姚景源舉例說，蘋果手機相當一部分是在中國生產(chǎn)，“而我們每生產(chǎn)一部蘋果手機，其中49%的利潤被美國拿走了。日本拿走了30%多，韓國還拿走了百分之十幾，剩下我們中國拿3.63%。

　　也就是說，低端制造和代工類企業(yè)正在喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤。這足以給東莞制造乃至中國制造一個警鐘，他們面臨的是產(chǎn)業(yè)的變遷，是人力資源、土地等要素完全改變環(huán)境下的一個挑戰(zhàn)。

　　龔佳勇把這種現(xiàn)象稱為“搭便車”時代的結(jié)束。過去是幾年，低端加工制造為中國經(jīng)濟貢獻了原始積累，但也消耗了大量的廉價勞動力、土地、環(huán)境等要素。在他看來，目前的制造業(yè)已經(jīng)到了買車票的階段。

　　龔佳勇稱，“這個車票可能是技術(shù)、創(chuàng)新或者其他，但對大量加工制造類企業(yè)來說，他們必須找到對中國經(jīng)濟新的貢獻方式，否則，外貿(mào)的短暫回暖很有可能是他們的最后一班車?！?

　　實際上，中國制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么多年，大部分仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤微薄不說，產(chǎn)品技術(shù)還跟不上市場發(fā)展。國內(nèi)外有很多的現(xiàn)象表明，制造業(yè)企業(yè)不肯花資本去轉(zhuǎn)型升級，就得面對倒閉的惡夢。

　　在國內(nèi)和國際多種因素的綜合影響下，中國制造的下行壓力確實不小。

　　專家指出，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)的比較優(yōu)勢有所衰減，但不必妄自菲薄，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，中國正在形成新的競爭優(yōu)勢。

　　制造業(yè)企業(yè)只要全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、堅定不移地推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，只要為制造業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的市場空間，就能在未來搶占先機。

　　國務(wù)院參事室特約研究員姚景源認為，在新常態(tài)的經(jīng)濟態(tài)勢下，創(chuàng)新才是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的動力。

　　他表示，“過去我們在國際化的分工中，基本上處在國際產(chǎn)業(yè)鏈的末端，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，貼牌生產(chǎn)，賺微薄的辛苦費?，F(xiàn)在我們要通過國際化不斷提升自己的核心競爭力?！?

　　姚景源認為，低成本的時代一去不復(fù)返了。中國制造業(yè)想要在全球市場上拿到話語權(quán)，就要勇于轉(zhuǎn)型升級，推動中國制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)新能力，從過去更多地依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膬?yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、高素質(zhì)勞動力優(yōu)勢，以及整個社會的綜合配套優(yōu)勢，“只有在這些方面下工夫，才能在國際大品牌中看到更多的中國品牌?！币霸凑f。

　　智石經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長朱克力分析稱，中國制造的升級換代很難依賴這些低端的工廠。政府對低端加工制造業(yè)也已經(jīng)利好出盡。淘汰掉一批企業(yè)，既是市場內(nèi)生的需要，也是政府有意的引導(dǎo)。

　　去年7月，本輪工廠倒閉潮逐漸嚴重的時候，東莞市長袁寶成曾公開表示，東莞的發(fā)展絕不能離開制造業(yè)，要保住這個“根”，只要保住這個“根”，以制造業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈就能存在。

　　東莞的計劃是，用機器替換成本日益高昂的人工，即“機器換人計劃”。東莞計劃每年拿出2億財政資金，支持中小企業(yè)進行技術(shù)改造，這同時也是東莞制造業(yè)進行升級的一種路徑選擇。

　　效果是明顯的，數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，東莞工業(yè)技改投資一直在低位運行，最低為-19.3%，實施“機器換人”行動計劃以來，工業(yè)技改投資跌幅逐步收窄，最終全年增長28.6%，順利實現(xiàn)“扭負為正”。

　　這樣的升級有兩個暗含的條件。有政府官員表示，“一方面，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有一定條件，財政政策會特別支持營業(yè)收入5000萬元以上的企業(yè)；另一方面，用工大戶原則上要求加快機器替代人工的速度”。

　　實際上，企業(yè)實力的限制也是能否進行“機器換人”改造的關(guān)鍵條件。

　　東莞公布的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，越是實力雄厚的企業(yè)，開展“機器換人”的趨勢越明顯，調(diào)研抽樣調(diào)查結(jié)果還顯示，企業(yè)實施“機器換人”的最大障礙是資金問題，未開展“機器換人”的150多家抽樣企業(yè)中，有近半數(shù)是因為所需資金多而暫緩。

　　而從行業(yè)來看，電子信息制造業(yè)、電氣機械及設(shè)備制造業(yè)這兩個支柱產(chǎn)業(yè)的項目最多，分別約占總數(shù)33%、37%；特色產(chǎn)業(yè)中則以包裝印刷業(yè)的項目最多，約占總數(shù)的6%。

　　“有退有留是東莞制造業(yè)升級的策略，東莞有將近30萬家中小企業(yè)，不可能每一家都進行機器改造，這是不現(xiàn)實的，一定會有一批企業(yè)退出。”有接近政府的學(xué)者分析稱。