短期畫卷：網(wǎng)絡(luò)升級，數(shù)據(jù)挖掘

　　仿佛是最壞的時(shí)代，又依稀是最好的時(shí)代。

　　10月23日，中興通訊發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)顯示，1-9月公司實(shí)現(xiàn)營收588.01億元，同比增長7.78%，凈利潤18.32億元，同比增232.04%。值得一提的是，這是中興2012年受制于全球電信行業(yè)增長瓶頸陷入大幅虧損一年后，連續(xù)三個(gè)季度營業(yè)利潤轉(zhuǎn)正。公司預(yù)計(jì)，2014年全年盈利最高至28億人民幣。

　　中興通訊1985年創(chuàng)立，2015年步入而立之年，中興的成長周期覆蓋了全球通訊行業(yè)極速成長的歷史，“通訊行業(yè)一直火了30多年，無論是運(yùn)營、社會(huì)制造、新技術(shù)，可以說直到目前都仍是所有的行業(yè)里面最活躍的，但是這個(gè)行業(yè)發(fā)展到今天以后出了一些問題，最大的問題不是這個(gè)行業(yè)不行了，而是整個(gè)經(jīng)營模式出了問題?！?，孫枕戈說，中國企業(yè)中興、華為的異軍突起，為“拉平世界”做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，通訊業(yè)從一個(gè)富人的游戲變得平民化，并從而推動(dòng)了全球互聯(lián)互通的速度和效率，“全球70億人口，但已經(jīng)有70億終端在被使用”，北京、上海人手兩部終端現(xiàn)象普及，移動(dòng)滲透率已經(jīng)接近200%。盡管需求旺盛，但通訊行業(yè)從2012年來也進(jìn)入了實(shí)際的陣痛期。“美國一戶家庭為通訊的支出每月為300美金，無論是有多少部電話，你讓他從300漲到400美金不再有可能，這造成了運(yùn)營商的困難，運(yùn)營商困難，我們也跟著困難”。

　　中興為此痛苦尋路至第三年，一條更清晰的路線被描述出來：

　　“我們?nèi)ツ?月開始討論，今年8月確定了M-ICT為中興未來戰(zhàn)略”，M即Mobile移動(dòng)互聯(lián)之意，在孫枕戈眼中亦有Man人之意，M-ICT即在一個(gè)面向移動(dòng)、全面跨界融合的信息時(shí)代，推動(dòng)與解決基于企業(yè)、人、物體間高頻、緊密、平等的互聯(lián)與交易，使之路徑更短，更便利，投入產(chǎn)出更有效率，組織更扁平化。

　　“解決了大問題的是大戰(zhàn)略，解決小問題的是小戰(zhàn)略”，孫枕戈說，短期來看，電信業(yè)被管道化之后能快速為運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商帶來增量的解決方案是共同挖掘數(shù)據(jù)流的價(jià)值，向B類客戶提供增值服務(wù)，比如“你用手機(jī)上網(wǎng)買東西，淘寶是愿意給你付流量費(fèi)的；你用手機(jī)炒股，證券公司為你支付所有的流量費(fèi)用?！?

　　中期看，能給中興帶來的確定收益增量的，則是政企網(wǎng)，同樣，也是向B類客戶挖掘價(jià)值。因?yàn)闊o論是從管理的扁平化，用戶服務(wù)的易用，還是從企業(yè)的投入產(chǎn)出比來看，企業(yè)和政府的“數(shù)字化”仍然是一個(gè)潛力巨大待采的金礦，不僅如此，政企在該領(lǐng)域的投入已經(jīng)有了相對緊迫的動(dòng)力：首先從完全自我采購服務(wù)器、交換機(jī)，建立封閉的企業(yè)網(wǎng)，向利用“外網(wǎng)”互聯(lián)，建立一張更暢通、成本更低的虛擬專網(wǎng)，是必然趨勢；其次，面向用戶，移動(dòng)化、智能化迫在眉睫。