2012年10月25日，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram。此時(shí)，后者的員工一共只有13人。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，創(chuàng)業(yè)都會(huì)爭取拿一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)我問那些來找我談融資的項(xiàng)目“拿錢后要做啥”，百分之百都會(huì)有一個(gè)理由：就是招人。增加人數(shù)， 擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

　　這個(gè)理由無可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。

　　但是每個(gè)階段需要多少人，自己能管多少人？這個(gè)問題可能需要非常認(rèn)真地思考下。

創(chuàng)業(yè)公司的死亡公式

　　先看看倪正東（清科集團(tuán)CEO）怎么說

　　“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費(fèi)用。

　　之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔！”

　　他說的其實(shí)非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬，但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)階段到底需要多少人

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人，這個(gè)問題比較復(fù)雜，需要根據(jù)不同的情況來談。但是有三個(gè)天條我覺得大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

1、聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(gè)（除非起步就是個(gè)明星級的大項(xiàng)目，類似于小米）；
2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個(gè)。如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個(gè)；
3、在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數(shù)不要超過15個(gè)。

  就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為啥一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個(gè)人？為啥一個(gè)CEO一裁人，公司里邊的人數(shù)就裁了一半？甚至什么前臺(tái)、HR，都自己去做？

  后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

　　認(rèn)識(shí)的一哥們，很有意思。他說他總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式。

　　我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑：