其次是經(jīng)營管理者的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)不齊。融資租賃是金融業(yè)務(wù)，高管們應(yīng)該有一個(gè)執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入程序，比如資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理等基本概念要知道。
　　然后是企業(yè)內(nèi)部流程和風(fēng)控有待規(guī)范，這是融資租賃公司的生命。企業(yè)有沒有操作流程，有沒有租賃管理系統(tǒng)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的審批是不是明晰。
　　需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題是企業(yè)的融資渠道和能力。有強(qiáng)大的股東或大額的資本金是起步的前提條件。股東強(qiáng)大，至少可以有資金保證，業(yè)務(wù)才做得起來。前面提到的18850億總資產(chǎn)中，23家金融系租賃公司就占54%，近1000家外資租賃公司占32%；123家內(nèi)資試點(diǎn)公司占14%?？梢妼?shí)力和規(guī)模的重要性。
　　與此相關(guān)的直接融資渠道不暢的問題，限制了行業(yè)的發(fā)展。歐美主要融資租賃公司都是通過發(fā)債和資產(chǎn)證券化等方式直接融資，成本低很多，競爭力因此也強(qiáng)。
　　此外，專業(yè)人才缺乏也是一個(gè)不能忽視的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，全行業(yè)剛剛過三萬名專業(yè)人才。
　　七大類業(yè)務(wù)方向
　　2013年底的數(shù)據(jù)是中國金融資產(chǎn)有130多萬億，其中，銀行資產(chǎn)占80%，融資租賃只占1.46%。換句話說，融資租賃業(yè)務(wù)要從1.46%變成3%，從整個(gè)金融資產(chǎn)來看是微不足道的，但對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是翻倍的增長，因此，融資租賃的未來發(fā)展空間很大。
　　在行業(yè)發(fā)展的浪潮中，如果某些公司的投資人是想掙短錢，短期還有機(jī)會(huì)；但從公司的長期發(fā)展考慮，則必須要建立經(jīng)營性租賃等方面的業(yè)務(wù)能力。
　　對(duì)于融資租賃公司而言，業(yè)務(wù)方向無外乎七大類。
　　第一，政府項(xiàng)目。西方國家由于可以發(fā)債，發(fā)城市債，所以鮮有租賃公司做政府項(xiàng)目。但國內(nèi)這方面還有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在熱炒的PPP就是政府購買服務(wù)，主要看項(xiàng)目公司有沒有經(jīng)營現(xiàn)金流。第二，醫(yī)療設(shè)備。這是很好的長期穩(wěn)定的融資租賃產(chǎn)品，但存在國家政策的不確定性。第三，交通運(yùn)輸工具。主要是飛機(jī)、輪船和道路運(yùn)輸工具，總體來講，這類租賃業(yè)務(wù)的利差較小，但適合做經(jīng)營性租賃。第四，辦公設(shè)備。貶值快的設(shè)備適合做經(jīng)營性租賃。第五，工程機(jī)械。這類周期性變化大的也適合做經(jīng)營性租賃。第六，生產(chǎn)設(shè)備。需要看股東有沒有這方面的優(yōu)勢，要注意平衡承租人信用和租賃物殘值風(fēng)險(xiǎn)。第七，不動(dòng)產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在歐美國家，不動(dòng)產(chǎn)主要通過銀行抵押貸款等信貸方式解決融資問題，沒必要通過融資租賃做，因此，和融資租賃有關(guān)的是通過結(jié)構(gòu)化安排，做成經(jīng)營性租賃，也就是做房東。國內(nèi)做不動(dòng)產(chǎn)融資租賃，要考慮到發(fā)展問題，否則將來隨著中國金融市場的開放，根本拼不過銀行。
　　至于無形資產(chǎn)，比如說軟件，這是個(gè)權(quán)利能不能做融資租賃的問題。在國外考察看到，在法國可以做，在美國、德國等只能做融資，因?yàn)榇嬖诜缮系恼系K。舉例說，微軟的操作系統(tǒng)所有權(quán)歸微軟公司所有，不歸融資租賃公司所有，沒有所有權(quán)，做融資租賃的基礎(chǔ)就不存在了。
　　未來行業(yè)發(fā)展趨勢
　　中國融資租賃業(yè)的未來還是樂觀的。我認(rèn)為，行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)如下趨勢。
　　金融租賃公司專注大型項(xiàng)目。比如，花旗銀行曾通過并購進(jìn)入辦公設(shè)備租賃，做了幾年之后又把它賣掉了。雖然收益好，但是做得規(guī)模很小，而且經(jīng)營成本很高，風(fēng)險(xiǎn)偏好也完全不同，不適應(yīng)銀行的經(jīng)營模式，所以他們還是回歸到做大項(xiàng)目。
　　廠商租賃公司回歸到內(nèi)部職能部門或職能外包。廠商自己做租賃的一個(gè)致命問題是很難平衡銷售增長需求和風(fēng)險(xiǎn)管控。上世紀(jì)90年代中期，美國有大量的廠商租賃公司被轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立出租人。
　　獨(dú)立出租人往綜合性和專業(yè)性兩個(gè)方向分化。對(duì)于獨(dú)立出租人而言，往專業(yè)性方向發(fā)展比較合適。綜合性租賃公司對(duì)管理能力要求非常高，資本要足夠強(qiáng)、人才要足夠多。二、三十個(gè)億資產(chǎn)的小型租賃公司應(yīng)該專注做某個(gè)特定行業(yè)、特定市場。