在此背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展更多依賴三點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一定要記得，價(jià)值創(chuàng)造是社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，大家老在講互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？雷軍說(shuō)，是關(guān)注，是快。

　　這不是他沒有真正的自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該是開源，開放，共享。這是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　作為企業(yè)來(lái)講，一定要理解，一定要領(lǐng)會(huì)到什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)的精神，互聯(lián)網(wǎng)的特征，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在。

　　第二點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)存在，是這么三個(gè)存在。一是縱向供應(yīng)鏈整合，到橫向價(jià)值鏈整合?，F(xiàn)在演化到網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈整合。競(jìng)爭(zhēng)合作、協(xié)同共生。

　　中國(guó)制造業(yè)企業(yè)大多還處在縱向供應(yīng)鏈整合階段。所以這一點(diǎn)很重要，我覺得中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在領(lǐng)先的這種發(fā)展模式來(lái)講，恐怕還很早，恐怕還處在原始的狀態(tài)。

　　第三個(gè)實(shí)時(shí)化市場(chǎng)洞察，精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。我講用這三條衡量中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)是否存在，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)處在找不到感覺的狀態(tài)，海爾去年減少1萬(wàn)6千人，今年減1萬(wàn)人還是找不到感覺。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨的就是自身的人力資本與知識(shí)的結(jié)構(gòu)和信息化大潮的要求不相符的，要在企業(yè)的組織架構(gòu)上進(jìn)行改造，我覺得就是這么幾條：垂直化、扁平化、分散網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、國(guó)際化。

　　你資源的配置一定要在你的圍墻之外尋求，社會(huì)化、國(guó)際化的尋求配置，一定是一個(gè)社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，不是你自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)造價(jià)值。這是最根本的思想?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)沒有真正理解社會(huì)化的價(jià)值創(chuàng)造，封閉性到開放性。制造商，供應(yīng)商及生產(chǎn)型服務(wù)商，客戶是在一個(gè)平臺(tái)上，這是我們今天講的外部的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)?，F(xiàn)在今天的產(chǎn)品叫小米，或者蘋果，谷歌這些，基本上是處于一種生態(tài)的鏈的這么一個(gè)存在中。第三個(gè)就是單干型到整合型，從傳統(tǒng)企業(yè)向輕公司的轉(zhuǎn)變，不要什么都做。做你最擅長(zhǎng)的那一塊。

　　那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加平臺(tái)型企業(yè)，將成為未來(lái)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)范式，那么這個(gè)就是，IT與制造業(yè)的混血兒，那么技術(shù)創(chuàng)新加商業(yè)模式的創(chuàng)新，制造業(yè)進(jìn)入泛制造業(yè)時(shí)代。

　　要提到，制造業(yè)必須要摒棄以生產(chǎn)者自我為中心，以產(chǎn)品為中心，以技術(shù)為中心的制造文化情結(jié)。要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行深度變革。這是適應(yīng)今天的互聯(lián)網(wǎng)文化。