當(dāng)安徽叉車集團的混合所有制改革已結(jié)出累累碩果時，在風(fēng)風(fēng)火火闖市場安徽國貿(mào)集團，柳夕良和他的員工也嘗到了改革的甜頭。集團通過在下屬的各個子公司不斷提升管理層和業(yè)務(wù)骨干的持股比例，緊緊地將企業(yè)和員工的利益捆綁在了一起?，F(xiàn)在柳夕良他們所在的安徽輕工進出口公司，員工的持股比例已超過了78%。
    安徽輕工進出口股份有限公司 董事長 柳夕良：當(dāng)員工持股比列擴大以后，所有的員工會關(guān)注自己的利益?，F(xiàn)在重大投資和重大業(yè)務(wù)活動必須要先經(jīng)過股東代表的認(rèn)證，然后進行表決。
    國貿(mào)集團控股有限公司 副總經(jīng)理 李明輝：與集團成立之初相比，我們的營業(yè)收入增長了1.5倍，利潤增長了9倍，凈資產(chǎn)增長了4倍。
    改革，一子活而活全局。在地處淮河之濱的皖北煤電集團，面對煤炭市場長期疲軟的困境，今年他們就從提高國有資本運營效益上破局，成立自己的財務(wù)公司，不但使企業(yè)的資金活了起來，而且還大大降低了成本，增加了效益。
    皖北煤電財務(wù)公司 總經(jīng)理 李明：舉個例子說我們集團有十個億，有十個億的存款，我們十個億在財務(wù)公司，比我們企業(yè)存款有兩個點的提高。我們成員單位子公司進行還款的話，我們要比銀行各種放款要減少10%，全年能給集團公司增加近兩千萬的收入。
    今天，當(dāng)一項項改革在安徽國有企業(yè)里得到成功實踐，催生出一個個骨干產(chǎn)業(yè)時，江淮汽車、銅陵有色、海螺集團等一批骨干企業(yè)也在借助改革釋放的紅利，在擴大企業(yè)布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)上一路向前。丁峰是安徽海螺集團實施低成本擴張的重要操盤手，他和他的同事沿大江大大河沿線，選擇石灰石資源富集的區(qū)域，完成了四、五十起兼并重組，使企業(yè)的塊頭迅速變大變強。現(xiàn)在集團的子公司已達140多家，年熟料加工能力超過了1億噸，位居亞洲第一。
    安徽海螺集團有限責(zé)任公司 總經(jīng)理助理 發(fā)展部部長 丁鋒：改革發(fā)揮了決定性的作用，它首先在思想上能夠讓我們有了開拓的意識，第二改革能夠讓我們在各種制度安排上，讓活力能夠激發(fā)出來，第三個通過改革也能使我們做事的流程更加順暢，更加符合市場的實際。
    國有企業(yè)是安徽經(jīng)濟的“脊梁”，新一輪國企改革正在讓扎根安徽的國有企業(yè)煥發(fā)新的動力。2013年，安徽國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額超過了23000億元，這個數(shù)字可是今年巴西世界杯32強球隊球員總身價的近5倍；實現(xiàn)營業(yè)總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標(biāo)準(zhǔn)算，這個收入可以為全省民生工程建設(shè)投入13年。

    省屬企業(yè)改革馬不停蹄，穩(wěn)步推進。通過改制上市、職工持股、項目合作等多種方式，積極推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。目前省屬企業(yè)混合經(jīng)濟形態(tài)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例將近70%（68.38%）。一項項改革舉措助推省屬企業(yè)向“強而精”發(fā)展。2013年，安徽省屬企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入接近6500億元（6463.5億元），30戶省屬企業(yè)中29戶企業(yè)實現(xiàn)了盈利，年末資產(chǎn)總額超過了1萬億（10344.5億元）。這可是不到兩千億的國有資本撬動了萬億以上的資產(chǎn)額，放大了5.38倍。
    放眼全國，咱省屬企業(yè)利潤總額在全國位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產(chǎn)總額位居第8位；在中部地區(qū)，利潤總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財政收入是省屬企業(yè)作出的貢獻；省屬企業(yè)收入約占全省企業(yè)收入的34%，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業(yè)收入超過百億元，5戶企業(yè)超過500億元。
    國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心 副主任 彭建國：總體看安徽省這些年呢國有企業(yè)改革我感覺在這個省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該說態(tài)度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯。從當(dāng)前的一些情況來看，安徽省國有企業(yè)改革抓住了要點，抓住了重點。這樣呢，國有資產(chǎn)既監(jiān)管有效，同時我們企業(yè)又搞活了，增加企業(yè)活力。真正做到我們的企業(yè)將來能夠增強三力，控制力和活力和影響力。
    新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、高效能源產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代建筑業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)板塊正在成為安徽國有企業(yè)，尤其是省屬企業(yè)發(fā)展的新亮點。通過實施“倍增計劃”，預(yù)計到“十二五”末，省屬企業(yè)的營業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)都有望在2010年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，6戶省屬企業(yè)的資產(chǎn)總額或者營業(yè)收入跨過千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮更大的作用。