在安徽省經(jīng)濟“大棋盤”中，國有企業(yè)在培育壯大主導產(chǎn)業(yè)、提供公共服務、發(fā)揮社會保障職能等方面都起著“頂梁柱”的作用，為了使它們的支撐作用更強，安徽分類推進不同功能的國有企業(yè)改革，實現(xiàn)一子落而活全局。
    這里是安徽叉車集團上海合力叉車有限公司。早在2001年它便在全省省屬企業(yè)中率先完成了產(chǎn)權多元化改革。發(fā)展到目前，它也是全國叉車行業(yè)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、效益最好的叉車銷售公司。
    辛學所是上海合力叉車公司的“股東”，當初從合肥來到上海時，他和銷售公司都是百分百的國有身份，體制不活、機制不靈不但使他們跟不上市場的節(jié)拍，而且產(chǎn)品銷售與市場之間也有了一道巨大的鴻溝。
    上海合力叉車有限公司 負責人 辛學所：當時員工的流失是非常厲害，大家積極性也不高。

    當銷售領域所有的問題都指向改革時，叉車集團改革的第一粒落子就下到了辛學所所在的上海公司。作為集團的第一個混合所有制改革試點，辛學所和他的同事掏錢購買了公司65%的股份，實現(xiàn)了既是勞動者又是所有者的蛻變。很快，這個昔日并不起眼的公司便建立了國內(nèi)第一家叉車行業(yè)4S店，叉車銷售實現(xiàn)了直線上升。有了成功實踐，很快改革的星星之火就形成了燎原之勢，14家混合所有制銷售公司相繼在叉車集團誕生。去年，企業(yè)的叉車銷量已超過8萬臺，進入了世界前列。

    安徽叉車集團有限責任公司 副董事長 總經(jīng)理 楊安國：體制的轉變，給公司帶來了發(fā)展，給我們的員工帶來了激勵，給客戶帶來了更加便捷的這樣一個服務，我認為是一個多元的局面。