叉車行業(yè)技術(shù)含量較低，企業(yè)進入市場門檻相對容易。叉車行業(yè)市場秩序混亂，價格戰(zhàn)不斷。以中小企業(yè)為主的中國叉車業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

    叉車行業(yè)2000-2012年，12年間伴隨工程機械產(chǎn)業(yè)興衰起落。但它與工程機械行業(yè)的其他產(chǎn)品卻有不同之處。叉車這種產(chǎn)品技術(shù)含量較低且市場容量巨大。在行業(yè)其他產(chǎn)品進行大洗牌之時，叉車行業(yè)卻在大而復雜的發(fā)展。

    由于巨大的市場容量，大量叉車生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而，看似蓬勃發(fā)展的叉車行業(yè)背后隱藏著巨大的危機。受今年經(jīng)濟形勢的影響，行業(yè)內(nèi)部硝煙四起，惡性競爭，市場秩序一片混亂。有行業(yè)專家如此講“叉車出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因就是技術(shù)含量太低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。”在行業(yè)一片大好之時，相信很多中小企業(yè)可以順流發(fā)展。但是遇到如今低迷的市場環(huán)境，犧牲在所難免。不難猜出，行業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)將成為首一批犧牲的對象。行業(yè)中強者恒強，弱者更弱的馬太效應難免顯現(xiàn)。

    叉車行業(yè)價格戰(zhàn)不斷

    叉車行業(yè)以中小企業(yè)居多，相信誰都不愿成為犧牲的對象。如何在惡劣環(huán)境中取得優(yōu)勢，對于叉車行業(yè)而言，核心競爭力至關(guān)重要。把握住企業(yè)核心競爭力，雖小卻一樣可以生存的很好。德國的中小企業(yè)被稱為“撒落在德國各地的珍珠”，他們的生存方式或許能給我們帶來一些啟示。德國教授赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形冠軍:來自全球500家不為人知的優(yōu)秀企業(yè)的啟示》一書，將世人目光吸引到了這些德國默默無聞的企業(yè)身上:他們分散在德國各地，數(shù)量眾多，規(guī)模不大，大多數(shù)是家族式企業(yè)，行事低調(diào)，在各自的市場領域都是名副其實的領先者。德國法蘭克福財經(jīng)管理大學專家博飛指出，一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在市場建立質(zhì)量優(yōu)勢，他們就會不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新鞏固和擴大領先優(yōu)勢。對于德國的家族式企業(yè)來說，家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經(jīng)營目標有長期的考量，不會因短期業(yè)績壓力放棄長期目標。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進入一個行業(yè)，他們就會一門心思地專注于此，絕不會因為其他行業(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。

    提升企業(yè)和星競爭力無疑是目前中國叉車企業(yè)最需要完成的，但是其它短板也不容忽視。提升企業(yè)管理能力。有時拖拉市場步伐的恰恰是內(nèi)部問題，管理的混亂，組織架構(gòu)不完善，部門職能的不清晰，部門之間配合和協(xié)調(diào)能力的薄弱，生產(chǎn)能力的薄弱，人才流失量大和培養(yǎng)機制不完善、生產(chǎn)成本的控制、盈利能力的增加等，這些都會影響到企業(yè)的長足發(fā)展。當然縮短企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代時間，完善企業(yè)的營銷服務網(wǎng)絡也是企業(yè)立足的根本。

    有行業(yè)專家如此講“叉車行業(yè)生存在水生火熱之中，這正是中國中小企業(yè)生存環(huán)境的縮影。在國家提倡調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下，誰能率先勇敢的邁出打造企業(yè)核心競爭力的步伐，那么這家企業(yè)就有可能走的更遠。”