四、突出自主能力建設，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
　　品質是企業(yè)的生命，有效益的增長是企業(yè)發(fā)展的根本，這兩點都來不得半點馬虎，面對人民幣升值、人工成本上升、技術壁壘和貿(mào)易保護，合力堅持向用戶提供精品新品，幫助客戶選擇最優(yōu)方案，從采購成本到運營成本始終為客戶著想，以優(yōu)質的服務為客戶創(chuàng)造更大的效益，進而提高合力產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)從量變到質變，追求有效益的增長和自主能力建設，合力自1958年成立以來，無一年虧損，無重大風險損失。
　　張德進在采訪中談到，合力的一個重要的“秘訣”就是長期重視自主能力建設。包括自主創(chuàng)新能力、自主制造水平、自主品牌建設和自主營銷能力。
　　合力在95年就成為行業(yè)首批國家級企業(yè)技術中心。2011年，在國家級企業(yè)技術排名當中，居134位。合力還是國家創(chuàng)新型企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，建有機械工業(yè)叉車工程研究中心和安徽省工業(yè)車輛重點實驗室，合力自主研發(fā)的新產(chǎn)品都具有完全的自主知識產(chǎn)權，主要技術性能指標居國內(nèi)領先地位、達到國際先進水平，主持或參加國家或行業(yè)標準20多項，通過自主創(chuàng)新，引領行業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級。
　　精益制造，渠道與服務致勝。張德進表示，基于“國際化一流現(xiàn)代企業(yè)集團”的發(fā)展定位，合力于2009年選擇導入日本豐田“精益生產(chǎn)”理念，以準時化、自動化和徹底杜絕浪費為根本指導思想，作為企業(yè)實現(xiàn)管理跨越的重要抓手。三年多來，圍繞精益推進“三步走”的規(guī)劃目標，合力著力加快“一把手、五個手指”的精益推進工程。通過三年多的精益管理變革，合力產(chǎn)品生產(chǎn)周期達到50%的提升，交付周期達到30%改進，按時交貨期平均提升44%，庫存周轉率加快40%，庫存低減，現(xiàn)金流狀況越來越流暢、充沛。
　　另外，完善的渠道和售后服務是合力的最大特色與優(yōu)勢。合力擁有較為完善的銷售服務網(wǎng)絡，可以第一時間以最快的速度解決客戶的售后服務問題。憑此優(yōu)勢，一般同行便難望其項背。合力目前在全國有23家一級的銷售服務公司，320家二、三級直接控制的銷售服務管理網(wǎng)絡。在全球范圍內(nèi)，產(chǎn)品已經(jīng)銷售到130多個國家和地區(qū)，并在70多個國家完成合力商標注冊，實現(xiàn)國內(nèi)市場與國際市場雙輪驅動、跑步前進。
　　堅持自主品牌，實施名牌戰(zhàn)略。在接受采訪時，張德進一直表達的觀點是：堅持“合力”自主品牌，無論有多少困難和誘惑都不做貼牌，爭創(chuàng)國際一流品牌。合力以高瞻遠矚的目光，在風云變幻的國際市場上一直高舉民族品牌大旗。如今，“合力、HELI”商標是中國馳名商標，合力品牌已經(jīng)在全球76個國家和地區(qū)進行注冊，成為抗衡國際品牌、帶動民族叉車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱