工程挖掘機(jī)要延伸發(fā)展大型液壓挖掘機(jī)、微型挖掘機(jī)、無(wú)人駕駛液壓挖掘機(jī)、遙控水下挖掘機(jī)、水下推土機(jī)、水下挖溝機(jī)。輪式起重機(jī)要開(kāi)發(fā)技術(shù)先進(jìn)、可靠性高、壽命長(zhǎng)、施工質(zhì)量好而且新技術(shù)含量高的一機(jī)多用型的多功能產(chǎn)品等。通過(guò)工程機(jī)械的信息化、智能化，可以提高工程機(jī)械各種故障的自我診斷和修復(fù)能力，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率和工程質(zhì)量。在一些特殊工況下，如高溫、嚴(yán)寒、高空、輻射、水下和地下等工況，可以代替施工人員進(jìn)行智能化、高質(zhì)量施工。操作系統(tǒng)的自動(dòng)化控制與遠(yuǎn)程控制、施工的精確定位與控制、故障診斷與監(jiān)控等技術(shù)在工程機(jī)械上的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越普遍。應(yīng)用機(jī)電液一體化技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)測(cè)控制技術(shù)以及這些技術(shù)的集成技術(shù)開(kāi)發(fā)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、筑養(yǎng)路機(jī)械、叉車、混凝土攪拌運(yùn)輸機(jī)械和起重機(jī)等新型工程機(jī)械產(chǎn)品將會(huì)不斷出現(xiàn)。

　　1.2可持續(xù)發(fā)展與綠色化可持續(xù)發(fā)展觀已經(jīng)深入人心，本世紀(jì)的發(fā)展將是依靠科技進(jìn)步，節(jié)約資源，關(guān)愛(ài)生命，提高效益，減少?gòu)U物排放，促進(jìn)部分資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境和諧的發(fā)展，工程機(jī)械的發(fā)展也不例外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程機(jī)械行業(yè)每年使用鋼鐵在700~800萬(wàn)t，是耗材較大的行業(yè)，其降耗空間較大。行業(yè)可通過(guò)生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn);通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品資源消耗與廢物排放，降低產(chǎn)品噪聲，增加操作人員的舒適程度;通過(guò)研究新材料、材料表面工程技術(shù)開(kāi)展再制造技術(shù)、回收技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廢舊工程機(jī)械的回收與再利用。只有這樣，才能適應(yīng)未來(lái)工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展的要求。動(dòng)力換擋變速器設(shè)計(jì)制造技術(shù)、濕式制動(dòng)驅(qū)動(dòng)橋設(shè)計(jì)制造技術(shù)、回轉(zhuǎn)支承設(shè)計(jì)制造技術(shù)、整體式多路閥設(shè)計(jì)制造技術(shù)、四輪一帶研發(fā)制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)故障診斷技術(shù)、新型發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能技術(shù)等方面的不斷開(kāi)發(fā)、優(yōu)化和利用，將能有效地減少資源消耗，減少?gòu)U物排放，降低噪聲，提高設(shè)備的使用壽命，提高作業(yè)時(shí)的安全性和舒適性。2企業(yè)投資主體與資本結(jié)構(gòu)多元化隨著市場(chǎng)需求變化的不斷加大，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，商機(jī)越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，如何抓住商機(jī)、識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難，這就要求工程機(jī)械企業(yè)必須建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行體制機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新。

　　產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)內(nèi)部組織制度形成和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，不同的產(chǎn)權(quán)制度會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而決定公司治理機(jī)制及其運(yùn)行效率的差異。公司治理機(jī)制的優(yōu)化從根本上受制于產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)化，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是良好公司治理的重要基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)絕大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，資本結(jié)構(gòu)多元化正在推進(jìn)，國(guó)有、民營(yíng)、外資等方面的資本在工程機(jī)械企業(yè)中都有不同程度的體現(xiàn)，正在向職責(zé)完善、制度健全、結(jié)構(gòu)合理、分權(quán)制衡和高效務(wù)實(shí)的公司法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。但這里必須指出，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)階段既不是股權(quán)的外資化、也不是股權(quán)的非外資化。對(duì)于我們這樣一個(gè)處于工業(yè)化初期且初步成長(zhǎng)起來(lái)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，要倍加珍惜和愛(ài)護(hù)。

　　目前以跨國(guó)公司為代表的外資，對(duì)于我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的力度、深度、廣度和所追求的目標(biāo)，都發(fā)生了深刻的變化。對(duì)華合作方式由早期的許可證生產(chǎn)方式變?yōu)橘Y本輸出的方式;中外資所占比重由開(kāi)始的一般性參股變?yōu)閳?jiān)持要求控股或者獨(dú)資;還有的堅(jiān)持要求控制中資企業(yè)原有的技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，目的是要從根本上消除將來(lái)中國(guó)民族企業(yè)與之一爭(zhēng)高低的可能;向我國(guó)市場(chǎng)推出的產(chǎn)品由孤立的單一產(chǎn)品向制約整個(gè)工程的系統(tǒng)成套產(chǎn)品方向擴(kuò)展;由過(guò)去簡(jiǎn)單的組裝逐步向制造加工、整機(jī)生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等全過(guò)程延伸。進(jìn)入的目的已不僅僅是占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，而是要把我國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈。把我國(guó)企業(yè)變成跨國(guó)公司全球生產(chǎn)鏈上的加工工廠，既沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒(méi)有核心技術(shù)，并通過(guò)打壓國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展、控制知名品牌、關(guān)鍵技術(shù)和重要市場(chǎng)，這將影響我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全。