以日本專家三原健先生為首的山推精益生產(chǎn)推進辦公室，正試圖通過對山推文化和員工習慣的改變來提升山推的產(chǎn)品品質(zhì)，提升山推員工的工作效率。這種細節(jié)的改變在山推的濟寧工廠生產(chǎn)線上隨處可見。看到推土機車身上的字跡“軟管無法接”的字樣了嗎?這個小細節(jié)可是幫山推解決了許多大麻煩。工作交接時，如果沒有文字記錄，之前工藝出現(xiàn)的問題很難傳遞到新來交接的員工這里，要知道對于推土機來講，缺少1個螺絲都是致命的。除此之外，山推的工人們還將每個整機的所有配件都放到單獨的貨架上。之前國內(nèi)大部分企業(yè)的生產(chǎn)車間，都是將零件按照種類單獨放置。缺少什么零件就拿什么零件來裝，這樣的弊端是機器少裝了零件很難檢查。工人們將整機的所有配件單獨擺放，機器下線之前，貨架上的零件要全部利用完。

山推重要品質(zhì)進度狀況表

　　為了降低零部件對整機質(zhì)量的影響，山推精益生產(chǎn)推進辦公室的成員們，每天都在為考核供應商的產(chǎn)品而奔波。山推對供應商提出了“高進低出”的審核方法，考核中評分比較低的供應商則淘汰。對于考核通過的供應商山推也分了兩種方式來對待。優(yōu)秀的供應商山推則優(yōu)先采購他們的零配件。對于考核及格的供應商山推會有專門的技術(shù)小組到供應商的工廠在技術(shù)方面對供應商進行技術(shù)指導，保證供應商生產(chǎn)的零配件達到山推整機的技術(shù)要求?！拔覀冮_始推進‘高進低出’的考核標準時，難度非常大。供應商堅持之前沒有做過，做考核沒有必要。”日本專家三原健先生如此講，“但是現(xiàn)在供應商都在主動邀請我們?nèi)タ己耍蚝芎唵?，考核后通過山推技術(shù)人員的幫助，供應商的產(chǎn)品競爭力更強了，產(chǎn)品質(zhì)量也上了一個臺階?！睂痰膰栏窨己藱C制是山推整機質(zhì)量的有利保障。

　　在提高對供應商考核門檻的同時，山推股份內(nèi)部實行的“重品管理”從生產(chǎn)過程中切實保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。重品是重要品質(zhì)的簡稱，山推對產(chǎn)品重要品質(zhì)的管理有他們的獨到之處。