山推股份位于山東濟寧工廠的員工每天上班前都會和管理人員聚在一起，為如何進行公司的卓越績效管理而出謀劃策。這些工人通過山推開展的卓越績效管理提升工作效率，從一個側(cè)面說明了山推推土機如何能在中國市場上達到60%的市場占有率。這對山推的發(fā)展影響巨大。

山推工人工作中的備忘提示

　　受多方面因素的影響，今年工程機械行業(yè)整體銷售業(yè)績慘淡。與同行業(yè)拼死博取銷售業(yè)績相比，山推則將企業(yè)的重心放到了生產(chǎn)管理的提高。卓越績效管理模式的成功推進意味著更規(guī)范、更高效、產(chǎn)品更有品質(zhì)。行業(yè)內(nèi)有專家講“：行業(yè)不景氣的情況下，與爭奪有限的市場相比，苦練內(nèi)功，利用好這次機會進行企業(yè)管理升級，無疑更有價值?！?/P>

　　相比歐美企業(yè)，山推股份的卓越績效模式更接近日本企業(yè)的管理模式，主要由3個部分組成：規(guī)則第一、改善到底、共贏互信。中國的社會關(guān)系和歐美國家有很大差異，山推提出“規(guī)則第一”從某種意義上講是對中國理念的強力沖擊。“這是寫給我們公司領(lǐng)導(dǎo)的，‘規(guī)則第一’意味著規(guī)則是最大的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有權(quán)利不遵守規(guī)則。”山推質(zhì)量管理部部長王偉如此講。而山推的員工對規(guī)則卻有自己的理解?！耙?guī)則是我們做事之前最初的考慮?我們做事之前會捫心自問，有規(guī)則嗎?有規(guī)則那就執(zhí)行。如果沒有規(guī)則，就先建立一個規(guī)則，按照規(guī)則去做，如果出現(xiàn)問題我們再修改規(guī)則，然后再按照規(guī)則做?！睂σ?guī)則的嚴格遵守不但保證了高層領(lǐng)導(dǎo)決策的準確性，還保證了山推產(chǎn)品的穩(wěn)定性。然而遵守規(guī)則卻不是山推最看重，他們更看重改善。