2019年

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

圍繞解放公司的

總體目標(biāo)任務(wù)部署落實(shí)

各條戰(zhàn)線(xiàn)全力以赴

打好國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)

提升內(nèi)配率攻堅(jiān)戰(zhàn)

降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)

取得了實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)果

解放動(dòng)力全系列國(guó)六產(chǎn)品

率先具備批產(chǎn)條件

搶得市場(chǎng)投放先機(jī)

與青島整車(chē)事業(yè)部

中重卡和輕卡的配套份額

實(shí)現(xiàn)雙提升

提前兩個(gè)月完成了

解放公司下達(dá)的

降低成本費(fèi)用年度指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

雙提升的業(yè)績(jī)

奠定了發(fā)展勝局

一著不讓 搶占國(guó)六市場(chǎng)導(dǎo)入先機(jī)

根據(jù)解放公司國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，事業(yè)部各條戰(zhàn)線(xiàn)勇挑重?fù)?dān)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作攻堅(jiān)克難，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)針對(duì)19個(gè)國(guó)六產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)矩陣管理，并聚焦9個(gè)產(chǎn)品制定了挑戰(zhàn)版計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、試驗(yàn)評(píng)審、產(chǎn)品公告等工作。

規(guī)劃部按照流程要求制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并通過(guò)周報(bào)、周例會(huì)、月例會(huì)等方式形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)做好技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。質(zhì)保部嚴(yán)格對(duì)照九個(gè)質(zhì)量門(mén)的數(shù)十項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和近百項(xiàng)評(píng)審文件進(jìn)行點(diǎn)檢，并聯(lián)合采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商實(shí)施PPAP審核和質(zhì)量監(jiān)察，從國(guó)六產(chǎn)品早期開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)投放實(shí)行全方位質(zhì)量控制。

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部按照產(chǎn)品組合策略，積極推動(dòng)國(guó)六產(chǎn)品市場(chǎng)布局，并提前部署技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)保障工作，與整車(chē)廠(chǎng)家聯(lián)手做好技術(shù)配套和市場(chǎng)投放。

各項(xiàng)重點(diǎn)工作贏得先機(jī)：5個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)投放，1個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前3個(gè)月具備量產(chǎn)條件，國(guó)六產(chǎn)品銷(xiāo)量逐月遞增，11月份環(huán)比增幅114%，12月份突破2500臺(tái)。

持續(xù)發(fā)力 鞏固內(nèi)配份額提升成果

瞄準(zhǔn)內(nèi)配率提升目標(biāo)，事業(yè)部與青島整車(chē)事業(yè)部加強(qiáng)高層互訪(fǎng)和專(zhuān)線(xiàn)對(duì)接，全方位進(jìn)行深入交流，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配套和銷(xiāo)售情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品查遺補(bǔ)缺，共同制定市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品布局，聯(lián)手做好技術(shù)配套和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)趕赴市場(chǎng)一線(xiàn)，與經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面交流，掌握第一手市場(chǎng)信息，為高層決策提供依據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入市場(chǎng)開(kāi)展蹲點(diǎn)工作，進(jìn)行工作診斷和督導(dǎo)，組織重點(diǎn)省份的商代處和經(jīng)銷(xiāo)商代表走進(jìn)事業(yè)部，增進(jìn)相互了解，夯實(shí)合作基礎(chǔ)。

事業(yè)部還面向解放青島整車(chē)的用戶(hù)制定了六大專(zhuān)屬服務(wù)承諾，通過(guò)服務(wù)品質(zhì)升級(jí)一方面拉動(dòng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)排產(chǎn)比例提升。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：青島整車(chē)事業(yè)部中重卡和輕卡的內(nèi)配率分別提升了5個(gè)百分點(diǎn)和3.4個(gè)百分點(diǎn)。

多措并舉 奠定降低費(fèi)用成本勝局

按照徐留平董事長(zhǎng)“十二把砍刀”的降本方法，事業(yè)部從立項(xiàng)管控、業(yè)務(wù)量管控、價(jià)格管控三個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，以專(zhuān)業(yè)視角、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力提高成本費(fèi)用壓降的可操作性，做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)，服務(wù)市場(chǎng)，又實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓降目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提交“開(kāi)源節(jié)流”工作建議報(bào)告，認(rèn)領(lǐng)立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。各部門(mén)主動(dòng)扛指標(biāo)，認(rèn)真梳理內(nèi)外部資源，深入挖掘內(nèi)部潛力，結(jié)合核價(jià)模板課題研究核算成本，關(guān)注費(fèi)用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，梳理重點(diǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審批流程，本著“能省則省，能不花則不花”的原則，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部還建立了降本攻堅(jiān)戰(zhàn)周報(bào)制度和例會(huì)制度，定期通報(bào)降低成本費(fèi)用進(jìn)展情況，將成本費(fèi)用壓降實(shí)際情況納入年度績(jī)效考評(píng)，并將27個(gè)優(yōu)秀案例制作成展板進(jìn)行巡展，從典型選樹(shù)、氛圍營(yíng)造和降本業(yè)績(jī)等多個(gè)維度全面奠定降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝局，完成解放公司下達(dá)年度指標(biāo)的116%。

成功只有驚嘆號(hào)

沒(méi)有休止符

三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利

為事業(yè)部的發(fā)展筑高了平臺(tái)

2020年

新的戰(zhàn)斗號(hào)角即將吹響

全體干部職工將以

更加昂揚(yáng)的斗志

團(tuán)結(jié)一心

奮力拼搏

為成為“中國(guó)第一、世界一流”

綠色、高效、智能的

動(dòng)力總成提供者

作出新的更大貢獻(xiàn)

一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)（下簡(jiǎn)稱(chēng)“錫柴”）位于江蘇省無(wú)錫市，是中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠(chǎng)創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過(guò)70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬(wàn)平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無(wú)形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車(chē)研制基地四大廠(chǎng)區(qū)，形成裝備國(guó)際領(lǐng)先、管理國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬(wàn)臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車(chē)的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠(chǎng)依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，形成了開(kāi)放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國(guó)第一家研制成功四氣門(mén)柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國(guó)內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車(chē)、客車(chē)及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，遍及歐美40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)保有量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。改裝汽車(chē)有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國(guó)家。

錫柴具有國(guó)內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠(chǎng)具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠(chǎng)家，江蘇省首家“卓越績(jī)效管理孵化基地”，全國(guó)企業(yè)文化示范基地，無(wú)錫市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠(chǎng)第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿(mǎn)句號(hào)。期間，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，銷(xiāo)量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠(chǎng)成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國(guó)內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國(guó)自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠(chǎng)正以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開(kāi)拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車(chē)工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車(chē)·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。