精益生產(chǎn)助力企業(yè)提升管理水平
　　精益生產(chǎn)可廣泛用于生產(chǎn)與非生產(chǎn)的流程，精益理念深入杭叉集團(tuán)的人心，逐步形成了消除浪費(fèi)從我做起、全員參與的良好氛圍。杭叉集團(tuán)利用精益生產(chǎn)持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，已逐步向全價(jià)值鏈延展，推動(dòng)信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，不斷向智能制造目標(biāo)邁進(jìn)。
　　ERP做為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，其績(jī)效與企業(yè)管理水平呈正相關(guān)系。與總公司接軌的鈑焊、橋箱的子公司ERP系統(tǒng)成功實(shí)施,不斷提高企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行水平，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，不僅實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端,更是為下一步全面對(duì)接總公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。
　　杭叉集團(tuán)專注于主業(yè)，通過資本市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品上下游優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，強(qiáng)化公司在行業(yè)的引導(dǎo)地位，把降本增效，持續(xù)改善作為提升管理的機(jī)遇，充分發(fā)揮好募投項(xiàng)目實(shí)施調(diào)整，產(chǎn)能優(yōu)化布局實(shí)施的技術(shù)改造優(yōu)勢(shì)，將效益觀念和成本意識(shí)扎根在生產(chǎn)過程中，促進(jìn)了企業(yè)在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。
　　在制造方面，主要材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并制定新的工作流程。通過對(duì)零部件的自制與采購，利用先進(jìn)的裝配流水線及嚴(yán)格的質(zhì)量控制手段生產(chǎn)高品質(zhì)的工業(yè)車輛產(chǎn)品，同時(shí)也通過流程優(yōu)化，公司生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率明顯提升。
　　杭叉集團(tuán)把深入推進(jìn)精益生產(chǎn)管理作為統(tǒng)攬當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作重要抓手，持續(xù)以市場(chǎng)和問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益理念、工具和方法解決問題，深化精益管理與物聯(lián)網(wǎng)、信息化的融合，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。從工藝、技術(shù)、裝備等方面入手進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益；強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和對(duì)標(biāo)，借助信息系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)逐月進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，為精益生產(chǎn)提供支持；持續(xù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作進(jìn)行優(yōu)化；設(shè)備設(shè)施持續(xù)提升。圍繞品質(zhì)提升，杭叉集團(tuán)將把精益理念融入到科研、生產(chǎn)、管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，制定長(zhǎng)期精益規(guī)劃目標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。努力實(shí)現(xiàn)以精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本改善和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
　　全價(jià)值鏈服務(wù)推動(dòng)營(yíng)銷新跨越
　　杭叉集團(tuán)銷售系統(tǒng)突出效益至上，做實(shí)挖潛增效，做到了在文化營(yíng)銷上更深入、在個(gè)性營(yíng)銷上更精準(zhǔn)、在智慧營(yíng)銷上更快進(jìn)。公司圍繞銷量與效益并進(jìn)的營(yíng)銷思路，固守內(nèi)燃平衡重式叉車核心的同時(shí)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)電動(dòng)叉車、倉儲(chǔ)車、高端X系列內(nèi)燃叉車的銷售；推出營(yíng)銷激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)力度；堅(jiān)持“用戶第一”、“決勝服務(wù)”的思想，用差異化做好營(yíng)銷服務(wù)的各項(xiàng)工作。
　　杭叉集團(tuán)通過營(yíng)銷體制的優(yōu)化，營(yíng)銷模式積極向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型，為客戶提供全價(jià)值鏈服務(wù)。公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)從大城市向地級(jí)市，進(jìn)而向縣市、城鎮(zhèn)甚至向一些集中度較高的專業(yè)市場(chǎng)滲透，產(chǎn)品銷售從中低端向中高端轉(zhuǎn)型提高產(chǎn)品附加值及增值服務(wù)。同時(shí)加大配件銷售、車輛租賃、再制造、服務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)集成等后市場(chǎng)開拓力度，銷售型子公司的綜合盈利能力不斷提升。還通過在國內(nèi)外設(shè)立直屬銷售分、子公司及授權(quán)經(jīng)銷商和特許經(jīng)銷店的方式組建營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

杭叉集團(tuán)新產(chǎn)品展示廳

　　人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本
　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)在整個(gè)人力資源體系中扮演了非常重要的角色，杭叉集團(tuán)對(duì)人才施以科學(xué)的管理方法，通過有效的管理機(jī)制，分類別、分層次、多形式的培養(yǎng)人才，從而不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。在研發(fā)方面，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量管理、管理制度改革等方面狠下功夫，打造了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在銷售方面，已建立成一支高質(zhì)、高效的銷售隊(duì)伍，形成具有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)開疆拓土。面對(duì)上半年產(chǎn)銷兩旺的市場(chǎng)形勢(shì)，公司通過深挖員工工作潛能、合理調(diào)配人員等多種方式方法，為公司產(chǎn)品銷售提供了強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。

　　團(tuán)結(jié)協(xié)力共鑄輝煌，展望未來藍(lán)圖宏偉，成為國際一流叉車企業(yè)
　　通過對(duì)杭叉集團(tuán)在產(chǎn)品、精益生產(chǎn)、營(yíng)銷模式和人才建設(shè)方面的分析，可以看出2018年上半年，杭叉集團(tuán)堅(jiān)守主業(yè)，持續(xù)增長(zhǎng)，既有技術(shù)上的創(chuàng)新碩果、生產(chǎn)制造上的精益求精，也有市場(chǎng)開拓上的深入突破及人才方面的培養(yǎng)。展望杭叉集團(tuán)的未來，愿杭叉集團(tuán)成就一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，成為國際一流叉車企業(yè)。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，叉車市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中叉網(wǎng)也將持續(xù)關(guān)注杭叉集團(tuán)的發(fā)展情況，愿杭叉集團(tuán)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展而進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。