懂政策、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司橋箱事業(yè)部數(shù)控調(diào)整工賈文就是這樣一位技術(shù)性能手，在工作中，他干在人前、愛崗敬業(yè)，彰顯了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。2008年，他榮獲全國(guó)第三屆數(shù)控技能大賽安徽賽區(qū)數(shù)控銑組第一名，2009年獲“安徽省技術(shù)能手”，2016年被評(píng)為省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　刻苦鉆研，練就成一專多能“高手”

　　1995年，賈文被分配到加工中心崗位上，從那時(shí)起，他就暗暗下決心：一定要在這個(gè)崗位上干出樣子來(lái)。在別人需要三年才能學(xué)會(huì)的技術(shù)，他半年下來(lái)，就全面掌握了數(shù)控機(jī)床、機(jī)械加工原理和數(shù)控編程。為彌補(bǔ)自身知識(shí)的不足，他購(gòu)買專業(yè)書籍加以研究。對(duì)于不懂的加工程序，他把程序背下來(lái)，詳細(xì)觀察刀具加工路徑，直到徹底的融會(huì)貫通。他還經(jīng)常到其它的加工設(shè)備觀看加工內(nèi)容和程序，和同事們討論產(chǎn)品的加工問(wèn)題，經(jīng)常為一個(gè)問(wèn)題研究半天。通過(guò)腳踏實(shí)地、不懈努力，理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)，在加工中心崗位上煉就了嫻熟的技術(shù)和高超的技能，成為了數(shù)控編程“高手”。不僅熟悉FANUC數(shù)控系統(tǒng)的操作和編程，還精通MAZAK和OKUMA數(shù)控系統(tǒng)，是名副其實(shí)的數(shù)控編程“多面手”。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)他的編程和操作技能不斷進(jìn)步，在集團(tuán)公司操運(yùn)會(huì)加工中心組比賽中多次名列前茅。

　　持續(xù)創(chuàng)新，提高效益成效顯著

　　作為一名“合力叉車”核心零部件制造者，賈文根據(jù)多年的箱體加工經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)當(dāng)前世界前沿?cái)?shù)控刀具知識(shí)的了解，大膽提出應(yīng)用新型數(shù)控刀具改變現(xiàn)有加工工藝、提高加工效率的想法，他與同事們對(duì)變速箱的加工工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，針對(duì)加工對(duì)象對(duì)刀具進(jìn)行選型，將大量的新型刀具應(yīng)用到加工中，通過(guò)不斷的改進(jìn)和推廣應(yīng)用，提高了公司數(shù)控刀具的整體應(yīng)用水平，加工效率提升20%，每年可為公司創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600余萬(wàn)元。為了減少箱體的庫(kù)存和提高箱體的換產(chǎn)效率，他用精益生產(chǎn)的思想和方法對(duì)現(xiàn)有的加工設(shè)備和刀具進(jìn)行優(yōu)化組合，壓縮刀具數(shù)量，改進(jìn)加工程序，使換產(chǎn)效率提高21倍，減少庫(kù)存占用資金和刀具費(fèi)用230余萬(wàn)元。

　　在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，賈文積極投身QC攻關(guān)，充分發(fā)揮自身的高技能，帶領(lǐng)QC小組成員凝聚團(tuán)隊(duì)智慧與力量，想出了許多金點(diǎn)子，涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、加工工效提高、節(jié)能降耗、設(shè)備管理等多方面，攻克了許多生產(chǎn)上的難關(guān)，共有150余項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值430多萬(wàn)元。所帶領(lǐng)的QC小組榮獲2012年度“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

　　愛崗敬業(yè)，彰顯優(yōu)秀黨員本色

　　賈文時(shí)刻牢記“我是一名黨員”，黨員就是一面旗幟。有一次，事業(yè)部一種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)緊急，只有一臺(tái)設(shè)備加工此產(chǎn)品，該設(shè)備卻出現(xiàn)故障，需要切換到其他設(shè)備，他連續(xù)工作36小時(shí)，完成了首件編程試制工作，僅休息了3小時(shí)后又重新回到工作崗位，進(jìn)一步完善加工程序，使得生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。事業(yè)部新進(jìn)4臺(tái)進(jìn)口的臥式加工中心，操作工原來(lái)沒有接觸過(guò)該設(shè)備的操作，他先是集中對(duì)該4臺(tái)設(shè)備的操作工進(jìn)行了理論與實(shí)際培訓(xùn)，在設(shè)備投入使用后，由于交接班時(shí)間短，他放棄乘坐廠車，自己騎車上下班，早來(lái)，晚走。正常4：30下班，他要到6點(diǎn)才下班，利用自己的休息時(shí)間對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保了4臺(tái)新設(shè)備的正常使用。

　　傾囊相授，發(fā)揮“傳幫帶”作用

　　“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”，賈文在做好本職工作的同時(shí)，還進(jìn)一步做好傳幫帶工作。作為集團(tuán)公司高級(jí)技師，為了能夠盡快讓后來(lái)的青工成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富、具有實(shí)際操作能力的數(shù)控技術(shù)工人，賈文毫無(wú)保留的將多年來(lái)理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，他在教學(xué)過(guò)程中，總是和學(xué)員們溝通交流，了解到學(xué)員掌握的知識(shí)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定授課計(jì)劃，使學(xué)員在很短的時(shí)間就能夠掌握所需要的知識(shí)。在他的親手培養(yǎng)下，已帶出多名技師和高級(jí)工，現(xiàn)在大部分都已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的技術(shù)骨干和班組長(zhǎng)，并在各級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)。(記者 宋藝)