第四類創(chuàng)新是效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新。是指通過生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化來降低成本、縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)率。以此主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競(jìng)爭(zhēng)。
　　下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創(chuàng)新模式和它的要素投入進(jìn)行的一個(gè)分析。
　　科學(xué)研究型創(chuàng)新，它主要分析了三個(gè)行業(yè)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、生物技術(shù)和品牌藥。
　　大家看一下，研發(fā)投入、資本投入、勞動(dòng)力投入、市場(chǎng)營(yíng)銷投入、貿(mào)易程度和創(chuàng)意來源，它在這個(gè)里面占的比重都非常清晰。比方說研發(fā)，研發(fā)這個(gè)方面最大的投入還是資本，它占45%，其次是貿(mào)易程度，其次是研發(fā)，其次是勞動(dòng)力，最后是市場(chǎng)營(yíng)銷。工程技術(shù)型種通信設(shè)備、汽車制造、鐵路、商業(yè)航空也有一個(gè)投入的比重的分析。下面是客戶中心型和效率驅(qū)動(dòng)型，這是一個(gè)世界數(shù)據(jù)的綜合。這個(gè)綜合可能可以給我們有一些借鑒，就是我們?nèi)绻沁@中間的某一個(gè)創(chuàng)新類型，我們可以參考我們?cè)谀膫€(gè)方面投入是過剩的、哪個(gè)方面我們的投入是不足的，它這個(gè)是來自國(guó)際的數(shù)據(jù)分析，應(yīng)該還是有一定的參考意義。
中國(guó)制造業(yè)有4大明顯優(yōu)勢(shì)
　　第一，有廣泛、全面的生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)制造業(yè)是全世界唯一擁有全部765個(gè)工業(yè)類別的國(guó)家。沒有第二個(gè)國(guó)家有中國(guó)所具有的如此完整的類別。
　　第二，我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大、范圍廣，可以輔佐生產(chǎn)企業(yè)迅速響應(yīng)客戶的需求變化。比如，迅速的更換全新或成本更低的零件等，或?qū)π略龉?yīng)的加快周轉(zhuǎn)。中國(guó)有超過14萬家機(jī)械供應(yīng)商，7.5萬家通信和設(shè)備制造商，10.4萬家交通運(yùn)輸設(shè)備制造商。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模超過日本的五倍。
　　第三，中國(guó)有1.5億制造業(yè)工人，遠(yuǎn)多于美國(guó)的1400萬、日本900萬、韓國(guó)的400萬。
　　第四，發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)在有高速公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)構(gòu)成的現(xiàn)代化交通網(wǎng)，確保工廠與全世界各地需求的高效對(duì)接。
　　所以我們講，中國(guó)的制造業(yè)是沒有任何理由在這一輪新的競(jìng)賽中落后的。
企業(yè)家必須關(guān)注的5大思考

　　我們企業(yè)家現(xiàn)在很關(guān)鍵的是要進(jìn)行幾個(gè)思考，請(qǐng)大家關(guān)注！
　　第一，要思考如何融入全球價(jià)值鏈。我們的很多企業(yè)始終是在專注于做終端產(chǎn)品，就是我要做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)。但是大家是否意識(shí)到，全球價(jià)值鏈?zhǔn)侨蚪?jīng)濟(jì)循環(huán)中最為關(guān)鍵的鏈條之一，隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及新一輪產(chǎn)業(yè)革命與新一代信息技術(shù)革命的推動(dòng)，全球價(jià)值鏈正成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。
　　但是我們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)到的價(jià)值鏈管理，使我們強(qiáng)調(diào)只做自己最具有優(yōu)勢(shì)的、利潤(rùn)最好的那個(gè)環(huán)節(jié)，而不要什么環(huán)節(jié)都做。實(shí)際上，不管是美國(guó)的波音還是歐洲的空客，甚至美國(guó)的航天飛機(jī)，他們也都是進(jìn)入價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)中。聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：1995年以來，全球中間產(chǎn)品出口額占全球總出口額的比重一直在50%以上，2013年已經(jīng)高達(dá)69.32%?，F(xiàn)在我們的企業(yè)，往往研究的是怎么樣從研發(fā)到制造再到銷售。我們的鏈條太長(zhǎng)，而我們的資金、我們的人才、我們的技術(shù)、我們的設(shè)備可能都很難支撐全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的這種競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，我們能不能夠考慮我們聚焦于一個(gè)點(diǎn)，在一個(gè)最重要的，我們最具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上集中財(cái)力、人力、物力，突破之后融入全價(jià)值鏈。　
　　第二，我們要思考在技術(shù)上如何創(chuàng)新。　　
　　第三，我們還要研究如何用好“看得見的手”和“看不見的手”?！　?BR>　　第四，我還是要強(qiáng)調(diào)美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，是非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，也就是大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對(duì)接?！　?BR>　　第五，如何發(fā)掘中國(guó)自己的智力資源。
另外，我們還要重新考慮：　
　　第一，與我們合作的客戶是誰。在這里用了一個(gè)詞“合作”，不是買我們產(chǎn)品的客戶是誰。我們用互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)角度來看，客戶和我們不是供應(yīng)者和消費(fèi)者，而是合作者，這個(gè)關(guān)系要重新排列?！　?BR>　　第二，我們應(yīng)該捕捉、保護(hù)和開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。正和島的島親都已經(jīng)是本行業(yè)的佼佼者，不然你就上不了島。那么我們做到現(xiàn)在這個(gè)程度，數(shù)據(jù)一定要像我們用的水和電一樣，應(yīng)該成為我們的生產(chǎn)要素，所以我們要考慮清楚，我們要捕捉哪些、保護(hù)哪些、開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。
　　第三，用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司、研發(fā)型的公司，我們的內(nèi)部管理模式到底是用“公司+員工”的模式，還是“公司合伙人”的模式？這個(gè)也是我們的高層要關(guān)注的。
　　第四，公司產(chǎn)品的開發(fā)主要是自主、外包還是合作？。
企業(yè)家必須進(jìn)行3個(gè)轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)在我們的制造業(yè)和別的行業(yè)一樣，我們面臨的是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的挑戰(zhàn)。那么在這個(gè)新的狀態(tài)中，我們企業(yè)家必須要進(jìn)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：
　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變，我建議企業(yè)家們把工作重點(diǎn)由管理轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)，由管理企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。在管理學(xué)上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是完全不同的兩個(gè)概念。管理主要是指戰(zhàn)術(shù)方面的，領(lǐng)導(dǎo)主要是指戰(zhàn)略方面的。管理是更加理性的，領(lǐng)導(dǎo)是更加感性的。管理更加強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)更加強(qiáng)調(diào)突破。管理更多的是對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)更多的是對(duì)人。管理是一種技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。
我們看到我們很多的企業(yè)家，大量的精力放在管理上，而不是放在領(lǐng)導(dǎo)上。我建議我們的島親，你作為企業(yè)的實(shí)際控制人，你應(yīng)多考慮一些方向的問題、戰(zhàn)略的問題、突破的問題，然后把具體的控制和管理交給你的總經(jīng)理或者是其他的干部。這是在目前這個(gè)狀態(tài)下，尤其是在戰(zhàn)略方向上需要我們進(jìn)一步確定的情況下，我們需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

　　第二，我們應(yīng)該由過去強(qiáng)調(diào)后發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)過去主要是靠的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就是我們主要是學(xué)習(xí)和引進(jìn)別人的技術(shù)，然后靠著我們的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、我們有環(huán)境保護(hù)不是那么嚴(yán)格的優(yōu)勢(shì)等逐步發(fā)展起來的。我們發(fā)展了三十年，但三十年之后的今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)新的路口。在這個(gè)路口上，我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸的消失了。到目前為止，至少我們從主要靠學(xué)習(xí)模仿應(yīng)該過渡到主要靠自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在任正非都說，他已經(jīng)找不到對(duì)標(biāo)的企業(yè)了。中國(guó)的一些堪稱偉大的企業(yè)，在世界上已經(jīng)是占據(jù)了非常前衛(wèi)的位置，已經(jīng)站到了前沿，所以先發(fā)優(yōu)勢(shì)肯定是下一步要進(jìn)行強(qiáng)化的。
　　第三，建議我們的企業(yè)家多一些時(shí)間務(wù)虛，應(yīng)該由以務(wù)實(shí)為主轉(zhuǎn)變到務(wù)虛為主，虛實(shí)共生。因?yàn)槲覀冎白叩锰欤浟怂伎?，忘記了方向。清華大學(xué)校長(zhǎng)有一句話很有道理，就是方向比努力重要。正如我們企業(yè)家所說，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，這一步邁過去，中國(guó)制造業(yè)就會(huì)迎來一個(gè)新的春天。
　　我在這里也祝賀遼寧島鄰機(jī)構(gòu)成立兩周年，祝福全體島親！相信在我們的共同努力下，中國(guó)制造業(yè)一定能夠非常非常好的邁入新的征程！