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渠道為王?用戶為王?產(chǎn)品為王?連接為王?誰是第一因?

2016-06-28 10:57 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:王玥 來源:筆記俠
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王玥,創(chuàng)業(yè)邦合伙人、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頂級專家、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾創(chuàng)辦凱洛格(Keylogic Company)等高成長公司,著有《創(chuàng)新+法》、...

  王玥,創(chuàng)業(yè)邦合伙人、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頂級專家、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾創(chuàng)辦凱洛格(Keylogic Company)等高成長公司,著有《創(chuàng)新+法》、《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍,在《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威媒體設(shè)有專欄。本文作者為筆記俠專欄作家。

   導(dǎo)讀:未來商業(yè)可能會變成什么樣?未來的商業(yè)方向是什么?在未來的商業(yè)機會里,大公司和小公司面臨的挑戰(zhàn)和機會在哪里?未來的商業(yè)機會將由哪三個關(guān)鍵“連接”構(gòu)成?下面創(chuàng)業(yè)邦王玥將會給大家分享他的觀點。

  很榮幸受到邀請,接下來我們用18分鐘跟大家分享關(guān)于未來商業(yè)的看法。其實這是一個非常有挑戰(zhàn)性的題目。

  因為在上個世紀(jì)80年代,曾經(jīng)有一個權(quán)威的機構(gòu)(世界著名的研究咨詢機構(gòu)),它對未來商業(yè)的一個關(guān)鍵趨勢做了一個預(yù)判:千萬不要擅自進入移動通訊領(lǐng)域(這是它對美國最大的電話電報公司AT&T提出的建議)。因為權(quán)威機構(gòu)預(yù)測到了2000年,全球的手機不會超過100萬部。

  但是,大家都懂得,到了2000年的時候,全球手機數(shù)量超過了1億部。所以對世界未來的預(yù)測是一個非常敏感的話題。我們看過好多大公司,好多大型的研究機構(gòu),都做過這方面的預(yù)測,似乎都不太對。接下來我講的,也許都是錯的,但在探索未來的方向,我希望我做的很大貢獻就是能夠觸發(fā)大家,去找到對的方向。

  為什么我想去做這個嘗試呢?

  因為跟我自己的工作經(jīng)歷密切相關(guān)。我們知道在北京有些說法,有“國貿(mào)男”、“中關(guān)村男”,也有“上地男”的說法。為什么叫“國貿(mào)男”呢?因為在那邊的公司都是世界五百強,很多大公司的總部都在那邊。

  “中關(guān)村男”是因為創(chuàng)業(yè)公司多。我發(fā)現(xiàn)我自己是個“10號線男”,因為10號線正好是能夠從國貿(mào)一直通到中關(guān)村的。在過去10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,我和很多世界大公司合作以及為世界500強服務(wù)。這段時間我加入創(chuàng)業(yè)邦,我們?yōu)榇蠊痉?wù),也為大批創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。

  未來商業(yè)會有什么改變?

  我今天不想講太多的科技類話題,我們一談到未來的商業(yè),可能會談到人工智能、VR、AR,好像整個世界都會完全被一些新技術(shù)、完全被一些小公司所顛覆掉。

  我覺得,今天很多創(chuàng)業(yè)者都在用一個故事來激勵著自己,就是圣經(jīng)上的一個著名的故事:大衛(wèi)擊敗歌利亞。后來成為以色列的王。

  在他年輕的時候曾經(jīng)跟敵人對陣,當(dāng)時他只是一個14歲的牧童。當(dāng)逢腓力斯丁人(也就是非利士人)入侵,聚集在猶大的梭哥,派出了歌利亞,它是一個非常著名的巨人,以色列很多人都不敢上去應(yīng)戰(zhàn)。

  但是14歲的大衛(wèi),他勇敢地站了出來。后來他用口袋里的石子擊中了歌利亞的命門,把他打暈,掏出歌利亞的劍把他殺死了。此后很多人都會用這個來激勵弱者,尤其是我見過的很多創(chuàng)業(yè)公司,都說他就是這個行業(yè)里的大衛(wèi),能夠挑戰(zhàn)行業(yè)里的巨頭。

  但是我想跟大家說的是,我問過幾個以色列的朋友,他們說其實這個故事有后半段,他們認(rèn)為大衛(wèi)會擊敗歌利亞一定有重要因素。因為根據(jù)后來彈道學(xué)家的測算,在20-30米的范圍,他扔出石子的速度,就相當(dāng)于一把手槍。

  大家都知道,以色列人是全民皆兵。他們從小都接受軍事化教育,所以大衛(wèi)就是一個投石手,在20米的范圍內(nèi)打敗敵人,是有這個精準(zhǔn)度的。所以這不完全是一個勇氣的故事,這背后其實是“如何利用優(yōu)勢的故事”。這個才是我想跟大家分享的。

  未來的商業(yè)世界有一個改變,就是優(yōu)勢在誰手里?這是一個非常有意思的話題,值得我們?nèi)ヌ接?,甚至我也還沒有正確答案。也許我們今天所有人都沒有正確答案,但這是一個值得我們大家探討的方向。

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