王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的頂級專家、持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾創(chuàng)辦凱洛格（Keylogic Company）等高成長公司，著有《創(chuàng)新+法》、《轉(zhuǎn)型》等商業(yè)暢銷書籍，在《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威媒體設(shè)有專欄。本文作者為筆記俠專欄作家。

　　　導(dǎo)讀：未來商業(yè)可能會變成什么樣？未來的商業(yè)方向是什么？在未來的商業(yè)機會里，大公司和小公司面臨的挑戰(zhàn)和機會在哪里？未來的商業(yè)機會將由哪三個關(guān)鍵“連接”構(gòu)成？下面創(chuàng)業(yè)邦王玥將會給大家分享他的觀點。

　　很榮幸受到邀請，接下來我們用18分鐘跟大家分享關(guān)于未來商業(yè)的看法。其實這是一個非常有挑戰(zhàn)性的題目。

　　因為在上個世紀(jì)80年代，曾經(jīng)有一個權(quán)威的機構(gòu)（世界著名的研究咨詢機構(gòu)），它對未來商業(yè)的一個關(guān)鍵趨勢做了一個預(yù)判：千萬不要擅自進入移動通訊領(lǐng)域（這是它對美國最大的電話電報公司AT&T提出的建議）。因為權(quán)威機構(gòu)預(yù)測到了2000年，全球的手機不會超過100萬部。

　　但是，大家都懂得，到了2000年的時候，全球手機數(shù)量超過了1億部。所以對世界未來的預(yù)測是一個非常敏感的話題。我們看過好多大公司，好多大型的研究機構(gòu)，都做過這方面的預(yù)測，似乎都不太對。接下來我講的，也許都是錯的，但在探索未來的方向，我希望我做的很大貢獻就是能夠觸發(fā)大家，去找到對的方向。

　　為什么我想去做這個嘗試呢？

　　因為跟我自己的工作經(jīng)歷密切相關(guān)。我們知道在北京有些說法，有“國貿(mào)男”、“中關(guān)村男”，也有“上地男”的說法。為什么叫“國貿(mào)男”呢？因為在那邊的公司都是世界五百強，很多大公司的總部都在那邊。

　　“中關(guān)村男”是因為創(chuàng)業(yè)公司多。我發(fā)現(xiàn)我自己是個“10號線男”，因為10號線正好是能夠從國貿(mào)一直通到中關(guān)村的。在過去10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我和很多世界大公司合作以及為世界500強服務(wù)。這段時間我加入創(chuàng)業(yè)邦，我們?yōu)榇蠊痉?wù)，也為大批創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。

　　未來商業(yè)會有什么改變？

　　我今天不想講太多的科技類話題，我們一談到未來的商業(yè)，可能會談到人工智能、VR、AR，好像整個世界都會完全被一些新技術(shù)、完全被一些小公司所顛覆掉。

　　我覺得，今天很多創(chuàng)業(yè)者都在用一個故事來激勵著自己，就是圣經(jīng)上的一個著名的故事：大衛(wèi)擊敗歌利亞。后來成為以色列的王。

　　在他年輕的時候曾經(jīng)跟敵人對陣，當(dāng)時他只是一個14歲的牧童。當(dāng)逢腓力斯丁人（也就是非利士人）入侵，聚集在猶大的梭哥，派出了歌利亞，它是一個非常著名的巨人，以色列很多人都不敢上去應(yīng)戰(zhàn)。

　　但是14歲的大衛(wèi)，他勇敢地站了出來。后來他用口袋里的石子擊中了歌利亞的命門，把他打暈，掏出歌利亞的劍把他殺死了。此后很多人都會用這個來激勵弱者，尤其是我見過的很多創(chuàng)業(yè)公司，都說他就是這個行業(yè)里的大衛(wèi)，能夠挑戰(zhàn)行業(yè)里的巨頭。

　　但是我想跟大家說的是，我問過幾個以色列的朋友，他們說其實這個故事有后半段，他們認(rèn)為大衛(wèi)會擊敗歌利亞一定有重要因素。因為根據(jù)后來彈道學(xué)家的測算，在20-30米的范圍，他扔出石子的速度，就相當(dāng)于一把手槍。

　　大家都知道，以色列人是全民皆兵。他們從小都接受軍事化教育，所以大衛(wèi)就是一個投石手，在20米的范圍內(nèi)打敗敵人，是有這個精準(zhǔn)度的。所以這不完全是一個勇氣的故事，這背后其實是“如何利用優(yōu)勢的故事”。這個才是我想跟大家分享的。

　　未來的商業(yè)世界有一個改變，就是優(yōu)勢在誰手里？這是一個非常有意思的話題，值得我們?nèi)ヌ接?，甚至我也還沒有正確答案。也許我們今天所有人都沒有正確答案，但這是一個值得我們大家探討的方向。