2月14日，徐工集團兩化融合管理體系貫標項目推進暨培訓大會在集團總部國際會議中心隆重召開。公司領導及總助、總部部門負責人、各事業(yè)部及分子公司總經(jīng)理及信息化分管領導、相關業(yè)務部門負責人和業(yè)務骨干悉數(shù)參加。會議由徐工集團副總經(jīng)理李鎖云主持，工信部兩化融合聯(lián)合工作組周劍主任、張文彬主任，徐州市經(jīng)信委朱波主任、鄧傳奇處長出席會議。
　　兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度融合，兩化融合管理體系為企業(yè)在信息化條件下做好兩化融合的頂層設計提供了一個總體框架，可以幫助企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有管理體系，并賦予他們信息化時代新的特征，促進不同體系深層次融合，全面提升企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)兩化融合從關注局部向統(tǒng)籌全局轉變，以管理體系的思路和方式系統(tǒng)推進兩化融合工作，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預期的信息化成效，引領公司打造信息化環(huán)境下的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。徐工集團兩化融合管理體系貫標項目作為裝備制造業(yè)首個采取從總部層面至各事業(yè)部整體實施的貫標項目自2014年啟動，目前處于體系實施階段。
　　會上，集團信息化管理部部長助理付思敏代表兩化融合管理體系貫標項目組匯報項目整體情況，并宣讀了項目工作小組成立文件。
　　徐工集團黨委書記、董事長、總裁王民就開展兩化融合管理體系貫標進行了全面動員和部署，明確了此次貫標的指導思想和目標要求。王書記強調，要全面準確把握兩化融合管理體系貫標的精神和要求，深刻認識，以高度的責任感推動兩化融合管理體系貫標扎實深入開展。
　　王書記指出，推進兩化融合管理體系的貫標工作，進一步體現(xiàn)了公司在信息化環(huán)境下采取的“新思維、新招數(shù)”；推進兩化融合管理體系貫標，要著力抓好“四個方面”工作?！八膫€方面”是：一是深刻認識推進兩化融合貫標的意義，全面推動“兩化深度融合”工作；二是進一步明確兩化融合目標，做好頂層設計，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地；三是內外結合，加強徐工兩化融合經(jīng)驗復制與推廣；四是全員參與、全力以赴做好徐工兩化深度融合工作。王書記對開展好兩化融合管理體系貫標提出了具體要求，強調要加強組織領導，通過落實領導責任、分類推進實施、強化督查指導、加強宣傳引導和堅持統(tǒng)籌兼顧等具體辦法，扎實做好管理體系貫標的各項工作。
　　隨后，工信部兩化融合聯(lián)合工作組周劍主任就管理體系貫標，背景意義結合實踐對與會者進行了系統(tǒng)培訓。通過周主任生動詳盡的培訓講解，與會人員加深了對兩化融合本質貫標工作內容的理解，充分認識到“三個要點”：一是兩化深度融合是一項長期、艱巨的工作，可以說是只有起點，沒有終點；二是在信息化環(huán)境下，應本著“新思維、新招數(shù)和新狀態(tài)”的工作思路，切實做好兩化融合工作，實現(xiàn)兩化融合管理體系在徐工有效落地、本質貫標；三是要始終圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，打造新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司“珠峰登頂”的目標而努力奮斗?。ū疚膩碜孕旃ぃ?