重拾“貨運物流的互聯(lián)網(wǎng)化”這個話題,就想到征文大賽沒有最終結(jié)果,其實運聯(lián)小編比您還急。為了再起熱議“互聯(lián)網(wǎng)化”第二浪,小編先拋磚發(fā)點干貨,整理出匯通天下總裁翟學魂先生9月19日在2014運聯(lián)峰會·西部論壇上的演講。透過此文想表達,其實互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)不是大而化的概念,而是點點滴滴的實戰(zhàn)——
第一個故事:一個車老板和70個司機
過去,車老板和司機之間會存在一些矛盾關系。司機偷油,是99%以上的老板和司機之間都存在的矛盾。因為司機想在路上多掙點兒自己的錢,而車老板希望控制住司機這樣的欲望,他們之間就形成了一種博弈關系。
現(xiàn)在,這個車老板可以用互聯(lián)網(wǎng)解決這個問題:把發(fā)動機連接互聯(lián)網(wǎng),每秒2組數(shù)據(jù),司機所有的駕駛過程,每一腳剎車、每一腳油門全部都顯示在系統(tǒng)中。司機和老板之間沒有信息不對稱,所以老板和司機可以改變以往的關系。而且還可以通過數(shù)據(jù)對比,區(qū)分好司機和差司機。
第一個思考:
過去,要通過10年努力才能成為200輛車的老板,現(xiàn)在,有的公司一夜之間都可以擁有1千輛的運營能力。為什么?因為他們能夠成功地利用互聯(lián)網(wǎng)改變司機和老板的關系。
第二個故事:一家電商公司和40個車隊
過去,這家電商公司共有40個車隊承運商,基本上都是中國最優(yōu)秀的車隊,一天大概發(fā)車300班次。電商與車隊之間的溝通是靠電話、郵件等。
現(xiàn)在,他們通過系統(tǒng)來管理車隊。系統(tǒng)上線一個月后,準達率由原來的90%多降低到60%多。為什么有了一套系統(tǒng),車輛準達率下降了?因為,現(xiàn)在電商公司將車直接連接網(wǎng)絡,公司能夠隨時看到車輛的運行情況,實時監(jiān)控減少了信息虛報的發(fā)生,這是車隊晚點的主要原因。
其實,我想表達的重點是,在這個40個車隊、每天300班次的電商公司里,中間沒有三方物流公司,只有30-40人的管理團隊,這說明什么?就是未來以運輸管理為核心的第三方物流公司,尤其是整車運輸管理的第三方物流公司,運輸差價將逐漸不存在了。因為電商公司通過3-5個人和一套系統(tǒng),就可以指揮1千多輛車,所以沒有必要花15%的成本讓第三方物流公司來替他管理。
第二個思考:
在未來很短的時間內(nèi),運輸差價不再是運輸公司主要的運營模式,那些現(xiàn)在還依靠15%-20%整車差價的運輸公司,應該思考怎么用互聯(lián)網(wǎng)來改變自己的營運模式,使得運輸管理的中間成本從10%降到5%,甚至3%。我個人覺得,如果你幫客戶做運力采購、整車的運輸組織和管理,如果你不能把整個的成本控制到3%,基本上會面臨淘汰。
第三個故事:一家快運公司和4500多輛外協(xié)車
過去的十幾年,這家快運公司在每個地區(qū)需要社會運力,都要動用很多資源幾番的尋找,而且效果不理想。
現(xiàn)在,用互聯(lián)網(wǎng)工具找外協(xié)車,4個月的時間,這家快運公司積累了4500多輛車。它怎么積累的?就是每次通過信息部找來一輛車,再給這輛車安裝G7 APP之后,加一個好友,每天發(fā)多少車,加多少好友。車輛越來越多,在加了4500多輛車的好友之后,就不用再找任何人,這4500個司機足以。
第三個思考:
只做一件事的信息部肯定要出局,通過各種環(huán)節(jié)采購運力的物流公司也要出局。這說明什么?互聯(lián)網(wǎng)的介入,使得每個有運力或有運力需求的人,他們的交易效率得到很大的提高,所以只做中介的人群,肯定會被市場淘汰。
通過這三個故事,我們會發(fā)現(xiàn):
第一,通過互聯(lián)網(wǎng),我們能夠非常好地解決老板跟司機的關系,并迅速壯大車隊規(guī)模。通過老板和司機的共同努力,使車隊瞬間超過其他車隊。
第二,越大、越重的第三方物流公司,未來面臨的挑戰(zhàn)越大。將來物流公司以小團隊作戰(zhàn),3-5個人,非常了解客戶需求,通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)度運力,來完成客戶的物流解決方案。
第三,由于互聯(lián)網(wǎng)使交易效率提高,越是好的公司、優(yōu)秀的公司,成長得越快。
我相信現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的影響,我們僅僅看到了冰山一角,在未來的3-5年里,運輸組織要重構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)將起到極大的作用。我希望大家面對這個挑戰(zhàn),一起迎接互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的機遇。
2023-02-13 12:20
2023-02-11 09:16
2023-02-08 09:40
2023-02-08 09:38
2023-02-08 09:35
2023-02-08 09:31
2023-02-07 09:52
2023-02-07 09:48
2023-02-07 09:44
2023-02-06 09:47