合力叉車為把好2014年各事業(yè)部精益自主管理的規(guī)劃關(guān)，2月24日至27日，公司精益辦、各主責(zé)部門、各事業(yè)部，共同對各部門的年度自主推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了討論、共識(shí)。安徽合力股份有限公司副總經(jīng)理陳先友親臨公司在肥各直屬事業(yè)部，對各部門的計(jì)劃審定予以指導(dǎo)。與此同時(shí)，2月27日下午，公司精益推進(jìn)組也完成了對各分子公司的計(jì)劃審定工作。
　　各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)從班組屬性調(diào)查、規(guī)劃愿景、重點(diǎn)改善指標(biāo)、部門年度自主計(jì)劃等幾個(gè)方面詳解了部門2014年精益推進(jìn)的目標(biāo)、模塊、手段、方法及組織激勵(lì)。精益辦、各主責(zé)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也對各部門的自主計(jì)劃及指標(biāo)提出了建議，并就各部門在計(jì)劃分解中存在的疑惑予以解答。
　　陳先友在計(jì)劃討論、審定會(huì)上，對各部門圍繞方針目標(biāo)、精心規(guī)劃精益推進(jìn)，給予了充分肯定。就各事業(yè)部的計(jì)劃制定，陳先友強(qiáng)調(diào)指出：一是要做好班組屬性的調(diào)查和規(guī)劃的愿景；二是要依據(jù)規(guī)劃確定2014年各班組的維持鞏固及打造的目標(biāo)；三是抓住指標(biāo)，分解支撐，形成各班組具體的行動(dòng)事項(xiàng)；四是做好組織承接，定人、定事、定時(shí)；五是不斷檢驗(yàn)效果對指標(biāo)的影響，做好計(jì)劃合理的調(diào)整；六是因地舉措，體現(xiàn)部門自主管理亮點(diǎn)。
　　最后，陳先友引用集團(tuán)公司董事長張德進(jìn)在公司教委年會(huì)及職代會(huì)上的講話，提出我們要做用心干事的人，以精益為抓手，增強(qiáng)軟實(shí)力，提高競爭力，努力把每個(gè)事業(yè)部打造成受人尊敬的事業(yè)部！