中國工程機械產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展與增長之后暴露出的問題，隨著國內(nèi)政策以及房地產(chǎn)政策的收窄，國內(nèi)工程機械出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，隨著而來的就是惡性競爭，價格戰(zhàn)。中國式的激進營銷讓國內(nèi)工程機械市場環(huán)境一度惡化。與中國工程機械同仁不同的是，曾排在國際工程機械前三甲的美、日、德相比我們在面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及市場增長問題上相當(dāng)冷靜，特別是德國。很多人對德國的機械制造并不陌生，德國制造以其卓越的穩(wěn)定性和安全系數(shù)一直贏得了全球購買者的親睞。
　　機械制造業(yè)的結(jié)構(gòu)在德國工業(yè)界獨一無二，反映在德語的定義“mittelstand”，它表示該行業(yè)由中、小型企業(yè)組成。國際社會一直稱這種結(jié)構(gòu)為“典型的德國結(jié)構(gòu)”，象征著自主的企業(yè)文化，代表著德國企業(yè)家的獨立、創(chuàng)造性和自由主義哲學(xué)。
　　與中國制造不同，“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素。德國的機械制造業(yè)不斷從其在全球特種機械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)領(lǐng)先地位獲益，并進一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與國際競爭。
　　全球化會讓德國這樣傳統(tǒng)經(jīng)濟的高工資國家再也過不上舒服日子。因為未來是屬于高科技和服務(wù)行業(yè)，而不是老式的制造業(yè)。但是德國顛覆了常人的看法。它為其他發(fā)達國家提供了一種發(fā)展模式。德國公司在全球化浪潮里巧妙地利用優(yōu)勢發(fā)展自己。最重要的一點就是回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟模式。
　　在德國這樣的高工資國家，絕大部分的工業(yè)領(lǐng)域能夠保持世界領(lǐng)先地位，根本在于擁有眾多先進的專有技術(shù)，這是德國長期堅持參與研發(fā)領(lǐng)域國際競爭的結(jié)果。
　　而中國機械制造產(chǎn)業(yè)一直盲目追求產(chǎn)能以及業(yè)績增長，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及專利特別是工程機械核心技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)并不盡如人意。目前，中國工程機械產(chǎn)業(yè)面臨市場巨大挑戰(zhàn)，我們需要冷靜思考，轉(zhuǎn)變思想，或許我們更應(yīng)該借鑒德國制造的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷完善中國制造產(chǎn)品本身的品質(zhì)，讓中國制造從實力上打敗全球競爭對手。