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原文作者：Jack van der Veent博士(荷蘭)

　　并不是所有的企業(yè)都能適應(yīng)這個(gè)充滿千變?nèi)f化的世界。最近著名的柯達(dá)和諾基亞在氣候惡劣的市場(chǎng)所面臨的遭遇便可說明一切，而作為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片和蘋果是如何行動(dòng)的。最后，如何讓你們的企業(yè)面向未來？

　　在今天，唯一不變的就是變化。惱人的是，這些陳詞濫調(diào)是真實(shí)的。關(guān)于“敞開大門”的煩人事情是某些企業(yè)不聽呼吁也不行動(dòng)，這并不需要更借口。這樣，每個(gè)經(jīng)理（和高層），他/她的組織將在未來以不同的方式工作，至少，你會(huì)覺得，不幸的是未來并不總是被注意。往往需要果斷采取必要措施以應(yīng)對(duì)。

　　柯達(dá)的問題
　　不久前，柯達(dá)在相機(jī)及配件領(lǐng)域是家喻戶曉的名字。而最近他們宣布到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這怎么可能？一個(gè)偉大的，創(chuàng)新和成功的公司所發(fā)生的故事就在你身邊。當(dāng)然，這跟數(shù)字革命和帶攝像頭的手機(jī)的崛起有關(guān)系?？逻_(dá)看到他們的未來了嗎？你必須去做！這是真的，每一個(gè)在該行業(yè)的公司，是注定要消失？不，柯達(dá)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士扔在可控的時(shí)間里做好了企業(yè)的方向之舵。作為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者沒有繼續(xù)在該領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，其管理者或許只看見英里遠(yuǎn)的未來，因此最后被自己發(fā)明的市場(chǎng)和消費(fèi)者拋棄?，F(xiàn)在看來，一個(gè)致命的錯(cuò)誤在他們身上發(fā)生了。

　　諾基亞的問題
　　不久前，諾基亞是移動(dòng)手機(jī)中的絕對(duì)領(lǐng)先者。這是最近宣布，他們?cè)馐芰嗽?012年第一季度的巨額虧損。其原因是：他們的智能手機(jī)市場(chǎng)，并完全擺脫他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果和三星陰影。這不是不可思議，諾基亞是新的柯達(dá)。

　　電子書是未來
　　一場(chǎng)新的革命正在興起，印刷書被電子書所取代。在美國(guó)已經(jīng)展開，我們可以看到在歐洲（電子書）的業(yè)務(wù)正變得越來越重要。而印刷術(shù)的出版商、分銷商和零售商，尚未做大量的抵抗風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作，或許正在變?yōu)樾驴逻_(dá)。

　　攀登高峰，而不是下降
　　從上述三個(gè)例子表明，今天成功的企業(yè)在未來是沒有保證的。為了進(jìn)一步證實(shí)這一點(diǎn)，我們可以看看在著名的“財(cái)富”500強(qiáng)的動(dòng)態(tài)。如果我們看前50名在2011年“財(cái)富”500強(qiáng)公司，和2001年（十年前）50相比，它似乎有22家公司已經(jīng)消失，不再出現(xiàn)在2011年的整個(gè)財(cái)富500強(qiáng)中。2001年排在前100強(qiáng)的公司也有不少?gòu)?00強(qiáng)中跌出。

　　結(jié)論是明確的：登頂是緩慢的，但是從頂部下降是非?？斓?，即使是“最好的”公司。

　　使您的企業(yè)面向未來

　　公司應(yīng)該為未來做些什么嗎？至少有幾件事情要去做。第一，緊隨行業(yè)趨勢(shì)。學(xué)習(xí)、會(huì)議決策、參加研討會(huì)和行業(yè)首腦會(huì)議，并做自己的判斷和研究。其次，制定目標(biāo)。第三，面向未來，領(lǐng)導(dǎo)必須展示創(chuàng)業(yè)精神和走出你的安樂窩，創(chuàng)新和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。你今天在比賽中的優(yōu)勢(shì)是完全不同的，而對(duì)明天的比賽意義不大。不要等到事情已經(jīng)發(fā)生才去做行業(yè)趨勢(shì)追隨者往往為時(shí)已晚。第四，投資于未來的時(shí)間，金錢和精力。

　　希望你，不會(huì)像柯達(dá)或者諾基亞，敞開思想之門以應(yīng)對(duì)未來的變化。