侯澤寬董事長：以下簡稱侯
中國叉車網(wǎng)(m.m21363.cn)：以下簡中叉網(wǎng)^®

中叉網(wǎng)^®：侯董您好，請允許我代表中國叉車網(wǎng)(m.m21363.cn)感謝您在繁忙的公務(wù)之余接受我們的采訪。我們知道，你們現(xiàn)有鵬澤、佛朗斯、新澤三家公司，每個公司的主營業(yè)務(wù)分別是什么？
侯：我們現(xiàn)在統(tǒng)稱為廣州佛朗斯集團，集團有三大支柱性的業(yè)務(wù)：鵬澤公司經(jīng)營的是整車以及為整車服務(wù)的維修和配件業(yè)務(wù)；佛朗斯公司經(jīng)營的是配件批零業(yè)務(wù)，面向全國以及全球；新澤公司經(jīng)營的是物流業(yè)務(wù)，主要是叉車租賃業(yè)務(wù)。集團公司在今年七月份進(jìn)行了股份制改造，現(xiàn)在已成為由全體高層管理人員共同參股的股份制公司，盡管從法律意義上講，還有許多的步驟需要去完成，但我們進(jìn)行股份改革的步伐不會停止，而這項工作已經(jīng)扎扎實實地啟動了。

中叉網(wǎng)^®：從旁人來看，貴公司在本質(zhì)上應(yīng)該是兄弟式家族企業(yè)。股份改造后的構(gòu)成比例大致是如何的？
侯：我和總經(jīng)理兩個人持有不到50%的股份。當(dāng)然公司也預(yù)留了一些股份，希望能找到一些志同道合有著很深行業(yè)背景并且愿意相信我們的自然投資人成為獨立股東。還有，為了公司的發(fā)展可能會聘請一些更高級別的管理人才和經(jīng)營人才，也給他們預(yù)留了一些股份作為激勵。

中叉網(wǎng)^®：像您這樣的決策（把公司進(jìn)行股份制改造）在中國叉車服務(wù)行業(yè)上面算不算是開了個先河？
侯：我的理念是取之于民必用之于民，大家共同創(chuàng)造的財富也必然回饋給大家，公司創(chuàng)建于2001年，當(dāng)時是一個很小的叉車經(jīng)營部，經(jīng)過這幾年的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，這不是一、兩個人能做到的事情，是全體職工尤其是經(jīng)營核心團隊辛勤付出的結(jié)果。事實上，就是把他們平時的勞動果實經(jīng)過今年七月份的股份制改革回饋于他們。

中叉網(wǎng)^®：作為一個在工業(yè)車輛領(lǐng)域多元化經(jīng)營的公司，佛朗斯的業(yè)務(wù)重點更傾向于哪一塊？
侯：佛朗斯是一家集叉車整機銷售、叉車維修、叉車租賃、叉車配件批零為主，加以叉車整機及配件的出口外銷的綜合性集團公司，經(jīng)營上分為四大版塊：①區(qū)域終端銷售及服務(wù)版塊（簡稱區(qū)域終端事業(yè)部）②叉車配件中國市場批營版塊（簡稱“配件事業(yè)部”）③叉車整機和配件以及各種成型機械出口外銷版塊（簡稱“海外事業(yè)部”，④叉車租賃及其他物流服務(wù)版塊（簡稱“物流事業(yè)部”）。這四大版塊分別經(jīng)營著銷售額流、利潤流、現(xiàn)金流，相輔相成、互相支撐，從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，性質(zhì)都是一樣的，沒有誰優(yōu)誰劣之分。