4萬億內(nèi)需投資影響信心篇

    近年來，我國工程機械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出口增速迅猛。尤其是2006年中國工程機械進(jìn)出口結(jié)束多年的貿(mào)易逆差，實現(xiàn)了順差。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國際化已成為諸多中國工程機械制造企業(yè)長期的戰(zhàn)略選擇。從徐工、柳工、山推等老牌強企的逐步開拓，到三一和中聯(lián)近兩年的迅速擴(kuò)張，國內(nèi)工程機械企業(yè)在海外市場或建立銷售渠道，或投資建廠，或收購海外企業(yè)等等，中國的民族品牌已經(jīng)在國際工程機械領(lǐng)域占據(jù)一席之地。從工程機械行業(yè)國際大型展會上中國展團(tuán)的風(fēng)光中就可以看出行業(yè)企業(yè)對于海外市場的期待。而當(dāng)2008年金融危機來襲，國際工程機械市場需求迅速下滑，企業(yè)出口下滑嚴(yán)重。2008年三季度，我國工程機械行業(yè)整體顯現(xiàn)出增速下降的態(tài)勢，面對國內(nèi)市場增速下降、國外市場不景氣的雙重煎熬，對于未來的市場走勢，一些企業(yè)開始表現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)。

    2008年11月，我國政府推出用以擴(kuò)大內(nèi)需的4萬億投資是在出口市場嚴(yán)重萎縮，國際市場需求短期內(nèi)無法恢復(fù)，國內(nèi)消費市場在短期內(nèi)也無法迅速啟動的背景下，國家拉動經(jīng)濟(jì)增長的強有力措施。它表明了政府的保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的決心。正如在面對金融危機造成的困難和影響，國務(wù)院總理溫家寶一再強調(diào)"信心比黃金和其他貨幣更重要"，4萬億投資給市場傳遞的更多是一種信心。即使世界經(jīng)濟(jì)走軟，中國依然有措施，有能力，也有決心保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速增長。4萬億投資適時的為工程機械行業(yè)企業(yè)打了一針強心劑，讓企業(yè)感在金融危機影響外需下滑的情況下，國家大力投資基礎(chǔ)建設(shè)，拉動內(nèi)需促進(jìn)內(nèi)銷增長，企業(yè)有機會通過內(nèi)銷增長來彌補外需的下滑。

    正是在這種信心的鼓舞下，面對4萬億投資的拉動預(yù)期，企業(yè)將著眼于未來，有條不紊的制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，包括產(chǎn)品線的擴(kuò)張，自主創(chuàng)新的積累，人才戰(zhàn)略的實施，國際化的推進(jìn)等等。金融危機的機遇大于危機已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長俞琚認(rèn)為："挑戰(zhàn)和機遇從來都是并存的，此次世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，為我國工程機械行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和人才帶來了新的機遇。"隨著國家4萬億拉動政策的出臺，企業(yè)對未來的市場發(fā)展充滿信心。2009年1月31日，在徐工集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)工作會議上，徐工董事長王民指出："危機即危險當(dāng)中孕育的機遇。當(dāng)前最大機遇在于國內(nèi)市場巨大發(fā)展空間和中央擴(kuò)大內(nèi)需、振興經(jīng)濟(jì)的重大舉措；在于工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和徐工巨大的市場影響力。"為此，他將2009年徐工集團(tuán)依舊將目標(biāo)定在500億，并將研發(fā)費用占銷售收入的比重從去年的5%提升到6%。2009年2月，中聯(lián)重科董事長詹純新向媒體表示，

    盡管房地產(chǎn)業(yè)正處在低谷，使工程機械企業(yè)受到了一定的影響，但國家萬億元的投資規(guī)模很多用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，為行業(yè)回暖創(chuàng)造了機會。中聯(lián)重科將在國家啟動國內(nèi)基建投資的過程中贏來比較多的機遇，千億計劃時間表不會改變。