5月6日下午，為期兩天的股司銷售公司專題工作會議落下帷幕。會議總結今年以來銷售工作經驗，準確把握市場動態(tài)，部署和開展下一階段的市場營銷工作，促進公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
　　晏平、李天生、梁萍等全體股司領導和工廠部門領導，銷售公司、專賣公司相關領導及國內各辦事處正副主任出席了6日下午的會議。晏平董事長做了重要講話。
　　晏平董事長在會上對銷售公司1-4月份的業(yè)績給予了充分的肯定，對銷售團隊、生產系統(tǒng)、供應系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、管理部門、黨群系統(tǒng)、公司經營班子的工作給予了高度的贊揚。他說，銷售隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，銷售領導班子比過去更加從容，面對市場變化應對能力更強，辦事處主任比過去更懂得如何開展工作，銷售公司內部管理不斷提升，這體現(xiàn)了銷售隊伍的成熟；生產系統(tǒng)1-4月份貢獻突出，工廠工人是好樣的；供應系統(tǒng)克服了今年頭兩個月的不足和巨大的工作壓力，取得了進步，應該肯定他們的工作；技術質量部門發(fā)揮團隊精神，取得1-3月份三包賠付率比去年同期下降20%的良好業(yè)績；管理部門、黨群線的同志也表現(xiàn)得很好；公司經營班子在整個系統(tǒng)的組織工作中也發(fā)生了比較大的變化，李總領導下的總經理班子的執(zhí)行力、統(tǒng)籌能力有了提高，經營班子的合力，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的溝通協(xié)調解決問題的能力比過去有了進步；股司所有干部員工在今年過去的幾個月里付出的艱辛應該充分肯定。
　　晏平董事長也指出了存在的不足。他說，雖然公司內部管理日趨成熟，逐漸規(guī)范，但還有許多工作仍然滯后，一是產品研發(fā)滯后，不夠科學，產品市場適應性缺乏充分論證；二是產能布局、能力建設嚴重滯后，特別是關鍵零部件的生產，產業(yè)鏈過于單薄；三是在資本市場沒有作為。針對這些問題，晏平董事長從全局的角度、戰(zhàn)略的高度提出富于建設性的思考，對今后的工作具有非?，F(xiàn)實的指導作用。
　　晏平董事長在會上對今后的工作提出了要求和建議：一要求全體管理干部明確目標，嚴格推進、執(zhí)行；二要正視存在的問題，竭力查找原因，緊抓問題的責任和閉環(huán)；三要嚴格執(zhí)行今年的預算制度；四是嚴格考核，考核制度要與時俱進；五是所有人都要以玉柴事業(yè)為重，對玉柴負責，作風要正，責任心要強，敢動真格，多辦實事，多解決問題。
　　總經理李天生在會上提出，一是對本次會議提出的產品存在的技術質量問題，要求建臺帳，立軍令，嚴考核；二是關于國3工作要求，銷售部門要快反映，緊跟進；國3產能要再核實，作承諾，快補上；國3服務要配硬件，緊培訓，嚴認證；三是關于技術質量、產出整頓要強督察，須驗證，真閉環(huán)。
　　銷售公司總經理朱大德對今年1-4月份的銷售工作進行了總結，對市場走勢進行了分析。
　　最后，公司副總經理吳其偉在會上做總結講話。他說銷售公司1-4月份取得的可喜業(yè)績，離不開技術質量線、生產一線的支持，沒有技術質量的提高就沒有銷售公司今天的業(yè)績。他號召銷售將士克服困難、增強信心、加倍努力，緊緊抓住有利形勢，再創(chuàng)佳績，上半年以優(yōu)異的業(yè)績來報答公司技術質量線、生產一線和各部門對銷售公司的支持。
　　兩日來，銷售公司內部圍繞卡車、客車、通機市場情況及服務、國3產品配套開發(fā)等銷售工作展開了深入的討論和溝通交流。銷售公司副總梁光坤、陳旭南、唐作興分別就卡車、客車、通機市場情況進行了通報。馬曉霞、胡國啟、張廷等領導分別開展了客戶服務、產品應用開發(fā)、訂單業(yè)務管理等專項業(yè)務培訓。各辦事處主任在會上就銷售各項工作與銷售公司本部領導們進行互動溝通交流。