在徐工體驗(yàn)廳陳列柜內(nèi),一本泛黃微舊的賬本、一部大如磚頭的手機(jī)、一臺老式筆記本電腦……在燈光的映襯下顯得格外引人注目,前來參觀的人總會在此駐足、俯身、觀看……
這是1999年,徐工開展“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”時(shí)收繳“小金庫”的賬本和收繳上來的部分高檔辦公用品,就這么一部手機(jī),在當(dāng)時(shí)售價(jià)兩萬元左右。
收繳“小金庫”肯定會觸碰到某些人的利益,阻力不言而喻。然而,此時(shí)的徐工早已走到生死存亡的緊要關(guān)頭,受國家宏觀調(diào)控政策影響,核心企業(yè)重型公司面臨破產(chǎn),內(nèi)部一批困難企業(yè)也年年巨虧,員工彷徨不安、士氣低迷,與之相反,部分干部不良之風(fēng)正盛。
面對風(fēng)雨飄搖中的徐工,身處旋渦中的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深猷遠(yuǎn)計(jì),帶領(lǐng)全體干部員工打起了一場涅槃自救之戰(zhàn):我們不能僅僅活著,要活得更好!必須跳出低端競爭的死循環(huán)!必須突破起重機(jī)高端技術(shù)!這是中國工程機(jī)械唯一出路!
“第一步怎么做?”整治干部作風(fēng)!當(dāng)年 2月13日,徐工黨委下發(fā)文件,決定從小金庫、干部作風(fēng)、干部住房、公車使用等七項(xiàng)對徐工展開全面治理。
積弊已深,一紙文件能否貫徹落實(shí)扭轉(zhuǎn)困局,員工既充滿期待又滿腹質(zhì)疑。
“1999年3月8日是取消干部專車的第一天。這天早上7時(shí)40分,徐州市蘇堤北路徐工集團(tuán)辦公大樓。員工們驚奇地發(fā)現(xiàn),徐工領(lǐng)導(dǎo)干部有的步行、有的騎自行車陸續(xù)到總部上班。取消干部專車方便了職能部門用車,3月8日全天小車班為各職能部門派車20多輛次。”
(摘自1999年3月19日《徐工集團(tuán)報(bào)》一段新聞特寫)
這讓長期以來內(nèi)心忐忑、不知未來在何處的基層員工看到了黎明的曙光。
領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)硬作風(fēng),更加堅(jiān)定了員工的信心,就這樣“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”勢如破竹、全力推進(jìn),當(dāng)年企業(yè)小車由135輛減少到78輛,217部手機(jī)全部折價(jià)賣給個人,多年不能根除的小金庫也徹底取締。作風(fēng)正派、講實(shí)話、做實(shí)事、有業(yè)績的骨干也真正得到重視重用。
“作風(fēng)正,人心齊,企業(yè)才能企穩(wěn)?!薄捌唔?xiàng)專項(xiàng)治理”的成功實(shí)施,讓員工彷徨離散的心重新凝聚在了一起。
“徐工要超越美國、德國、日本對手,首先就要在精氣神上超過他們!只要方向?qū)Γ筒慌侣愤h(yuǎn),我們情愿少拿或不拿工資,一定要把有限的資金投入到核心技術(shù)研發(fā)上!”
這是員工發(fā)自肺腑的最樸素心聲,更是他們愿與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的真實(shí)寫照。
此時(shí)的徐工也敏銳地嗅到國家建設(shè)的迫切需求,通過改制剝離、債轉(zhuǎn)股、主業(yè)歸核、科學(xué)管理等一系列大刀闊斧的改革,成功搭乘這股“春風(fēng)”步入正規(guī),并贏得了最為寶貴的黃金發(fā)展期。
徐工“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”的成功經(jīng)驗(yàn),至今被傳為美談,并成為國企作風(fēng)建設(shè)的一面旗幟。
徐工企業(yè)家群體也始終將對企業(yè)、對國家發(fā)展的堅(jiān)定信念,轉(zhuǎn)化為率先垂范的自覺行動。到現(xiàn)在為止,不管是國家有什么要求,到徐工來檢查,一個小金庫都沒有,就是從那個時(shí)候打下的基礎(chǔ);從1999年開始一直到現(xiàn)在,干部使用公車還在交汽油費(fèi)。
時(shí)至今日,當(dāng)我們反觀當(dāng)年的“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”,內(nèi)心依然熱血澎湃,那是一場刮骨療毒清除積弊的攻堅(jiān)戰(zhàn)役,更是一場毅行者絕地求生、刀刃向內(nèi)的涅槃自救。
經(jīng)過33年的堅(jiān)守改革、創(chuàng)新探索,徐工實(shí)現(xiàn)了自主品牌工程機(jī)械大規(guī)模走出去的夢想,從排不進(jìn)全球行業(yè)前30位到蟬聯(lián)世界第3位,在全球工程機(jī)械巨頭的方陣中,已然成為中國品牌高端制造的標(biāo)桿。
沒有當(dāng)日的堅(jiān)毅前行、奮力一搏,又怎會有屹立在世界舞臺的今日之徐工,而這場影響深遠(yuǎn)的“七項(xiàng)專項(xiàng)治理”,也勢必會助力徐工走向全球工程機(jī)械的巔峰,成就一個品牌卓著的世界一流嶄新徐工。
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