02 |   激活內(nèi)力

高質(zhì)量發(fā)展放在首位

“這場(chǎng)幾代徐工人持續(xù)推進(jìn)的改革，我們醞釀已久、謀劃已久的大事終于塵埃落地?！睍r(shí)至今日，王民回憶當(dāng)時(shí)的情景，依然難掩振奮，“未來充分激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力的徐工，將向產(chǎn)業(yè)珠峰發(fā)起更猛烈的頂峰攻勢(shì)?！?/p>

對(duì)于混改的本質(zhì)，王民將其歸納為：順應(yīng)時(shí)代潮流，讓企業(yè)保持機(jī)警，保持激情，保持戰(zhàn)斗力。

事實(shí)上，徐工一直在此不斷嘗試與行動(dòng)。若干年前，徐工就開始大規(guī)模啟用年輕人，推進(jìn)組織再造。在企業(yè)內(nèi)部很多場(chǎng)合，王民都明確地提出：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，錘煉青年骨干層，打造系統(tǒng)創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建高端產(chǎn)品賽道，勇?lián)a(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)重任。這些無(wú)疑是徐工發(fā)展的重要內(nèi)在動(dòng)力，更推動(dòng)了企業(yè)和組織的持續(xù)再造。

整個(gè)過程中，徐工人力資源體系，從理念上完成了從“員工到企業(yè)命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)變，把公司作為真正的職業(yè)生涯平臺(tái)；而這恰恰是管理潛能的最好釋放。

“徐工是個(gè)愿意給員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)的企業(yè)。徐工也會(huì)給我們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)，讓我們能夠在實(shí)踐中真正成長(zhǎng)起來?！毙旃?nèi)部員工這樣表示。

如今，隨著混改的推進(jìn)，徐工利用機(jī)制上的重大轉(zhuǎn)變，再度為整個(gè)組織賦能。

在管理層面，新的管理層將通過市場(chǎng)化選聘；在決策層面，國(guó)有和市場(chǎng)化的戰(zhàn)略投資者在董事會(huì)席位中都有體現(xiàn)，能夠保證相互制衡，決策更加市場(chǎng)化；在激勵(lì)機(jī)制方面，將逐步實(shí)施骨干員工持股和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，激勵(lì)程度也和業(yè)績(jī)緊密捆綁，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻(xiàn)掛鉤。

“這是一批專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)奮斗了幾十年的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，大家把身家性命與公司未來牢牢地綁定在了一起，是我們混改成功和未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大保障?！?strong>王民將他們定義為“徐工的中流砥柱和發(fā)動(dòng)機(jī)”。

他表示，未來發(fā)展前景的最大底氣在于骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)公司未來懷有堅(jiān)定信心,必將帶領(lǐng)徐工既往開來、在成功的基礎(chǔ)上開啟更大成功的變革，不斷從勝利走向新的勝利。

“高質(zhì)量發(fā)展放在第一位”——這意味著今后一段時(shí)期，對(duì)于徐工而言，增速不再是企業(yè)考量自身發(fā)展的唯一因素，包括利潤(rùn)水平、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品體系打造、全球品牌影響力釋放、產(chǎn)業(yè)價(jià)值引領(lǐng)等，將被提到更重要的位置。

“我們的共識(shí)是，下一步，我們必須更扎實(shí)地發(fā)展，必須步步為營(yíng)。5年內(nèi)，我們給自己定的目標(biāo)是要把營(yíng)業(yè)收入翻番，利潤(rùn)成倍翻番?！蓖趺裾f。