綜合成本低是比亞迪叉車的另一技術(shù)優(yōu)勢，在性能，安全方面也經(jīng)過了充分驗(yàn)證。比亞迪叉車的鋰電池終身免維護(hù)，減少了在使用過程中的維護(hù)困難、維護(hù)成本高等難題，另外1小時(shí)快速充電，隨充、隨用，極大地提升了客戶工作效率，質(zhì)保期更長讓客戶沒了后顧之優(yōu)，這些優(yōu)勢得到客戶高度認(rèn)可，同時(shí)也增強(qiáng)了客戶使用比亞迪叉車的信心。

比亞迪叉車不斷完善其產(chǎn)品線、推陳出新，目前產(chǎn)品包括：常見的平衡重式叉車、前移式叉車、托盤搬運(yùn)車、牽引車、堆高車、AGV和高空作業(yè)平臺等產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的推出充分體現(xiàn)出比亞迪叉車的技術(shù)優(yōu)勢。

比亞迪叉車的管理優(yōu)勢

比亞迪叉車擁有完整的整車生產(chǎn)線，包括沖壓、焊接、涂裝及組裝生產(chǎn)線，在參觀比亞迪叉車工廠時(shí)，給我最大的感觸就是依托比亞迪集團(tuán)，比亞迪叉車切實(shí)做到了汽車工廠的5S管理法，5S管理法已經(jīng)深入比亞迪叉車的方方面面，貫穿每一位員工的工作始終。在比亞迪備料區(qū)中見到的是地面上分類整齊碼放的生產(chǎn)物料，在加工區(qū)里聽到的只有金屬碰撞和機(jī)器運(yùn)作的聲音，切實(shí)體現(xiàn)出5S管理法的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。專注細(xì)節(jié)的比亞迪叉車，精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，企業(yè)及企業(yè)管理人員及時(shí)做出正確抉擇才不會貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響公司的發(fā)展。早在2009年，中國的內(nèi)燃叉車發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，當(dāng)時(shí)在大多數(shù)叉車公司大量生產(chǎn)和銷售內(nèi)燃叉車，而電動叉車由于其技術(shù)滯后而沒有受到市場的高度重視，市場占有率非常低，鋰電池研發(fā)的企業(yè)更是少之又少，比亞迪以前瞻性的遠(yuǎn)見，通過科學(xué)的、全面的分析已做出決策：堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并對綠色環(huán)保物料搬運(yùn)設(shè)備市場充滿信心，其以非凡的勇氣堅(jiān)決走上了鋰電池叉車的研發(fā)之路。經(jīng)過十多年的實(shí)踐證明比亞迪以新能源的理念進(jìn)入物料搬運(yùn)行業(yè)的決策是如此英明。

比亞迪叉車的人才優(yōu)勢

沒有優(yōu)秀的人才，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。比亞迪將人才看作一種資源，一種資本，把人才作為企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，把人才開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

比亞迪堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化聚才、育才、用才的人才理念，集團(tuán)良好的管理體制和機(jī)制造就人才，以集團(tuán)的企業(yè)文化凝聚人才，為員工建立一個(gè)公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。比亞迪堅(jiān)持不懈，逐步打造“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，并始終堅(jiān)持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，在電動叉車研發(fā)上投入技術(shù)研發(fā)人員150人，其中專項(xiàng)研究電器和液壓的博士2名，碩士32名，國家211重點(diǎn)本科院校畢業(yè)生97名。通過不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營管理人才，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。

比亞迪的用人理念激發(fā)了全體員工的積極性，造就了一支優(yōu)秀的具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊(duì)，成為比亞迪叉車極具競爭力的人才優(yōu)勢。