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物流鏈運營管理中“設備斷板” 的解決方案

2018-04-01 00:00 性質:轉載 作者:搬迪倉儲叉車 來源:搬迪倉儲叉車
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2、Bendi倉儲叉車給出了 新的解決方案:

2.1方案依據:

Bendi倉儲叉車功能覆蓋物流的整個環(huán)節(jié),(裝卸、運輸、托盤上/下貨架)所有的功能,假設用戶有4臺Bendi,即使有1臺叉車損壞,物流環(huán)節(jié)可以由“4個人的賽跑”變成 “3個人的接力”,每個人分得剩下的任務,繼續(xù)跑完全程。

或增加一臺平衡重叉車,僅增加搬運功能,就可以做到“4人接力組合”替代原有“4人競技組合”。

2.2細節(jié)闡述

Bendi倉儲叉車功能覆蓋物流的整個環(huán)節(jié),(裝卸、運輸、托盤上/下貨架)所有的功能,每輛車、每個駕駛員作業(yè)模式相同,可替代性強,在整個物流環(huán)節(jié)中避免了“環(huán)節(jié)”瓶頸;更方便運營績效考核對比,運營風險“短板環(huán)節(jié)”控制。

@有效避免了“短板環(huán)節(jié)"對于整個團隊運營的影響

即使有一臺車損壞,物流環(huán)節(jié)可以在(裝卸、運輸、托盤上/下貨架)的環(huán)節(jié)的流程長短,作業(yè)順暢度容易得到調整和補充,不會造成積壓和停滯的局面。(比如:增加一臺平衡式叉車就可以替代Bendi的搬運功能,使得沒有故障的Bendi更專注于貨架上下貨物的動作);

實現4人接力組合替代原有“4人競技組合。

2.3 案例模擬

(物流行業(yè)經常存在的一個表達:“什么型號的車不夠用了,造成目前的局面”),這時候的訴求是跳高的團隊有人崴了腳了,跳水隊來了人只能幫著揉揉;Bendi是叉車行業(yè)的“全能型的隊員”,在球場上可以打前鋒、組織、后衛(wèi)、守門員、樣樣行,直接解決物流環(huán)節(jié)的“裝卸、運輸、倉儲”環(huán)節(jié)的任何痛點。有了Bendi倉儲叉車,什么型號的車不夠了,Bendi來了任何環(huán)節(jié)都可以解決。

2.4 分析結論:Bendi是一款全能的叉車。

物流企業(yè)擁用一臺Bendi平衡重式、窄巷道、倉儲叉車便可以,順暢“鏈接”倉儲物流現場的任何脫落的環(huán)節(jié),不再被“設備短板”困擾。

3、Bendi倉儲叉車是“物流運營管理”中“設備短板” 局面下的理想 解決方案   

“物流運營績效管理”之“設備短板” 局面下的解決方案  --- 
Bendi每托盤上/下貨架時間前移式叉車每托盤上/下貨架時間VNA叉車每托盤上/下貨架時間結論:Bendi比較VNA叉車高(3-2)/3=33%的裝卸速度,比較門架前移式倉儲叉車高出0.5/2.5=20%的存儲速度,時間績效的影響率在20%-33%之間。
2分鐘2.5分鐘3

分鐘

從作業(yè)績效的上分析:短板環(huán)節(jié)的作業(yè)績效降低整個運營團隊20-33%作業(yè)績效(木桶短板理論)
結果:運營團隊存在崗位分配勞動強度不均衡的情況,造成部分崗位的績效不能充分使用,分工不均:有的崗位人員因時間寬裕,容易出現松散的工作現象。



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