3月

巴西別慌，我來自抗疫經(jīng)驗(yàn)豐富的中國

根據(jù)巴西衛(wèi)生部提供的信息，截止至北京時(shí)間3月9日凌晨4:30，巴西已經(jīng)確診25例，疑似663例，面臨著新型冠狀病毒的考驗(yàn)。

令人擔(dān)憂的是，快速上漲的疑似病例和確診人數(shù)并沒有引起高度重視，巴西衛(wèi)生部當(dāng)?shù)貢r(shí)間6日舉行新聞發(fā)布會宣布當(dāng)天公布的5名確診病例近期都有歐洲旅行史，目前均自行在家隔離觀察。

當(dāng)天，巴西衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督局長萬德森?德?奧利維拉（Wanderson de Oliveira）則表示巴西人無需改變自己的習(xí)慣，比如戴口罩。應(yīng)采取的措施是改變衛(wèi)生習(xí)慣，比如打噴嚏時(shí)捂住口鼻。

巴西疫情分布情況圖

徐工巴西營銷公司所在的圣保羅州確診16例，疑似176例，徐工巴西包索工廠所在的米納斯州疑似122例，與徐工巴西關(guān)系最為密切的兩個州，正是整個巴西疑似病例最多的兩個州。

王民董事長，第一時(shí)間作出指示“要把公司防疫工作要求以及對在海外工作員工的關(guān)心關(guān)愛，轉(zhuǎn)達(dá)給海外企業(yè)和人員，不松勁、不懈怠，強(qiáng)化細(xì)防疫措施，全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展，做到‘兩手抓兩手硬’?！?/p>

緊急要求工會保障海外防疫物資，工會積極為徐工巴西籌措10把額溫槍、4200枚口罩等首批抗疫物資，前后不到一周的時(shí)間，抗疫物資已隨出國同事的行囊急速抵達(dá)包索工廠。

不僅如此，徐工巴西來自中國、背靠徐工，借鑒豐富的國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、依托強(qiáng)大的祖國支援，給巴西其他企業(yè)做了個規(guī)定動作示范。

2月

中巴一心、聯(lián)合防疫，我們一定能贏

巴西的疫情起始于2月26日，一名61歲的巴西男子從意大利出差返回巴西后，被確診為南美首例感染者。

當(dāng)天，王民董事長得知消息后，第一時(shí)間要求“一定要全方位做好抗疫準(zhǔn)備、做好宣傳引導(dǎo)、物資儲備、人員管理等工作”。徐工機(jī)械副總裁、徐工巴西董事長王巖松當(dāng)日召開緊急會議，安排部署，啟動應(yīng)急機(jī)制。

徐工巴西員工排隊(duì)測溫入廠

徐工巴西醫(yī)護(hù)人員到車間進(jìn)行安全對話，宣傳防疫知識

徐工巴西向員工發(fā)放防疫宣傳頁

嚴(yán)格中方員工管理，提前儲備抗疫物資

嚴(yán)控人員外出，原則上不安排中方人員外出，人員因公外出嚴(yán)格履行外出審批手續(xù)；

暫時(shí)取消了周日的出行計(jì)劃，改成選派代表購買生活必需品；

原則要求中方員工全部在中餐廳就餐，巴方員工在巴餐廳就餐；

嚴(yán)格按照6S管理要求進(jìn)行衛(wèi)生整頓，不定期組織檢查評比；

加強(qiáng)防疫物資儲備，直接聯(lián)系供應(yīng)商購置當(dāng)?shù)乜谡?000枚、消毒液8箱；

安排智利、阿根廷等海外企業(yè)提前采購當(dāng)?shù)乜挂呶镔Y；

指派專人記錄所有中方員工健康情況，定期向使領(lǐng)館報(bào)告動態(tài)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月3日包索市官方網(wǎng)站報(bào)道徐工巴西防疫文章

加強(qiáng)巴方員工引導(dǎo)，信息傳遞公開透明

通過Skype、WhatsApp、郵件等電子方式通知全部巴西員工疫情狀況，倡議員工減少聚會、注意衛(wèi)生，并附衛(wèi)生部的防疫措施；

召集巴西所有協(xié)調(diào)員以上管理者會議，普及宣傳國內(nèi)防范疫情的成功經(jīng)驗(yàn)；

安排醫(yī)生到各個部室逐一進(jìn)行安全對話，在考勤、午餐等地點(diǎn)，張貼、分發(fā)防疫宣傳單；

建立體溫晨檢和入廠測溫機(jī)制，做到員工、三方人員、供應(yīng)商、客戶等人群“入廠必檢”，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?，如發(fā)現(xiàn)體溫高于37.5度的人員，安排回家隔離觀察，如有異常及時(shí)就醫(yī)；

聯(lián)系包索市官方媒體網(wǎng)站進(jìn)行輿論宣傳、避免巴西人對入廠測溫產(chǎn)生猜疑。

建立信息傳遞機(jī)制，如有發(fā)熱等癥狀，員工第一時(shí)間告知安環(huán)、并到公司診所診斷，并根據(jù)巴西官方公布的渠道轉(zhuǎn)移至最近的定點(diǎn)醫(yī)院；

增強(qiáng)樓內(nèi)通風(fēng)、班車開窗行使、在辦公、餐飲等人員密集區(qū)域追加消毒次數(shù)。

徐工巴西防疫宣傳頁（葡語版）

1月

創(chuàng)新管理、主動隔離，我們在海外率先垂范

在那個全球都只關(guān)注中國疫情的1月，徐工巴西早已按照國際對新型冠狀病毒防范的要求，在圣保羅租用的員工公寓設(shè)立隔離中心，要求所有中國來巴的員工必須要隔離14天才能返回工廠工作，以身作則并嚴(yán)格執(zhí)行至今，創(chuàng)新“生活物資不見面配送”模式，確保中方人員自身安全的同時(shí)，避免巴西員工恐慌。

志愿者為隔離中心提供物資不見面配送

每次回想到1月，總是仿佛聽到“多么希望2020年能夠重啟”的呼聲。然而，時(shí)間不能倒退，我們強(qiáng)大的祖國在抗擊疫情上已經(jīng)為其他國家樹立了榜樣 。當(dāng)下我們能做的，就是比以前更加“懷揣敬畏之心，珍惜當(dāng)下生命”。

不松勁、不懈怠，強(qiáng)化細(xì)化防疫措施

全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展

做到 “兩手抓兩手硬”

堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅(jiān)戰(zhàn)！