2月7日，解放公司召開一汽解放疫情防控工作會(huì)議，聽取外埠單位關(guān)于疫情防控工作的情況的匯報(bào)。解放公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員、防疫工作專項(xiàng)工作組組長、外埠單位疫情防控負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部黨委副書記許海根通過視頻連線的方式作了發(fā)動(dòng)事業(yè)部疫情防控工作匯報(bào)，從員工摸底排查情況、防疫物資籌備情況、相關(guān)方防控情況、復(fù)工生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、重點(diǎn)區(qū)域防疫工作情況、存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議等六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。

事業(yè)部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，堅(jiān)持把員工的生命安全和身體健康放在第一位，按照國家、地方和集團(tuán)、解放的各項(xiàng)工作部署，成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和9個(gè)專項(xiàng)工作組，以嚴(yán)密的組織保障推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

圍繞防疫物資采購制定專項(xiàng)方案，從購買、運(yùn)輸、入庫、發(fā)放、領(lǐng)用等全流程明確責(zé)任，并以建立供貨商微信群的方式快速傳遞信息，安排專人每天跟蹤反饋，落實(shí)防疫物資的供應(yīng)。

加強(qiáng)門崗值守，建立24小時(shí)守護(hù)機(jī)制，各廠區(qū)只開通一個(gè)人員進(jìn)出大門和一個(gè)物流進(jìn)出大門，人員必須佩戴防護(hù)口罩，體溫測量合格后方能進(jìn)入廠區(qū)。

職工宿舍門口配備值班門崗，建立住宿人員志愿者隊(duì)伍，嚴(yán)控外來人員進(jìn)入。對(duì)2月7日后從“六省一市”返回的住宿舍人員，全部專車送往定點(diǎn)酒店單人單間住宿，進(jìn)行集中隔離觀察，觀察期滿再回集體宿舍，將感染風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

強(qiáng)化餐飲現(xiàn)場衛(wèi)生消毒和一日三餐的供應(yīng)情況監(jiān)督，建立新型冠狀病毒餐飲監(jiān)管臺(tái)帳，食堂實(shí)施分段、分批就餐，座位實(shí)施單排入座，防止面對(duì)面用餐交叉感染。

針對(duì)復(fù)工后可能出現(xiàn)的各類情況進(jìn)行有效評(píng)估和預(yù)控，目前在各項(xiàng)防疫措施到位的基礎(chǔ)上，正按照規(guī)定流程向各生產(chǎn)基地所屬地方政府提報(bào)復(fù)工申請，迎接檢查，等待審批。

一汽集團(tuán)總經(jīng)理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰表示，各外埠單位在特殊時(shí)期的努力卓有成效。他強(qiáng)調(diào)，2月10日復(fù)工是大考，是對(duì)各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)。他提出，一要高度重視，站在生命安全的高度部署工作；二要進(jìn)一步抓好落實(shí)，到現(xiàn)場看，模擬運(yùn)行，把控細(xì)節(jié)，不能形式主義；三要加強(qiáng)防疫物資的儲(chǔ)備和管理；四要做好內(nèi)部宣傳，提醒職工重視自我保護(hù)；五要維持各工作組、職能部、事業(yè)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保萬無一失。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元。現(xiàn)擁有兩大發(fā)動(dòng)機(jī)基地、發(fā)動(dòng)機(jī)再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺(tái)柴油機(jī)和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺(tái)”，是柴油機(jī)行業(yè)唯一同時(shí)掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機(jī)、第一家研制成功電控共軌柴油機(jī)、第一家研制成功兩級(jí)增壓柴油機(jī)并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點(diǎn)和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機(jī)械的首選動(dòng)力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個(gè)國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺(tái)。改裝汽車有5大系列200多個(gè)品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時(shí)獲得“機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”唯一獲獎(jiǎng)單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號(hào)。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機(jī)成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動(dòng)機(jī)的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實(shí)力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚(yáng)奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，為推動(dòng)一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。