從合肥南郊一聲炮響,礦機(jī)新廠開建,到躋身世界工業(yè)車輛七強(qiáng),櫛風(fēng)沐雨六十余載,安徽叉車集團(tuán)在時代的浪潮中高揚(yáng)科技創(chuàng)新之帆,把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵,乘風(fēng)破浪,加快邁向世界一流企業(yè)新征程。
“‘一群人,一輩子,干好一件事’。”安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理,安徽合力股份有限公司副董事長薛白表示,公司多年來一直聚焦主業(yè),圍繞主業(yè)持續(xù)精耕細(xì)作,才能夠?qū)崿F(xiàn)在全球叉車行業(yè)排名第七的成績。薛白表示,面向未來,謀定打造具有全球競爭力和影響力的世界一流企業(yè),力爭五年內(nèi)進(jìn)入“世界前五”已成為公司奮斗的目標(biāo)。
薛白
安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理,安徽合力股份有限公司副董事長
發(fā)力科技創(chuàng)新
打造叉車原創(chuàng)技術(shù)
策源地
作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè),安徽叉車集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力,不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。
“叉車行業(yè)實(shí)際上是新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要組成部分?!毖Π捉榻B,除了常規(guī)的內(nèi)燃叉車之外,公司現(xiàn)在大量研發(fā)的新能源鋰電叉車、氫能叉車,種類涵蓋30+噸位級、1000+品種、6000+型號,最小可以搬0.5噸的貨物,最大可以搬55噸,為客戶提供一個高效、節(jié)能、環(huán)保的搬運(yùn)設(shè)備。
在他看來,無人化叉車、智能搬運(yùn)設(shè)備、智能倉儲設(shè)備是行業(yè)下一場競爭的至高點(diǎn)。作為安徽叉車集團(tuán)旗下的上市公司,安徽合力很早就開始無人化、智能化AGV的開發(fā)。
“公司旗下建立了專門從事智能物流的企業(yè)上海科技。同時,近期還收購了宇鋒智能這樣一家國內(nèi)領(lǐng)先的智能物流搬運(yùn)設(shè)備的企業(yè),今后將把這些企業(yè)打造成一個新興的、整合的智能物流搬運(yùn)板塊,更好地為智能物流服務(wù)。”薛白說。
創(chuàng)新是第一動力,人才則是第一資源。“安徽叉車集團(tuán)長期以來堅(jiān)持‘以人為本,以精品回報社會’的核心價值觀,在研發(fā)人員培養(yǎng)方面不遺余力,同時大力引進(jìn)高端技術(shù)人才,打造創(chuàng)新人才平臺?!毖Π妆硎尽?jù)悉,安徽叉車集團(tuán)實(shí)行高端人才薪酬一事一議,完成了在智能控制、高端傳動等核心技術(shù)領(lǐng)域的人才布局。
今年上半年智能物流業(yè)務(wù)同比增長67.3%;新能源產(chǎn)品占比62.7%,同比提高10個百分點(diǎn);新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過60%……聚焦高端化、智能化、綠色化,安徽叉車集團(tuán)正全力打造叉車原創(chuàng)技術(shù)策源地。
持續(xù)深化改革
激活發(fā)展原動能
向創(chuàng)新要動力,向改革要活力。安徽叉車集團(tuán)用好改革“關(guān)鍵一招”,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展根本動力。
“企業(yè)是從改革中不斷走來,大的改革可能每十年就有一次,這些改革取得了很好的成效,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,未來我們還會持續(xù)推進(jìn)改革。”薛白說,一方面要打造更加高效的運(yùn)營模式。加快現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人的激勵機(jī)制和考核機(jī)制的落地。另一方面,要打造一流的研發(fā)隊(duì)伍,激勵研發(fā)人員不斷創(chuàng)新。
據(jù)介紹,近年來,安徽叉車集團(tuán)全面完成國企改革三年行動主要目標(biāo)任務(wù),推動子企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè),堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一;推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理;實(shí)施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出,企業(yè)經(jīng)營管理活力明顯增強(qiáng)。
談及改革過程中面臨的困難,薛白坦言,最大的挑戰(zhàn)便是觀念的變化?!昂芏喔母镒罱K目標(biāo)都是好的,但是由于觀念無法理解,會有一定的抵觸,這就需要我們?nèi)フf服、去引導(dǎo),去改變他們的觀念,來促使他們接受改革,凡是接受改革的,我想結(jié)果都是好的。”薛白說。
在他看來,改革要實(shí)現(xiàn)共贏。“在改革中我們非常強(qiáng)調(diào)以人為本,因此,我們并不是淘汰式的改革,而是一種共同融入發(fā)展式的改革,從而更好地使各個參與方都能在改革過程中受益?!毖Π追Q。
一系列的改革為安徽叉車集團(tuán)注入了發(fā)展新活力、蓄足了新動能。
加碼海外業(yè)務(wù)
深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
對標(biāo)世界一流,安徽叉車集團(tuán)正開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
“創(chuàng)建世界一流企業(yè)是一個很大的課題,我們要圍繞創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的指標(biāo)體系去分解任務(wù),尋找差距,改進(jìn)我們的不足,實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的創(chuàng)建?!毖Π捉榻B說,安徽合力將著力打造七個“一流建設(shè)”,即一流的研發(fā)體系、一流的營銷體系、一流的企業(yè)品牌、一流的產(chǎn)業(yè)制造體系、一流的運(yùn)營管理體系、一流的人才支撐體系、一流的激勵機(jī)制。
從制造能力來看,薛白坦言,“公司制造的產(chǎn)品數(shù)量目前排名世界第二,但后市場服務(wù)方面,與全球領(lǐng)先企業(yè)相比有明顯差距,這些企業(yè)服務(wù)性收入最低起點(diǎn)是40%,而合力僅10%左右,這也是公司努力方向?!?/span>
從海外市場來看,“近年來,我們海外業(yè)務(wù)發(fā)展非??欤衲晟习肽旯?/span>海外營收已經(jīng)占到了40%。”薛白表示,公司立足于國內(nèi),逐步去開拓海外市場份額,在歐洲建立研發(fā)中心,推動智能化高端產(chǎn)品全球研發(fā)布局,同時也將打造合力的海外制造平臺。
“公司目前已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)的近300家海外代理商,有這么多的代理商,真心真意地合力合作,實(shí)際上也是取決于合力的綜合實(shí)力?!毖Π渍f,通過不斷提升公司海外影響力,提升產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù),逐漸達(dá)到了世界一流的水平,使得代理商堅(jiān)定了與合力長期合作的信心。
面向未來,安徽叉車集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“深度的全球化”,在更高層次、更寬領(lǐng)域、更大范圍融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,持續(xù)奏響市場增長、品牌出海的華麗樂章。
全球合力
合力叉車主導(dǎo)產(chǎn)品是“合力、HELI”牌系列叉車,在線生產(chǎn)的1700多種型號、512類產(chǎn)品全部具有自主知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品的綜合性能處于國內(nèi)、國際先進(jìn)水平。自1991年起,企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)多年保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍地位。2006年,叉車集團(tuán)進(jìn)入世界工業(yè)車輛行業(yè)10強(qiáng),2016年位居國際第7位。公司在國內(nèi)擁有自主營銷網(wǎng)絡(luò),建立了24個省級營銷網(wǎng)絡(luò)和400多家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),擁有完善、健全的服務(wù)體系。
以人為本 以精品回報社會
合力以進(jìn)入世界工業(yè)車輛五強(qiáng)為近期目標(biāo),立志成為國際一流、基業(yè)長青的企業(yè)。
百年合力是我們的理念定義,世界五強(qiáng)是我們量化的目標(biāo)。合力人一步一個腳印,不斷拼搏進(jìn)取,逐漸把企業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來,合力進(jìn)入了一個飛速發(fā)展的時期,在2006年成功躋身世界叉車行業(yè)十強(qiáng),并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業(yè)第一集團(tuán),進(jìn)入世界五強(qiáng)的目標(biāo),是對我們輝煌的歷史的傳承,更是合力人永不停息的腳步!
合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業(yè)使命的必然要求,是領(lǐng)導(dǎo)對合力的殷切期望,是產(chǎn)業(yè)報國的社會責(zé)任,是對客戶、員工、股東、供應(yīng)商、社會公眾多年來對我們支持的回應(yīng),是超越自己躋身世界一流的激勵。爭取早日進(jìn)入世界叉車行業(yè)五強(qiáng),將合力品牌打造成國際一流,從而實(shí)現(xiàn)百年合力,基業(yè)長青。
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