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總結(jié)物料管理的十大原則,對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義

2019-06-13 07:27 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 來源:快資訊
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物料管理有一定的原則??偨Y(jié)物料管理的十大原則,對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價值。一、先進先出原則(FIFO)①同...

  物料管理有一定的原則??偨Y(jié)物料管理的十大原則,對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價值。

  一、先進先出原則(FIFO)

 ?、偻粻顟B(tài)不同入庫時間的物料及產(chǎn)品,發(fā)放時按其入庫時間的先后順序發(fā)放;

 ?、诓煌瑺顟B(tài)不同入庫時間的物料及產(chǎn)品,其發(fā)放的順序是:試產(chǎn)料——生產(chǎn)線退好料——重檢料——廠商新來料

 ?、鄄煌瑺顟B(tài)同一入庫時間的物料及產(chǎn)品,其發(fā)放順序是:試產(chǎn)料——生產(chǎn)線退好料——重檢料——特采料——允收料

  二、鎖定庫位原則

  某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關(guān)物料。

  三、專料專用原則

  不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。

  四、庫存的ABC管理原則

  A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;

  B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;

  C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。

  因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

  五、"六不入"原則:

  ①有送貨單而沒有實物的,不能辦入庫手續(xù);

  ②有實物而沒有送貨單或相關(guān)票據(jù)的,不能辦入庫手續(xù)(急料采購可暫代填寫相關(guān)信息);

 ?、蹃砹吓c送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的,不能辦入庫手續(xù);

 ?、躀QC檢驗不通過的,且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù);

 ?、輿]辦入庫而先領(lǐng)用的,不能辦入庫手續(xù)(可以同入同出辦單);

 ?、匏拓泦位虬l(fā)票不是原件的,不能辦入庫手續(xù)。

  六、"五不發(fā)"原則:

  ①沒有領(lǐng)料單,或領(lǐng)料單是無效的,不能發(fā)放物料;

  ②手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;

 ?、圪|(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,否則不能發(fā)放物料;

  ④規(guī)格不對、配件不齊的物料,不能發(fā)放;

 ?、菸崔k理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。

  七、一次出庫原則:

  物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。

  八、門禁原則:

 ?、俪齻}管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要,其他人員一律不得進入倉庫料區(qū);

 ?、趪澜魏稳嗽谶M出倉庫時沒有辦手續(xù)私自攜帶物料;

 ?、塾衼碣e視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

  九、"日事日畢、日清日高"原則:

 ?、倜總€倉管員在每日工作結(jié)束時,進行當(dāng)天的相關(guān)動態(tài)賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進。

 ?、诿咳諏λ艿奈锪蠋煳恢辽傺膊?~2次,確保所有物料有正確標(biāo)識,該退的要放入返廠區(qū),以免產(chǎn)生呆滯。

 ?、蹅}管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須按時間要求傳給統(tǒng)計員,而統(tǒng)計員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入電腦系統(tǒng)。

  十、以舊換新原則:

  對有規(guī)定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。

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