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安徽叉車集團(tuán)60周年系列報(bào)道之四:以管理文化增強(qiáng)合力凝聚力

2018-10-26 10:47 性質(zhì):原創(chuàng) 作者:楊斌 來(lái)源:中叉網(wǎng)-中叉網(wǎng)
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  合力在六十年間積淀成了“精益求精、追求卓越” 對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著
  合力終堅(jiān)持以“合力提升未來(lái)”為使命,秉承“以人為本,以精品回報(bào)社會(huì)”的核心價(jià)值觀,奮勇?lián)?dāng),堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”定位,落實(shí)“快節(jié)奏”響應(yīng),通過(guò)“見實(shí)效”驗(yàn)證,立足精品新品,聚焦質(zhì)量提升,力求企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。
  合力質(zhì)量管理中采用 “奧迪特檢查法”,建立了基于質(zhì)量管理體系、六西格瑪?shù)葹楸U系淖陨隙隆⒆韵露系木饭こ虘?zhàn)略,以核心價(jià)值觀為指引,將先進(jìn)的工藝裝備和檢測(cè)設(shè)備覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程,在“精益求精,創(chuàng)造卓越”的品質(zhì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,建立了公司質(zhì)量觀、精品意識(shí)、品牌觀和十大準(zhǔn)則,用制造精品、以精品回報(bào)社會(huì)的方式塑造中國(guó)叉車第一名牌。1996年,合力引入ISO9001質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全員參與的過(guò)程控制;1997年以來(lái),先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品通過(guò)歐盟EC安全認(rèn)證和美國(guó)EPA排放認(rèn)證;2006年,引入卓越績(jī)效管理模式,落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制方法,在全公司內(nèi)部形成人人追求卓越的企業(yè)文化。在2009年,引入精益生產(chǎn)方式,開始了在集團(tuán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式變革,2010年,公司進(jìn)行ERP系統(tǒng)全面換代升級(jí),實(shí)施了第五次管理革命;2012年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式;2014年公司積極探索具有合力特色的HOS(HELI Operation System)管理理念,探索建立合力特色的運(yùn)營(yíng)管理體系。

  合力在六十年間積淀成了“忠誠(chéng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”的隊(duì)伍
  1978年合肥重型機(jī)械廠在冊(cè)職工近7000人,六十載后,合力在職職工總量幾乎保持不變,但是合力承擔(dān)研制種類、主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷量以及管理業(yè)務(wù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。這得益于企業(yè)技術(shù)改造和硬件設(shè)施更新升級(jí),得益于實(shí)施一套實(shí)時(shí)有效的科學(xué)管理體系,更得益于一大批忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新的干部職工。

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