5、容易運送物品的設備。對每個工序來說，進行生產(chǎn)的設備規(guī)格是由單工序中反復進行的作業(yè)來決定的。但是，多工序間加工一個運送一個的方式使得各機器之間組裝拆卸部分的高低程度比較固定才好。開關按鍵最好由一個機器一個開關轉換成復合開關，還需要根據(jù)作業(yè)的順序可隨意拆卸

　　6、可轉用的設備。生產(chǎn)線要根據(jù)生產(chǎn)的增減、設備的變更、工序的取舍等條件經(jīng)常變化以保持適當?shù)臓顟B(tài)。因此，設備的功能區(qū)、物流區(qū)、檢查區(qū)、存貨區(qū)不能用統(tǒng)一的調節(jié)模式，最好用可以分散管理的調節(jié)系統(tǒng)

　　7、消除設備的浪費時間。有經(jīng)驗的作業(yè)者和沒有經(jīng)驗的作業(yè)者的最大區(qū)別不是手的動作而是工作計劃安排。有經(jīng)驗的作業(yè)者在生產(chǎn)中也會意識到下一個加工工件需要用到的零件。因此作業(yè)完成后能夠快速并順利地進行下一項作業(yè)。而沒有經(jīng)驗的作業(yè)者進行下一項作業(yè)的時侯才意識到以上問題，所以動作就會有浪費。為了適應多樣化，大量的機器人被引入生產(chǎn)線，但編入有經(jīng)驗的作業(yè)者的軟件系統(tǒng)很少。

　　8、生產(chǎn)準備的初始化。在生產(chǎn)線作業(yè)持續(xù)流動同一產(chǎn)品的時代，有幾個一看就覺得生產(chǎn)效率很高的生產(chǎn)線。根據(jù)CUMS生產(chǎn)方式，除了在生產(chǎn)線內作業(yè)反復進行的加工動作外，所有的動作都要排除改善。因此，零部件是采用作業(yè)者自己取出放入的方法或直接搬運的方法。另外，工作要保持每個作業(yè)者最低有一份的狀態(tài)（改變作業(yè)順序或結束時也一樣）。因此，必須進行水平一直且有效的改善。同時，還要有簡單的物流系統(tǒng)和物流設備

　　9、快速改變。如果是加工車間方式的加工或組裝作業(yè)就不太注意工序的前后順序而是直接更換作業(yè)順序。但是，如果是流水線的方式必須一次性更換數(shù)個或十幾個工序。即使更換一個工序需要3分鐘的時間，如果更換10個工序就需要30分鐘。因此，流水線作業(yè)方式下的作業(yè)順序的更換要盡量避免。所謂作業(yè)時間的變換是指把工件在工序間移動時可自行更換或是在一個替代工件通過的時間里就可以簡單的完成，并把更換的系統(tǒng)安裝在設備中。

　　10、自動化。”自動化是指發(fā)生在異常的時侯自動停止“。本來，用機器的目的就是排除人的作業(yè)。因此，推進機械化的過程就是走向自動化的一環(huán)。然后，如果走錯一步，即使能減輕人的作業(yè)也不能排除人的作業(yè)。這里，從投資或效果的關系解釋了”脫離人“最有效的自動化推進方法的10個階段。