電商用戶增長(zhǎng)放緩，用戶紅利逐漸下降，但電商平臺(tái)與商戶增長(zhǎng)仍然非?？?，造成流量獲取成本越來越高。網(wǎng)紅憑借其意見領(lǐng)袖的號(hào)召力，能夠?yàn)殡娚唐脚_(tái)帶來巨大的免費(fèi)且精準(zhǔn)的流量，迅速成為行業(yè)風(fēng)口。

　　2016年3月，淘寶推出直播功能，使用戶不退出直播的情況下即可購(gòu)買；6月，蘇寧易購(gòu)啟動(dòng)紅人網(wǎng)購(gòu)直播間；618，京東與斗魚合作的“龍蝦激戰(zhàn)之夜”網(wǎng)紅直播，拉動(dòng)618期間京東生鮮自營(yíng)產(chǎn)品的銷售，訂單量達(dá)到去年同期6倍。

 
3.中國(guó)SaaS-B2B市場(chǎng)將迎來高速發(fā)展階段

　　近年來，經(jīng)濟(jì)放緩帶來的壓力迫使企業(yè)進(jìn)行變革。隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)除了在生產(chǎn)技術(shù)渠道等方面進(jìn)行更新，也開始關(guān)注企業(yè)管理模式的變革，放棄粗放式管理，尋求降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效率的新方式。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為此提供了條件，隨著大數(shù)據(jù)積累和云計(jì)算能力的成熟，低成本，模式便利的SaaS企業(yè)服務(wù)開始受到企業(yè)和投資人的追捧。

　　SaaS模式的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：（1）軟件部署時(shí)間短，且無需承擔(dān)部署失敗的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)可減少在軟件許可和硬件維護(hù)等方面的投資，；（3）SaaS服務(wù)打破空間的限制，用戶可以在任何地方接入試用。

4.優(yōu)化資源配置，共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展

　　中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)主要集中在金融、生活服務(wù)、交通出行、生產(chǎn)能力、知識(shí)技能、房屋短租等六大領(lǐng)域。共享出行領(lǐng)域的滴滴、摩拜、ofo是2016年市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。電商巨頭紛紛搶占市場(chǎng)，阿里巴巴將旗下閑置物品交易平臺(tái)“閑魚”和“拍賣”業(yè)務(wù)合并，58趕集獨(dú)立推出“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”、京東也發(fā)力“拍拍二手”；閑魚和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)更雙雙進(jìn)入APP月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)Top15榜單。

　　艾瑞分析認(rèn)為，共享模式可從供給側(cè)優(yōu)化閑置資源使用權(quán)，資源的快速流動(dòng)和高效配置正在改變消費(fèi)者的觀念：不求擁有，但求所用。分享經(jīng)濟(jì)目前面臨不少挑戰(zhàn)，包括交易誠(chéng)信及安全的約束、政策監(jiān)管的障礙等，未來政府應(yīng)著力健全這方面的制度。預(yù)測(cè)今后共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向主要以車、房等高價(jià)值的閑置資源和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化且基于人的服務(wù)兩個(gè)方向?yàn)橹鳌?BR> 
5.消費(fèi)升級(jí)，跨境電商、生鮮電商受用戶歡迎

　　2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人均消費(fèi)額突破萬元大關(guān)，隨著網(wǎng)購(gòu)用戶品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，購(gòu)買高品質(zhì)跨境商品的需求也日益擴(kuò)大。在2015年中國(guó)進(jìn)口零售電商行業(yè)爆發(fā)的情況下，2016年中國(guó)跨境網(wǎng)購(gòu)仍保持80%以上的高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模超2000億元，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、唯品國(guó)際等綜合電商平臺(tái)與網(wǎng)易考拉、小紅書、洋碼頭等垂直電商均有不俗的表現(xiàn)。

　　隨著居民生活質(zhì)量不斷提升，消費(fèi)者對(duì)食品品質(zhì)、安全、便捷性方面提出了更高的需求，為生鮮電商的發(fā)展孕育了空間。在平均每年保持80%以上的增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)上，2016年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近千億。百度、阿里、騰訊、京東等企業(yè)開始通過投資、自建等方式在生鮮領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)模式越發(fā)多元，涌現(xiàn)了B2C、O2O、F2C等多種模式。