7.共享經(jīng)濟(jì)的成本與回報

　　最后講兩點(diǎn)，怎么樣支付這樣的成本，以及它會幫助我們在就業(yè)上取得哪些成就。去年我們在想如何找錢推動經(jīng)濟(jì)，錢是從哪兒來的？

　　給大家舉個例子，歐盟2012年當(dāng)時有衰退，他們花了七千億在基礎(chǔ)設(shè)施上，但是那年經(jīng)濟(jì)不好，這確實很常見，我們都會上百億、上千億在基礎(chǔ)設(shè)施上，這個問題不是說錢怎么樣，而是說這些錢花在哪兒，這些錢都是花在新舊的事情上。

　　也就是說這些基礎(chǔ)設(shè)施的錢不管公營、私營把它放在舊的工業(yè)平臺上，然后又有一個頂端，我前面說了這樣的頂是無法突破的。也就是說在舊的平臺上打造新的這是不行的，但如果我們能夠把這個資金放在新的基礎(chǔ)設(shè)施上和新的比如以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施上，也就是所謂的第三次工業(yè)革命的話，那我相信很快我們就可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　中國的每個行業(yè)都在朝這個方向投資，很多中國人在問中國人如何推動自己經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何讓中國繼續(xù)向前進(jìn)。每個行業(yè)都涉及在基礎(chǔ)設(shè)施上，包括通信、電纜、ICT、發(fā)電、消費(fèi)電子品、制造、交通、物流、施工、房地產(chǎn)這些都參與進(jìn)來，這就可以創(chuàng)造更多的工作機(jī)會，讓中國和其他國家一樣，在40年內(nèi)把自己的電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以前是集中的、以石油為中心，而現(xiàn)在可以使它變成分散性的、智能化的，這就意味著中國每個建筑都必須有絕緣的保護(hù)，就不會漏電，這也就意味著房地產(chǎn)必須改變，而不是原地踏步。

　　接下來的“十三五規(guī)劃”中或許那些節(jié)能公司會得到獎勵和認(rèn)證，他們有了好的資質(zhì)就可以從銀行獲得貸款，造好的建筑，而最后他們的回報就是能夠在能源上得到節(jié)省。而這里面就不需要花額外的錢，你們的五年計劃也會做到這一點(diǎn)。

　　同時也需要很多工人來做這些修整，也會創(chuàng)造上百萬的工作機(jī)會。你必須要安裝所有相關(guān)設(shè)施，比如風(fēng)能、太陽能的設(shè)備。中國現(xiàn)在就是領(lǐng)先者，比如中國就是太陽能技術(shù)最強(qiáng)的國家之一。現(xiàn)在不是把太陽能板賣到國外，而是就在中國做，這也需要上百萬的工人來做、來制造、運(yùn)輸和安裝。

　　每個建筑就能成為一個微型的發(fā)電廠，這就可以讓市場不斷增長，每個建筑都可以賺錢，把電連入電網(wǎng)，然后讓整個電網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過去是機(jī)械型的，現(xiàn)在就要做成智能型、數(shù)字化的。誰會制造并且安裝智能電表至每個建筑上呢？當(dāng)然需要工作人員來做。在這之后，我們就需要把所有的基礎(chǔ)設(shè)施，比如把交通運(yùn)輸變得更智能、裝上傳感器，還有在每個停車場安裝相關(guān)的機(jī)器等，這都是工作機(jī)會。

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)占中國GDP的30%，如何通過轉(zhuǎn)型使之成為一個數(shù)據(jù)中心，管理所有的經(jīng)濟(jì)活動，成為微型的發(fā)電廠，從而為電網(wǎng)輸電。每個建筑就會成為一個自動化的工具，可以自己進(jìn)行電池充電，每個建筑也能成為網(wǎng)上的點(diǎn)，這些可以在中國進(jìn)行連接，每個點(diǎn)都成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分，這也能讓我們的房地產(chǎn)和參與施工者越來越活躍，最后也因為有效的節(jié)省而獲得回報。