2015年上半年,這家公司在非洲的烏干達、安哥拉、阿爾及利亞等11個國家上線了中國的淘寶模式,在南非上線了互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P模式。它把在硅谷和中國發(fā)現(xiàn)的最前沿的商業(yè)模式,搶先復制到落后地區(qū),這是它的商業(yè)邏輯。當然要實現(xiàn)這樣的商業(yè)邏輯有兩大重要的基礎前提:第一個基礎是以柏林為中心的開發(fā)平臺,在過去三年間,這支250人的開發(fā)團隊共上線了249個APP及網(wǎng)站;第二個基礎是內(nèi)部發(fā)現(xiàn)。
再來看看這家公司的業(yè)績表現(xiàn),在非洲去做一個打車軟件或者淘寶網(wǎng)站會有前途嗎?在火箭互聯(lián)網(wǎng)公司的投資組合里面,第一類是proven winners(已被證實的);第二類叫emerging stars(冉冉升起的新星);第三類是其他。前兩類的投資回報率,最差的是40%,其他基本上都在100%以上,甚至有三個項目的回報率超過100倍,這是非常驚人的回報率。你一旦進入這些地區(qū),就構成事實上的壟斷,即使這些地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率很低,但只要有互聯(lián)網(wǎng)人群,他們就是你的核心用戶群。所以,這些地區(qū)有巨大的套利機會。
火箭互聯(lián)網(wǎng)公司提供技術支持的Dafiti,成為了南美最大的時尚電子商務公司
我在9月份跟中歐EMBA的同學分享了這個案例,10月,有兩個同學開始在巴基斯坦建設網(wǎng)站,現(xiàn)在已經(jīng)是巴基斯坦的第二大電商,沖擊了巴基斯坦的電商行業(yè)。
這個案例本身并不重要,但是我想提出幾點思考,第一點是,在我們今天所面臨的高度不確定性的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如果要進行移植創(chuàng)新,一定要用創(chuàng)新性的方式和方向去山寨。而如何去移植創(chuàng)新,最重要的前提是,要在全球范圍內(nèi)保持對新的商業(yè)模式和新技術的高度敏感性,你首先要知道在前沿都發(fā)生了什么。
第二點思考是對創(chuàng)業(yè)者來說,要面臨三重重要的選擇:
戰(zhàn)略路徑的選擇,是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊要考慮清楚的第一件事,團隊是探路者的基因,是執(zhí)行者的基因,還是模仿者的基因?
市場切入點的選擇,是主攻一線城市,還是先去搶占二線城市?是主攻主流細分市場,還是去占據(jù)邊緣細分市場?
市場拓展的選擇,是要去一統(tǒng)天下,還是內(nèi)部孵化?
每個團隊對這三個問題的不同判斷,會導致他們走向完全不同的方向。
創(chuàng)新中的跨界與嫁接
有無窮想象空間
創(chuàng)新的第二種形態(tài)是整合創(chuàng)新,一般來說我們只有兩種整合方式。第一種整合方式叫跨地域的整合,是把發(fā)達市場的元素和發(fā)展中市場的元素融合在一起,創(chuàng)造出一個新的物種。第二種整合方式是跨行業(yè)的整合,所謂的跨界和嫁接。
整合創(chuàng)新有三大基本原則:第一是交叉授粉的原則,也就是跨界和嫁接。我們可以想象一下,如果在線教育和Uber結合將會怎么樣?這就是今天正在進行的“人人教”、“其他教”、“瘋狂老師”,徹底顛覆了傳統(tǒng)線下一對一的模式;如果是“在線教育+Oculus”又將會出現(xiàn)什么?虛擬現(xiàn)實工具將給在線教育提供一個場景,這個場景曾經(jīng)需要高昂的代價,但現(xiàn)在通過智能硬件 ,可以用極低的成本實現(xiàn)教育的場景化;“在線教育+憤怒的小鳥”會怎么樣?“在線教育+去哪兒”又會怎么樣?想象空間無窮。
整合創(chuàng)新中的跨界與嫁接,想象空間無窮
第二重原則,思維至簡。仍以在線教育為例。教育的本質體驗到底是怎么樣?它的終極追問是什么?如果沒有這種對終極本源和終極追問的思考,無論你的形式多花哨,也很難走遠,最終教育還是要回到它的終極體驗。
第三重原則,聚焦和迭代。通過聚焦,不斷地試錯,不斷地發(fā)展認知,找到新的思路。
整合創(chuàng)新中還有個重要概念叫技術守門員。比如說在平安集團,馬明哲會專門聘請一位技術守門員,實際上是一個特別顧問,他的任務就是在硅谷,在華爾街,跟那里的聰明人和科技潮人交流,看看有什么新的工具、新的方法、新的科技,最后能帶回來為平安所用。他被要求在全球范圍內(nèi)保持對新技術和新市場的敏感度,然后把新元素帶回來,與公司原有的元素進行跨界和嫁接。當你的公司發(fā)展到一定程度的時候,技術守門員這個概念是非常重要的。
創(chuàng)新的第三種形態(tài)是躍變型創(chuàng)新,基本的思路有三點:
第一點,我稱之為價值鏈的躍變。傳統(tǒng)意義上,我們?nèi)シ治鲆粋€行業(yè),都要去看這個行業(yè)價值鏈的上中下游。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這種分析本身變得缺乏意義了,在今天,很多公司的價值鏈開始躍變到價值網(wǎng)絡的概念。
第二點是平臺型躍變。是說原來是一個產(chǎn)品,但由于和合作伙伴的深度合作,產(chǎn)品本身就成了平臺,比如Gopro相機。
第三點是需求型躍變。也就是說從傳統(tǒng)意義上的獨享模式躍變到今天大家都在討論的共享模式,共享模式的代表是Uber和Airbnb。
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