而在這場激烈的“遭遇戰(zhàn)”中，徐工已經(jīng)展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力——300臺大型挖掘機(jī)出口海外，200臺滑移裝載機(jī)搭船出海，50臺混凝土攪拌車走出國門，捷報(bào)頻傳的徐工成為全球工程機(jī)械巨頭方陣中不可小覷的競爭力量。在歐美等高端市場，徐工已經(jīng)和全球領(lǐng)先企業(yè)正面交鋒：起重機(jī)打造全球第一品牌，壓路機(jī)批量出口美國，國內(nèi)最大噸位挖掘機(jī)油缸遠(yuǎn)銷澳大利亞，樁工設(shè)備在土耳其市場占有率第一……毋庸置疑，這家中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)已經(jīng)“亮劍”。

　　堅(jiān)守、改革、創(chuàng)新、國際化

　　清晰地明白自己所面臨的挑戰(zhàn)、并竭盡全力迎接來自客戶需求多樣化和國際巨頭激烈競爭的挑戰(zhàn)，這讓徐工在行業(yè)困頓期不僅不彷徨、不退縮，反而煥發(fā)出了更加強(qiáng)烈的競爭勇氣和奮戰(zhàn)激情。而王民還敏銳地洞察到，在如今的行業(yè)整體環(huán)境不佳的形勢下，“中國企業(yè)必須主動發(fā)起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。為此，他為徐工制定了“堅(jiān)守、改革、創(chuàng)新、國際化‘四位一體’”的宏大戰(zhàn)略。這“四位一體”，也即是徐工在“堅(jiān)守主業(yè)”旗幟下深層次變革。

　　“堅(jiān)守”的信念必須毫不動搖；而具體說到“改革”與“創(chuàng)新”，除了前述的“從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變”和加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之外，王民還強(qiáng)調(diào)，徐工要從過去的高增長模式中徹底走出來，創(chuàng)新制造工藝、管控模式、營銷策略和服務(wù)方案，扭轉(zhuǎn)并創(chuàng)新營銷模式、商業(yè)模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理和科學(xué)體制的搭建；另外一個重要的方面，就是要緊扣國家大力推進(jìn)國企改革的有利時機(jī)，堅(jiān)決大膽地將集團(tuán)層面混合所有制改革推向深水區(qū)，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力。 在“創(chuàng)新”方面，王民指出了三個方向：一是將軍工、環(huán)境等新產(chǎn)業(yè)作為徐工的新增長點(diǎn)，進(jìn)一步提升徐工的高端制造、智能制造能力和新材料應(yīng)用能力；二是在已經(jīng)具備優(yōu)勢的高端裝備制造方面，如4000噸級履帶吊、400噸礦山挖掘機(jī)、12噸裝載機(jī)、我國第四代成套智能筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械等，繼續(xù)夯實(shí)和增強(qiáng)競爭力；三是積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，持續(xù)突出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字化、虛擬化、智能化等新技術(shù)、新理念在企業(yè)的推廣和普及，以信息化為抓手，實(shí)現(xiàn)在研發(fā)平臺、制造平臺、采購平臺、市場平臺等方面的資源共享，突破一批占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的高端產(chǎn)品和核心專有技術(shù)，打造出現(xiàn)代化、智能化制造體系。

　　而在“國際化”方面，徐工早已展開了征程。徐工巴西工廠可以視為徐工海外發(fā)展的一個縮影。今年的5月20日，訪問巴西的國務(wù)院總理李克強(qiáng)聽取了徐工巴西制造有限公司董事長王巖松的匯報(bào)聽完后，贊揚(yáng)道：“徐工集團(tuán)在巴西做得很好，你們要爭取更好！”

　　事實(shí)上，徐工從2010年起就已加快了對外投資的步伐，目前在研發(fā)機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)基地布局等方面初步形成了全球化的布局：在歐洲、美國、巴西和國內(nèi)的上海、南京等地，徐工建有研發(fā)中心；在德國、美國、巴西、印度等國，徐工建設(shè)了生產(chǎn)基地，此外，徐工還收購了三家歐洲公司，德國施維英、德國FT公司、荷蘭AMCA公司；營銷體系方面，徐工現(xiàn)已建立了優(yōu)質(zhì)而高效的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，在海外擁有280多個一級代理商，產(chǎn)品覆蓋世界173個國家和地區(qū)，出口金額連續(xù)多年位居國內(nèi)行業(yè)前列。

　　而“一帶一路”戰(zhàn)略的出臺，無異于一只快鞭，促使著徐工這匹快馬在海外市場上縱橫馳騁。孫建忠介紹說，在“一帶一路”沿線65個國家中，徐工的產(chǎn)品已經(jīng)出口到了48個國家，出口額占全部出口總額的76.1%；渠道覆蓋了42個國家，一級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到80個；擁有烏茲別克斯坦、馬來西亞、波蘭、哈薩克斯坦4個合資和組裝工廠、16個辦事處、300多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和155個備件網(wǎng)點(diǎn)。未來，徐工將持續(xù)推動國際化這一核心戰(zhàn)略，緊扣“一帶一路”國家戰(zhàn)略鋪開，深耕做細(xì)海外市場——“國家經(jīng)理”、代理渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、備件網(wǎng)點(diǎn)、分區(qū)域KD工廠全面到位。

　　精神燈塔

　　“我們是中國與全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)折時代的見證者，也是參與者；我們不僅親身經(jīng)歷著這場巨變，甚至在親手推動著這場巨變。全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶給中國多大挑戰(zhàn)，也就會賦予中國多少機(jī)會；面對這場史無前例的機(jī)遇，我們必須一往無前，全力以赴，保持我們特有的洞察力、信念力和戰(zhàn)略定力?！蓖趺裨谘葜v的最后意味深長地說道。

　　他的信念與情懷、他所高擎的“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗、以及他關(guān)于徐工在“堅(jiān)守”中的轉(zhuǎn)型的闡述，無疑為中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)前行，注入了一股強(qiáng)勁的力量。迷茫彷徨中的人們看到徐工堅(jiān)毅前行的身影，似乎開始明白，這個產(chǎn)業(yè)的中流砥柱還在；而他那頑強(qiáng)攀登的姿態(tài)，似乎也正預(yù)示著這個產(chǎn)業(yè)的明天。

　　因此，在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)困頓之際，徐工的堅(jiān)守具有了更為宏大的意義——這種意義已經(jīng)溢出了某家企業(yè)自身，擴(kuò)展蔓延成為關(guān)涉整個中國工程機(jī)械行業(yè)未來圖景的精神風(fēng)向標(biāo)；而堅(jiān)守中的徐工也已經(jīng)成為一種精神資源，激勵著無數(shù)行業(yè)同仁迎戰(zhàn)困難、一往無前，為這個產(chǎn)業(yè)的明天繼續(xù)奮斗?；蛟S正因此，在峰會結(jié)束后的頒獎晚會上，王民與柳工集團(tuán)董事長曾光安、中聯(lián)重科董事長詹純新一起被授予了中國工程機(jī)械“最具影響力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖獎”。

　　授予他的頒獎詞是這么寫的：

　　“在產(chǎn)業(yè)最薄弱、人心最彷徨、未來最不確定的時候，他以一個領(lǐng)袖應(yīng)有的情懷與擔(dān)當(dāng)，  堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)、砥礪前行，成為整個行業(yè)的精神燈塔，體認(rèn)著所有人對未來的信心和渴望。40余年間，雖然經(jīng)歷無數(shù)浪潮，超越數(shù)不清的大江大河，但他從不會被流言左右、被資本誘惑、被利益驅(qū)使、被困難裹挾，他的聲音、他的智慧、他的毅力、他的耐心、他的行動…… 無一不在展示中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的宏大格局與不凡抱負(fù)！在帶領(lǐng)中國企業(yè)推開全球五強(qiáng)大門之后，他再度出發(fā)，帶領(lǐng)徐工踏上挑戰(zhàn)世界工程機(jī)械三強(qiáng)之路。”

　　接過獎牌的時候，王民那堅(jiān)毅的臉上，露出了笑容。只是這笑容中并非全是愉悅；如果仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)，這其中還有著一種蓄勢待發(fā)。