堅守之道

　　那么，到底徐工是如何堅守的呢？

　　王民對于堅守的闡述被定義為徐工的“可持續(xù)發(fā)展構(gòu)想”和“變革轉(zhuǎn)型價值觀”。他指出：“必須要保持洞察力、信念力和戰(zhàn)略定力，做到堅守、改革、創(chuàng)新和國際化‘四位一體’，打造徐工發(fā)展的源頭活水，矢志不移、勇往直前地攀登全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰。”

　　身處持續(xù)下滑、“人心思變”的行業(yè)環(huán)境之中，首先要做到的，就是保持自己的信念力和戰(zhàn)略定力。為此，王民和徐工大力倡導(dǎo)“新工業(yè)精神”——這是一種“理性的可持續(xù)發(fā)展思維，是錨定目標(biāo)、耐住寂寞、穿透到底的務(wù)實和專注，是不投機(jī)取巧、不懶惰懈怠、不脫離實際、不半途而廢的執(zhí)著和專業(yè)，是精準(zhǔn)無誤、嚴(yán)密周到的嚴(yán)謹(jǐn)和極致，是精雕細(xì)琢、精益求精的境界和追求?！庇辛诉@種定力和精神，才能不被外界環(huán)境左右；而前行的路上，也就有了十足的底氣和清晰的奮斗目標(biāo)。

　　挫折和困境容易讓人變得慌亂。但有了定力的徐工，卻清醒地明白自己所面臨的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，王民特地提出了兩點(diǎn)：一是怎樣更好地滿足客戶越來越復(fù)雜而多樣化的需求；二是如何與國際巨頭展開對決。

　　升維與降維

　　對于第一點(diǎn)，王民提出了“升維和降維”的應(yīng)對策略。所謂升維就是從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品制造為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式向基于產(chǎn)品提供成套解決方案轉(zhuǎn)變；而降維則是指持續(xù)聚焦產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升。“我常講堅守，堅守不僅指徐工堅守工程機(jī)械主業(yè)，不被其他利益所誘惑；堅守還指我們聚焦、緊盯、力夯最基礎(chǔ)也是最重要的產(chǎn)品、技術(shù)、制造，一點(diǎn)一點(diǎn)做到全球產(chǎn)業(yè)的‘珠峰登頂’。”王民鏗鏘有力地說道。

　　熟悉的人都知道，徐工擁有行業(yè)最全的產(chǎn)品線，涵蓋了14大門類70大品系，總計近500種產(chǎn)品，從零部件到主機(jī)都能自主專業(yè)化生產(chǎn)，可以為客戶提供起重成套設(shè)備、道路成套設(shè)備、土方成套設(shè)備、混凝土成套設(shè)備、基礎(chǔ)樁工成套設(shè)備、礦用成套設(shè)備、森工成套設(shè)備等多種作業(yè)環(huán)境下的成套解決方案。而且，徐工為客戶提供的解決方案更為密切也更為融合——“比如對于建設(shè)施工企業(yè)而言，當(dāng)他們在出臺施工工藝的同時，徐工也隨之深度介入，利用自身在工程機(jī)械制造方面的能力，和建設(shè)企業(yè)深度融合，為其提供更加及時、貼切的成套設(shè)備解決方案?！?徐工機(jī)械副總裁、進(jìn)出口公司董事長孫建忠曾如是介紹說。為了更好地滿足客戶對產(chǎn)品的多樣化、個性化需求，徐工還開發(fā)了多種適應(yīng)性產(chǎn)品。每當(dāng)布局一個新市場，徐工都會充分考察和了解當(dāng)?shù)乜蛻舻莫?dú)特需求，為之提供稱心如意的產(chǎn)品。比如，在俄羅斯等中亞地區(qū)，因為低溫酷寒天氣較多，徐工專門研發(fā)了高寒起重機(jī)產(chǎn)品；東南亞地區(qū)由于大多數(shù)地方施工區(qū)域狹窄，起重機(jī)附臂必須放在吊臂底下才可以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境，因此徐工專門研發(fā)了腹置副臂系列專用機(jī)型，并且加大了空調(diào)，全面改進(jìn)了液壓油等，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)貪駸岬沫h(huán)境；在土耳其，徐工進(jìn)行了適應(yīng)性改進(jìn)后的XR系列旋挖鉆機(jī)不僅增強(qiáng)了主機(jī)性能，而且配置了高端駕駛室、大屏顯示器及一鍵式輔助動作操控模式等，更好地滿足了當(dāng)?shù)乜蛻魧Σ僮鞅憬菪院婉{駛舒適性的需求……

　　而在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升上，多年來徐工一直不遺余力。全球最大的4000噸級履帶吊、1600噸全地面起重機(jī)和世界首創(chuàng)的輪履兩用概念起重機(jī)、39噸壓路機(jī)以及追趕國際一流水平的電控變速箱和濕式驅(qū)動橋等核心零部件……這些主機(jī)和零部件產(chǎn)品無一不在展示著徐工的技術(shù)創(chuàng)新水平和高端制造能力。事實上，如今的徐工已經(jīng)擁有了引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與研發(fā)能力，擁有國內(nèi)一流的工程機(jī)械研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研團(tuán)隊，迄今累計掌握的核心技術(shù)超過百項。2014年，徐工獲得了號稱有中國工業(yè)界“奧斯卡”之稱的“中國工業(yè)大獎”，成為工程機(jī)械行業(yè)唯一獲此榮譽(yù)的企業(yè)；而就在本次峰會上，徐工還獨(dú)得年度起重機(jī)產(chǎn)品“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳市場表現(xiàn)獎”等兩項大獎?！靶袆由?，我們要多管齊下，多箭齊發(fā)；積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，尤其是技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新，在全球?qū)?biāo)趕超突破。”王民如是說道。為此，徐工在經(jīng)濟(jì)放緩之下將持續(xù)加大研發(fā)的投入強(qiáng)度，并開啟“智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，持續(xù)關(guān)注智能制造、綠色發(fā)展等新技術(shù)，進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新實實在在地轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新項目。

　　打造“全能冠軍”

　　一方面在加速企業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、努力突破最后10%的產(chǎn)業(yè)登頂技術(shù)，另一方面，王民也敏銳地感受到了來自國際同行的更為激烈的挑戰(zhàn)——“近年來，世界級的企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從高端向中低端下沉，在中國市場上大力推進(jìn)本地化；與此同時中國制造商通過技術(shù)、產(chǎn)品升級向高端市場沖擊；可以說國內(nèi)外最強(qiáng)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)正面相遇，一場全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的對決已經(jīng)開幕，未來產(chǎn)業(yè)格局和競爭態(tài)勢，很可能會就此改寫?！蓖趺袢绱朔治龅?，他的語氣中充滿著一股戰(zhàn)斗的激情。他認(rèn)為，這種國際巨頭的激烈競爭中已不再僅僅是產(chǎn)品層面，而是包括產(chǎn)品、品牌、營銷、服務(wù)體系等等在內(nèi)的全方位競爭，因此必須要打造“全能冠軍”。為此，王民為徐工產(chǎn)品新的定位是要打造“用不壞的產(chǎn)品”、“不一樣的產(chǎn)品”，要讓客戶喜歡，用的舒心、放心、安心。“我們希望留給用戶的體驗：產(chǎn)品是一流的，價格是合理的，服務(wù)是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中國品牌的品質(zhì)和文化，能想到中國人的真誠和厚道。”他意味深長地說道。