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工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)持續(xù)困頓,徐工為何仍要執(zhí)著堅(jiān)守?

2015-10-19 07:11 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:徐工 來源:徐工
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某種程度上可以說,他的這一提問來自在座的所有嘉賓。這是2015中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會的現(xiàn)場,齊聚著來自全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)...

  某種程度上可以說,他的這一提問來自在座的所有嘉賓。這是2015中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會暨50強(qiáng)峰會的現(xiàn)場,齊聚著來自全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)家和行業(yè)精英。眾人都把目光投向了臺上的王民——這目光中摻雜了疑惑和期待。他們在等待著這家中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)的掌門人給出自己的答案。

  在王民作出回答之前,我們先來看看此時(shí)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的處境:進(jìn)入2015年,行業(yè)形勢越發(fā)嚴(yán)峻,市場需求仍在萎縮,行業(yè)利潤持續(xù)下滑,企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈殘酷……雖然已處于低谷,但不少人仍給出了這樣的預(yù)判:還沒到觸底的時(shí)候!短期來看,中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)還將繼續(xù)下滑。凜凜的寒風(fēng)讓不少從業(yè)者心灰意冷——產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇究竟要等到什么時(shí)候?工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)沒有了可開拓的空間?繼續(xù)走下去還會遇到怎樣的困難?未來的出路又在何方?盤桓于心底的疑問和現(xiàn)實(shí)中的壓力讓不少人萌生退意;而與此同時(shí),優(yōu)勝劣汰、兼并重組的暗潮也在業(yè)內(nèi)悄然涌動……“哀鴻遍野”這個(gè)詞也許太過夸張,但不少人失去信心、困惑迷茫確是不爭的事實(shí)。

  走,還是留?留下來,又該怎樣面對困境、開啟轉(zhuǎn)型之路?迷茫徘徊之際,人們總習(xí)慣于把目光投向那些優(yōu)秀的榜樣,看看他們是怎么做的。經(jīng)過理性而全面的分析之后,王民做出了堅(jiān)定的判斷:“市場環(huán)境并沒有預(yù)想的那么壞,轉(zhuǎn)型之后的工程機(jī)械大有可為!”為此,他高舉起“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗,決心帶領(lǐng)著徐工堅(jiān)定不移地向著未來開拔、向著珠峰登頂。
  在灰暗氛圍的籠罩之下,這面旗幟顯得分外亮眼。

  一位奮戰(zhàn)45年“老戰(zhàn)士”的自白

  事實(shí)上,“離開”的念頭不僅發(fā)生在諸多小企業(yè)身上,一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)近年來也在進(jìn)行著“去工程機(jī)械化”的轉(zhuǎn)型。

  比如,中聯(lián)重科董事長詹純新為中聯(lián)的轉(zhuǎn)型制定了“2+2+4”戰(zhàn)略,即立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場,推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融兩個(gè)融合,傾力打造工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融業(yè)務(wù)四個(gè)板塊。目前,工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)重科總體業(yè)績中的占比已從原來的100%下降到了現(xiàn)在的60%,其他三個(gè)板塊占比為40%;未來,詹純新強(qiáng)調(diào),工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)整體業(yè)績中的占比還將進(jìn)一步下降。

  三一除了工程機(jī)械之外,還進(jìn)入了港機(jī)、風(fēng)機(jī)、石油機(jī)械等領(lǐng)域,甚至生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)產(chǎn)品,向著裝備制造業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)布局;此外,三一還參與發(fā)起成立了三湘銀行,打造出一個(gè)金融業(yè)務(wù)板塊。

  而作為中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭老大,徐工選擇了堅(jiān)守工程機(jī)械陣地,繼續(xù)奮戰(zhàn)下去?;蛟S,這正是人們對此感到疑惑和好奇的所在:在行業(yè)持續(xù)困頓、眾人紛紛醞釀“離開”之際,究竟是什么樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗?而在這面旗幟下,毅然前行的徐工又在進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型與變革?

  站在臺上的王民,用一種飽含了激情的語氣回答了這一問題:“作為一名在中國工程機(jī)械行業(yè)打拼了45年的老戰(zhàn)士,我始終沒有放棄這個(gè)行業(yè),原因有兩個(gè)——第一,這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的。中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是中國裝備制造行業(yè)里最有活力、最具競爭力、進(jìn)步最快的一個(gè)產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有受到任何保護(hù),都是在競爭和挑戰(zhàn)中成長起來的;而在這種環(huán)境下成長起來的企業(yè)也是最有生命力、基礎(chǔ)十分厚實(shí)的,所以我對這個(gè)產(chǎn)業(yè)厚實(shí)的基礎(chǔ)很有信心,尤其是對于徐工特有的文化、價(jià)值觀非常有信心;第二是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)仍具有極大的機(jī)遇?!?

  對于困頓行業(yè)中所潛藏的機(jī)遇,不同的人似乎有著不同的捕捉。來自國務(wù)院發(fā)展研究中心的侯云春副主任在峰會上指出:“我認(rèn)為對于中國工程機(jī)械企業(yè)來說,至少存在著這幾大機(jī)遇——第一,在鼓勵消費(fèi)拉動的同時(shí),國家也將進(jìn)一步發(fā)揮投資對于經(jīng)濟(jì)的拉動作用。最近國家在用PPP模式來推動政府和社會資本相結(jié)合,加快重大項(xiàng)目的投資建設(shè)。僅五月份國家發(fā)改委公布的PPP項(xiàng)目就有1043個(gè),總投資達(dá)1.97萬億人民幣,我相信,這輪投資會進(jìn)一步拉動工程機(jī)械的發(fā)展;第二,中國的城市化水平目前還不高,必將持續(xù)推進(jìn),大家也不要只盯著地上的高樓、道路,我們的地下其實(shí)欠賬很多,需要加快城市管網(wǎng)改造;第三就是“一帶一路”戰(zhàn)略,這對于中國工程機(jī)械企業(yè)來說,是加速走出去的好時(shí)機(jī);第四,行業(yè)當(dāng)前的處境從另一個(gè)角度來看,其實(shí)是一個(gè)加速企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資源配置的絕好時(shí)機(jī),這對于優(yōu)勢企業(yè)來說是低成本擴(kuò)張的好機(jī)會?!?

  而王民則在他的演講中這樣分析當(dāng)前工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的處境:“現(xiàn)在市場出現(xiàn)的大幅下滑,實(shí)際上是從原來那種過度虛高狀態(tài)高位跳水,里面壓縮掉了很多泡沫,所以我們才會感覺到掉落得太快、太嚴(yán)重。但我們要冷靜,要理性地思考和分析——超高速增長結(jié)束了,但市場需求真的完全沒有了嗎?市場真的有我們預(yù)想的那么壞嗎?我認(rèn)為不是。目前的狀況只能說明行業(yè)之前不夠理性,并不代表未來沒有空間。從國內(nèi)市場看,需求還存在,而且規(guī)??捎^?!?

  而他所論述的機(jī)遇,某種程度上卻有著多重意味。“產(chǎn)業(yè)機(jī)遇體現(xiàn)在哪里?比如客戶對制造商的要求越來越高,不僅僅是質(zhì)量的可靠性、服務(wù)的及時(shí)性等等,更有著對產(chǎn)品多樣化的需求,這些客戶的需求是需要我們?nèi)M足的;再比如,中國還是發(fā)展中國家,而除了國內(nèi)市場,全球待發(fā)展的國家地區(qū)還非常之多,還有許多客戶需要我們給他們提供產(chǎn)品;”他略一停頓,隨即說道:“還有很重要的一點(diǎn),中國工程機(jī)械制造商還沒有進(jìn)入一些領(lǐng)域,什么領(lǐng)域?就是卡特彼勒、小松、日立等國際巨頭長期占領(lǐng)的領(lǐng)域!這些領(lǐng)域我們還沒涉入,所以機(jī)會還多得很。因此,中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)還沒有到天花板,只是我們需要轉(zhuǎn)型升級,調(diào)整結(jié)構(gòu),需要我們在改革創(chuàng)新上走出大步!”

  激昂的聲音尚未落下,熱烈的掌聲再次響徹整個(gè)會場。到此,現(xiàn)場的嘉賓們似乎終于可以明白徐工執(zhí)著地“堅(jiān)守主業(yè)”的原因了:除了經(jīng)過理性分析之后認(rèn)為“工程機(jī)械大有可為”之外,在王民和全體徐工人的身上還有著一種根植于心底的信念和情懷——中國的工程機(jī)械企業(yè)還沒有真正戰(zhàn)勝那些國際巨頭;世界上諸多欠發(fā)達(dá)地區(qū)還需要工程機(jī)械產(chǎn)品來建設(shè)更美好的家園;“珠峰登頂”的信念和目標(biāo)還沒有達(dá)成;客戶越來越嚴(yán)苛復(fù)雜的需求還沒有被滿足……徐工怎么能停下腳步、拋卻執(zhí)著?徐工所一肩擔(dān)起的,是振興國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、沖向全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰的使命,這揮之不去的使命感使得王民和徐工既從未彷徨,又無暇他顧、無暇停歇,一直在專心致志地勇往直前。

  似乎可以簡潔地歸結(jié)為一句話:既然尚未做到最好,那就沒有理由放棄。在王民所擎起的“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗上,其實(shí)一直都有著這份熾烈情懷和執(zhí)著信念的底色。

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