（2）啟動(dòng)新型的創(chuàng)業(yè)模式。

　　和全民創(chuàng)業(yè)相比，制造業(yè)轉(zhuǎn)型門檻高，回報(bào)周期長，不是幾個(gè)軟件工程師有個(gè)主意就可以在車庫創(chuàng)業(yè)的。需要民企，政府，科研的一起合作。這是一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)模式。

　　a.融資渠道的變革。

　　和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不同，制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)需要有大量的資產(chǎn)投入（機(jī)器，設(shè)備，廠房，懂工藝流程的工程師，機(jī)械師）。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)一開始就將企業(yè)（客戶）定義在合作伙伴位置上，而不單純是一個(gè)簡單的客戶。從創(chuàng)業(yè)者來講，往往是創(chuàng)業(yè)一開始就有客戶。對(duì)于大型企業(yè)來說，它可以拿自身做孵化器。比如IBM, PTC，GE都是用自身的資源而成為制造物聯(lián)網(wǎng)的范例。對(duì)于中小型企業(yè)來說，要找好合作的伙伴。而把轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)業(yè)來看待。

　　b.轉(zhuǎn)型的不可重復(fù)性。

　　制造業(yè)種類繁多。不同的運(yùn)行技術(shù)，作業(yè)環(huán)境，客戶對(duì)象。從高的角度來講，方式理念雖然類似。然而具體到一個(gè)企業(yè)，需要下功夫討論企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，客戶分布。要去理解企業(yè)業(yè)務(wù)。這個(gè)步驟沒有捷徑。有人問筆者，制造業(yè)轉(zhuǎn)型最困難的是什么。我想最困難的是如何理解這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式（business model）從而設(shè)計(jì)出一套企業(yè)數(shù)字化的構(gòu)架。而這個(gè)構(gòu)架設(shè)計(jì)是不可復(fù)制的。

　　c.轉(zhuǎn)型項(xiàng)目必須去除浮躁心態(tài)。

　　縱觀現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大潮中，智能制造少而又少。因?yàn)檫@是個(gè)艱苦而漫長的匯報(bào)周期。成功者將屬于獻(xiàn)身者，而不是以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為第一目標(biāo)的淘金者。經(jīng)濟(jì)回報(bào)將是成功獻(xiàn)身的副產(chǎn)品。需要的是靜心，探討，設(shè)計(jì)，交流。每個(gè)企業(yè)，車間，都有不同的未知需要探索。雖然傳感器，網(wǎng)絡(luò)，云技術(shù)日趨成熟，但行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)安全，特定傳感器開發(fā)，用戶界面等技術(shù)問題，依然有大量工作?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是，西方國家也是在起步階段。有一次筆者和思科的物聯(lián)網(wǎng)部門商討，都認(rèn)為制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，中國美國都在第一階段（思科認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)分四個(gè)階段）。

d.時(shí)間性。

　　和其他創(chuàng)業(yè)不同。制造業(yè)轉(zhuǎn)型有很強(qiáng)的時(shí)間限制。猶豫不決和觀望等待，將是成功轉(zhuǎn)型的最大敵人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，需要勇氣來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，成為先吃螃蟹的第一人。浪濤已經(jīng)過來，不進(jìn)則退。

e.轉(zhuǎn)型要有從零開始的打算。

　　許多中小型企業(yè)，沒有很基本的一些IT設(shè)施，比如ERP，EDI，中央HR系統(tǒng)，企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)時(shí)資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，Email，數(shù)據(jù)中心等。所以要準(zhǔn)備好從頭開始。這些工作是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，因?yàn)槟憧梢栽O(shè)計(jì)出超前一步的IT基礎(chǔ)設(shè)施。