有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有大量的專家高手提出了好多方案，從宏觀政策角度到具體智能傳感器開發(fā)和3D打印終端。但物聯(lián)網(wǎng)本身不是新的概念，已有人提到IoT是個(gè)偽命題。只是現(xiàn)在的硬件成本降低和技術(shù)的成熟，形成了物聯(lián)網(wǎng)的完美風(fēng)暴。

　　目前狀況和本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)的火爆相似。智能家居，智能城市，車聯(lián)網(wǎng)，邊緣計(jì)算和智能傳感器，健康和醫(yī)療都是熱門的話題。大型企業(yè)，如GE，在自己的帝國中探索各種物聯(lián)網(wǎng)的可能價(jià)值 。GE甚至在硅谷旁邊的San Ramon小城，設(shè)立了一個(gè)全新的軟件中心。如果有一天這個(gè)GE的軟件中心成為GE的總部，大家也不要吃驚。因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)從傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)型起點(diǎn)。

　　如何定義和動(dòng)手做轉(zhuǎn)型，德國日本美國都有它們的藍(lán)圖。而對(duì)于我們，這個(gè)轉(zhuǎn)型更加迫切。這是因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)處在上下擠壓的狀態(tài)。上有歐美國家制造業(yè)回流，用先進(jìn)技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。下有越南菲律賓南美國家低成本追趕（越南用工成本大概是中國的一半左右）。

　　另一方面，我國是個(gè)制造大國，制造業(yè)占GDP的三分之一左右（從一定程度上說，我國今天的經(jīng)濟(jì)，發(fā)源于制造業(yè)）。而這個(gè)GDP比重，德國日本在五分之一左右，在美國則更低。所以如何保持制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不但是企業(yè)和老百姓生存的問題，也是國家的一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展問題。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的首選技術(shù)。將“物”“聯(lián)”成“網(wǎng)”，概念不復(fù)雜。然而現(xiàn)實(shí)是，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型，過程是漫長和極其痛苦的。筆者估計(jì)，中國制造業(yè)在十年內(nèi)會(huì)大洗牌。而洗牌的結(jié)果有三種：

　　1.不轉(zhuǎn)型。倒閉是唯一的出路。

　　2.轉(zhuǎn)型不成功。原因很多。倒閉是無可奈何的選擇。

　　3.只有少數(shù)企業(yè)會(huì)成功轉(zhuǎn)型，并且會(huì)居于領(lǐng)先世界的地位，并達(dá)到《中國制造2025》的目標(biāo)。

　　這個(gè)會(huì)成功轉(zhuǎn)型的少數(shù)企業(yè)是多少，現(xiàn)在不知道，如果有25%-30%就是成功。為什么只有少數(shù)會(huì)成功轉(zhuǎn)型，原因很多。有技術(shù)方案缺乏，戰(zhàn)略認(rèn)知不同等?？v觀目前有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)討論和執(zhí)行方案，集中在戰(zhàn)略上的多。集中在大企業(yè)的多。集中在“物”上的多。涉及中小型制造業(yè)的，特別是如何操作，幾乎很少。所以前景不容樂觀。所以要做到制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能制造成功轉(zhuǎn)型，需要技術(shù)含量，更需要戰(zhàn)略思維。