按照沃頓商學(xué)院教授Christian Terwiesch的說法，德國式創(chuàng)新的訣竅，就是在某一個很狹小的專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)專業(yè)知識很過硬，所以即使在很小的板塊也可以成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。

　　很多中國企業(yè)樂意收購這種小公司，收購成功的寥寥。

　　篇外：德國特色的“創(chuàng)新技術(shù)孵化器”

　　在創(chuàng)新這個領(lǐng)域，無論是德國的超級航母們還是中小企業(yè)看起來都很風(fēng)光：他們長袖善舞游刃有余。

　　但創(chuàng)新氣氛活躍并不僅僅是企業(yè)們的功勞。德國的整個市場體系，似乎就是為了鼓勵創(chuàng)新量身定制，這一點，美國人都很羨慕嫉妒恨。

　　針對創(chuàng)新，必須提前說明的問題是，研發(fā)這個詞說了很多年，做企業(yè)的無人不知。為什么大家對投入創(chuàng)新有保留意見？因為有的行業(yè)投入研發(fā)后需要一二十年才能有所突破，這一點在醫(yī)藥行業(yè)尤為明顯。機(jī)械制造業(yè)不需要那么久，但也不會立竿見影。

　　企業(yè)吝嗇資金投入研發(fā)，現(xiàn)成的技術(shù)找不到市場。這種信息不對稱在很多國家都存在。

　　德國有一種特殊的“中介”，或者說是“孵化器”，填平了技術(shù)與市場之間的鴻溝。

　　德國有幾百家研究機(jī)構(gòu)，慕尼黑的馬普所（馬克斯-普朗克研究所，MPI）是很著名的一家。他們專門資助和發(fā)起一些生命和資產(chǎn)科學(xué)研究項目。

　　德國弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會（Fraunhofer-Gesellschaft），是德國也是歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，有近66年歷史。他們擁有67個半自治型研究所，就像科研開發(fā)的搬運(yùn)工，把一些成熟的科研成果搬向企業(yè)和政府管理部門。

　　上述這些科研中介組織，是德國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)，缺了他們，德國很多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新就可能根本到達(dá)不了終端。

　　以弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會為例，他們每年研發(fā)預(yù)算達(dá)到20億歐元，其中30%資金來自于政府，另外7成來自一些公共預(yù)算支持的項目，以及他們與企業(yè)之間的合同。他們的責(zé)任就是把技術(shù)創(chuàng)新順利投向市場，幾乎跨越所有行業(yè)領(lǐng)域，最關(guān)注的是德國人的強(qiáng)項領(lǐng)域，從健康醫(yī)療到能源。弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會在對中小企業(yè)的技術(shù)孵化上貢獻(xiàn)卓越。

　　這些研究項目不會僅僅停留在學(xué)術(shù)期刊的程度，而是迅速商業(yè)化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個行業(yè)。

　　更值得一提的是，德國企業(yè)，從大企業(yè)到中小企業(yè)，在創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升上競爭激烈，但絕不用價格戰(zhàn)擠壓彼此。德國企業(yè)之間聯(lián)系緊密，互通有無。他們將這種緊密溝通稱之為精英集群（Clusters），共享創(chuàng)新和科技的紅利。尤其在德國最具競爭力的化工，汽車和電子設(shè)備和工程領(lǐng)域。他們不會相互拆臺，而是通力合作。

　　“德國貨花了幾十年的時間完成了轉(zhuǎn)型，中國制造也可以。至于‘中國制造’什么時候可以揚(yáng)眉吐氣，我覺得是10年。要走在科技的前沿，大概需要20到30年?！?

　　貝格先生對于中國制造的樂觀估計是有前提的：“前提就是中國的制造業(yè)必須要從仿制階段走出來，開始創(chuàng)新自己的生產(chǎn)流程，技術(shù)和產(chǎn)品。現(xiàn)在的世界是透明的，世界的一端有了一個新技術(shù)，另一端幾秒鐘就知道了。所以學(xué)習(xí)的過程必須加快?！?

　　貝格說“德國人從來沒有放棄過制造業(yè)，因為他們知道制造業(yè)的強(qiáng)大對一個金融獨立的國家至關(guān)重要”。