繼示范班組創(chuàng)建動員會之后,安徽合叉叉車有限公司又啟動了精細(xì)化管理年的一項核心任務(wù),建立健全績效考核體系。公司副總經(jīng)理高林寒、黨總支書記張璐在會上為公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)做了培訓(xùn)和動員。
張璐對公司績效考核的總體思路和工作進(jìn)度安排向大家做了介紹??冃Э己说哪康氖钦{(diào)動員工積極性,獎勤罰懶,形成激勵機制,優(yōu)化人力資源配置,推動企業(yè)各項工作開展,是公司精細(xì)化管理的核心。公司通過崗位調(diào)查,對各部門員工進(jìn)行KPI指標(biāo)分解和細(xì)化,從定性和定量兩個方面分層次對員工進(jìn)行綜合測評,并將測評結(jié)果應(yīng)用到相應(yīng)的薪資、職位升降以及崗位調(diào)整上。公司要求各部門認(rèn)真開展崗位調(diào)查和工作要項、工作標(biāo)準(zhǔn)制定,以便之后的KPI指標(biāo)細(xì)化能夠更科學(xué)、更合理,公司還將于近期成立績效考核委員會,擬定考核方案,更好地推進(jìn)績效考核工作的開展。
高林寒說,建立健全績效考核體系,是公司精細(xì)化管理的需要,要調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)公司目標(biāo),就必須有完善的績效考核體系做支撐。希望各部門積極配合此項工作的開展,按公司要求完善各項考核指標(biāo),使績效考核真正發(fā)揮激勵作用,更好地推進(jìn)公司的發(fā)展,向目標(biāo)邁進(jìn)。
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