繼示范班組創(chuàng)建動員會之后,安徽合叉叉車有限公司又啟動了精細化管理年的一項核心任務(wù),建立健全績效考核體系。公司副總經(jīng)理高林寒、黨總支書記張璐在會上為公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)做了培訓(xùn)和動員。

　　張璐對公司績效考核的總體思路和工作進度安排向大家做了介紹。績效考核的目的是調(diào)動員工積極性，獎勤罰懶，形成激勵機制，優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)各項工作開展，是公司精細化管理的核心。公司通過崗位調(diào)查，對各部門員工進行KPI指標(biāo)分解和細化，從定性和定量兩個方面分層次對員工進行綜合測評，并將測評結(jié)果應(yīng)用到相應(yīng)的薪資、職位升降以及崗位調(diào)整上。公司要求各部門認真開展崗位調(diào)查和工作要項、工作標(biāo)準(zhǔn)制定，以便之后的ＫＰＩ指標(biāo)細化能夠更科學(xué)、更合理，公司還將于近期成立績效考核委員會，擬定考核方案，更好地推進績效考核工作的開展。

　　高林寒說，建立健全績效考核體系，是公司精細化管理的需要，要調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)公司目標(biāo)，就必須有完善的績效考核體系做支撐。希望各部門積極配合此項工作的開展，按公司要求完善各項考核指標(biāo)，使績效考核真正發(fā)揮激勵作用，更好地推進公司的發(fā)展，向目標(biāo)邁進。