健全的協(xié)力體系
友嘉機(jī)床事業(yè)部擁有全球27 個數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地,遍布亞、歐、美洲,整合利用各地供應(yīng)鏈優(yōu)勢和采購資源,建立低成本、高效率的全球采購和生產(chǎn)制造機(jī)制。同時各生產(chǎn)基地在研發(fā)、生產(chǎn)銷售、管理經(jīng)驗,及人才培養(yǎng)等方面優(yōu)勢互補(bǔ),形成全球協(xié)力體系。未來會以市場為導(dǎo)向,將并購、合資或策略聯(lián)盟廠商銷售通路、客戶群與服務(wù)據(jù)點等,都一并納入整體布局。
全球行銷及售后網(wǎng)絡(luò)
集團(tuán)擁有全球行銷網(wǎng)絡(luò),在大陸擁有73 家分公司,全球200 多家代理商,隨時掌握市場的脈動,提供客戶最快最親切的服務(wù)品質(zhì)。提供客戶24 小時服務(wù),通過友嘉的龐大銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的配件庫支持,給客戶最及時的技術(shù)和服務(wù)支持。友嘉的核心價值是“我們永遠(yuǎn)為用戶多想一點兒!”(Wealways think more for our clients. )而全員的中心思想是“全力為用戶制造創(chuàng)新價值的產(chǎn)品?!保╓e will do the best tomake innovative products for our clients.)
厚植研發(fā)實力 精益生產(chǎn)管理
2012 年,朱志洋提出:把杭州工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提升到日本級的水平,把臺灣工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品打造成歐美級水平,提高機(jī)床精度、穩(wěn)定性、剛性等指標(biāo)。同時,友嘉集團(tuán)在大陸的高端機(jī)事業(yè)部擴(kuò)充到七個,產(chǎn)品由中高端向高端發(fā)展。
要做高端產(chǎn)品,制造系統(tǒng)、模式、機(jī)制要大幅度變革,即走向“精益制造系統(tǒng)”。該系統(tǒng)一旦落實,生產(chǎn)空間、庫存量和能源消耗成本相應(yīng)減少,生產(chǎn)效益大幅度提高。朱志洋解釋道:質(zhì)量管理很重要,用高水準(zhǔn)的生產(chǎn)線運(yùn)作來推動質(zhì)量提高;產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性要加強(qiáng),員工的工作態(tài)度和思維模式也要轉(zhuǎn)變,同時大力提升研發(fā)和創(chuàng)新能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)銷售能力和服務(wù)能力,建立友嘉的國際品牌。
杭州友佳工廠
對于當(dāng)前危機(jī),朱志洋表示:“ 無論是對于世界經(jīng)濟(jì), 還是中國經(jīng)濟(jì),在發(fā)展過程中都會有上升期,也有下跌期,所以,我覺得當(dāng)下的危機(jī)是一種正?,F(xiàn)象。銷量增長并不代表企業(yè)進(jìn)步,銷量下降也不一定代表企業(yè)退步。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長時,企業(yè)增速低于行業(yè)增速,企業(yè)實際上在退步。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下降時,企業(yè)下降速度低于行業(yè)下降速度,也說明企業(yè)在進(jìn)步?!?
友嘉,從全球化的布局規(guī)劃到永續(xù)經(jīng)營的崇高理念, 從知名到卓越,再到更大的國際舞臺上演繹民族機(jī)床品牌傳奇。朱志洋,注定成為改寫華人機(jī)床行業(yè)的第一人,名字將永遠(yuǎn)載入中國機(jī)床行業(yè)的史冊。
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