為了進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，規(guī)范作業(yè)流程，樹立企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)高效、安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄魂、聚力、育人、塑形。為了配合推進(jìn)5S管理，近日，萊州毅獅邁工業(yè)工程輪胎有限公司召開了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì)。毅獅邁各部門主管和設(shè)備部等公司中高層負(fù)責(zé)人參與了動(dòng)員大會(huì)。這次會(huì)議的召開標(biāo)志著毅獅邁推行5S管理工作已全面啟動(dòng)。

　　會(huì)議圍繞著如何推行好5S管理進(jìn)行：一為整理，區(qū)分并清除不用和沒有的資源；二是整頓、做規(guī)定，每樣資源有各自的位置，每個(gè)操作都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；三是清掃、執(zhí)行規(guī)定，隨時(shí)清潔且資源都處在標(biāo)準(zhǔn)和指定的地方，所有操作都遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；四是清潔、鞏固已有成就和改善（重新標(biāo)準(zhǔn)化），推進(jìn)改善和標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)督前3S的完成；五是修養(yǎng)和習(xí)慣，5S不是暫時(shí)規(guī)則，而應(yīng)化為日常的生活方式。

　　5S管理不僅僅指現(xiàn)場(chǎng)管理，還囊括日常的工作管理，通過先進(jìn)的工作方法和管理模式，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。5S管理涉及面比較廣泛，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是在生活區(qū)域，都要養(yǎng)成一種良好的管理習(xí)慣，達(dá)到一種素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一種習(xí)慣性的管理，而且要做到持續(xù)改進(jìn)。

　　5S管理體系的落實(shí)，標(biāo)志著毅獅邁新的起點(diǎn)，向世界大牌企業(yè)看齊，同時(shí)也標(biāo)志著毅獅邁人的進(jìn)取及對(duì)創(chuàng)新的不斷追求。通過提高管理，使之建立在叉車輪胎生產(chǎn)業(yè)和世界著名品牌看齊的中國品牌企業(yè)！5S活動(dòng)的有效推行，不僅會(huì)為毅獅邁企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還將加速公司現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，為毅獅邁戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供有力的保障。

　　關(guān)于毅獅邁
　　毅獅邁是專業(yè)工業(yè)、工程輪胎的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)品范圍覆蓋叉車，高空作業(yè)設(shè)備、港機(jī)、建筑工程機(jī)械等，擁有行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍及享譽(yù)世界輪胎界的國際技術(shù)專家顧問，毅獅邁相信能為您提供最專業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)、工程輪胎產(chǎn)品。

毅獅邁微信名稱：毅獅邁輪胎
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