我們協(xié)會(huì)在鑒定評(píng)估師這方面的工作，我今天要喊叫，應(yīng)該趕快啟動(dòng)起來(lái)。在座各位，被我這樣一說(shuō)，可能嚇得魂都沒(méi)有了，不要怕，協(xié)會(huì)有大量的資源，通過(guò)鑒定評(píng)估，鑒定評(píng)估體系從零開(kāi)始，整個(gè)的評(píng)估各方面，整個(gè)的環(huán)節(jié)，對(duì)這個(gè)機(jī)器的重置估算，有多種方案、多種辦法，可以去學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)建立評(píng)估師的草案我也參與了，這中間歐美的我們都拿過(guò)來(lái)參考了，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況制定出來(lái)的。協(xié)會(huì)的作用大家還是沒(méi)有領(lǐng)會(huì)好，每年來(lái)一次，到協(xié)會(huì)來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)，協(xié)會(huì)能給我?guī)?lái)什么好處。我總結(jié)了一下，絕大部分的都是等、靠、要，等協(xié)會(huì)向政府部門去要政策、要利益，靠就是每年來(lái)一次，來(lái)了之后向協(xié)會(huì)要政策，就是跟你們要錢。我跟好多同仁都溝通了解過(guò)，他們有這樣的思維。我對(duì)協(xié)會(huì)的看法，協(xié)會(huì)是和政府與廠家之間的一個(gè)杠桿，是一個(gè)平臺(tái)，或者是一個(gè)天平，協(xié)會(huì)就是我們廠家的工會(huì)組織。在運(yùn)作過(guò)程中，要充分利用好協(xié)會(huì)，從協(xié)會(huì)那里可以了解到好多政策方面的東西。在運(yùn)作方面，回到各個(gè)省，在相關(guān)的稅收各方面，有些東西都可以咨詢。大家要好好利用這個(gè)平臺(tái)。今天的重點(diǎn)是建立評(píng)估，大家可能會(huì)有迷茫，我想如果參與了這方面的學(xué)習(xí)，是絕對(duì)會(huì)有受益的。通過(guò)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓你們?nèi)チ私馐袌?chǎng)，對(duì)自己這個(gè)品牌有個(gè)充分的了解。曾經(jīng)有一位老總跟我說(shuō)過(guò)，我的這個(gè)品牌85%都是新客戶，老客戶沒(méi)有了。為什么沒(méi)有？我當(dāng)著他的面都不好意思說(shuō)，就是由于你們對(duì)后市場(chǎng)的不扶持，你的老客戶換人了，我不買你的，因?yàn)槟氵@些產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有口碑，沒(méi)有地位。再延伸下來(lái)，我這么多的機(jī)器，怎么在市場(chǎng)上不見(jiàn)了，我這些設(shè)備不見(jiàn)了，由于你這個(gè)品牌整機(jī)價(jià)格在市場(chǎng)上站不住腳，我們的這些設(shè)備又為國(guó)外的某些貿(mào)易商利用，我們有些品牌有些設(shè)備的主要部件我還認(rèn)識(shí)，他們不是在收你的整機(jī)，是在收你的部件。有些品牌我感到非常可悲，整個(gè)總成件哪里去了，出口了，人家拿你的二手總成件出口去了，包括有些產(chǎn)品，大同小異，為其他品牌貼金去了，你自己的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售了，其他好多相類似的通用的，好多廠家自己還不知道，整個(gè)市場(chǎng)看不到我的品牌，你的產(chǎn)品哪里去了，分尸了，所以你看不到，給你化解掉了。大家都是中國(guó)人，還是要為中國(guó)人爭(zhēng)氣。

    鑒定評(píng)估師這方面，今天發(fā)的二手設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大家回去好好看看，在這方面我就是照著這個(gè)去做的。二手設(shè)備和新機(jī)制造完全是兩個(gè)概念，我也了解好多廠家的管理者，是新機(jī)生產(chǎn)線過(guò)來(lái)的，中間的運(yùn)作，你只管翻新，不管成本，大家都在閉門造車。最后推向市場(chǎng)的時(shí)候，感覺(jué)沒(méi)有市場(chǎng)。二手設(shè)備，特別是在以舊翻新的問(wèn)題上，翻新的標(biāo)準(zhǔn)是什么，翻新不是叫你和新機(jī)一模一樣，你翻成和新機(jī)一模一樣沒(méi)人要，因?yàn)槟阕霾坏剑愕牡乇P還是舊的，發(fā)動(dòng)機(jī)外殼還是舊的。二手機(jī)的用戶要原汁原味，舊的就是舊的，舊得可愛(ài)，還有價(jià)值。這中間的水太深。我也看了好多廠家包括代理，包括廣東區(qū)做裝載機(jī)，四個(gè)輪胎都是舊的，四個(gè)輪胎的胎紋都沒(méi)有了。我說(shuō)，你為什么不換。他說(shuō)，再換下去成本太高了，沒(méi)人用了，還不如原汁原味。所以對(duì)二手機(jī)的維修，二手機(jī)的維修從一開(kāi)始就要對(duì)它有個(gè)策劃，就要有成本不控制，成本不控制真的是很麻煩。二手機(jī)的管理者要具備綜合能力，這中間需要你去爭(zhēng)取，你要有這個(gè)權(quán)限，沒(méi)有這個(gè)權(quán)限不行。

    今天大家可以回去好好反思一下，包括今天上午張總說(shuō)的六個(gè)不，我和張總是有一點(diǎn)抵觸的，要學(xué)會(huì)給老板洗腦，老板不支持，你沒(méi)辦法做好。從一開(kāi)始就要給老板洗腦，老板腦子不洗好，你肯定不行，前期你要做方案，做計(jì)劃，他要給你權(quán)限。你一上來(lái)自己的位置就做反了，輔助部門，垃圾回收站，那就慘了。

    簡(jiǎn)單的跟大家說(shuō)這么多。試問(wèn)路在何方，我想路就在大家腳下。謝謝。