譚旭光坦言：“發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)一般就有這么三個(gè)階段，從做陸地延伸到做海上，從做海上就可以向航空延伸，但這三個(gè)領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)都是獨(dú)立的。像航空發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在我們從規(guī)劃上還沒(méi)有，我們認(rèn)為能夠把海上發(fā)動(dòng)機(jī)做好了，就是對(duì)我們國(guó)家一個(gè)很重要的貢獻(xiàn)。2015年以前，新一代產(chǎn)品平臺(tái)要全部搭建完成，這將會(huì)在全球取得絕對(duì)領(lǐng)先地位?！?BR>　　“做制造業(yè)必須要扎扎實(shí)實(shí)，不能忽悠?！弊T旭光坦言，目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司發(fā)展有影響，但是公司的運(yùn)營(yíng)很正常。下滑是下滑了，過(guò)去有100億的利潤(rùn)，現(xiàn)在依然有30多億，說(shuō)明還是在掙錢，而有的企業(yè)已經(jīng)虧得一塌糊涂?，F(xiàn)在企業(yè)能掙錢，不是今天的功夫，而是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常好的時(shí)候，打下了好基礎(chǔ)。
　　“當(dāng)然也要同時(shí)學(xué)會(huì)用好資本這一工具?！弊T旭光介紹說(shuō)，卡特彼勒的實(shí)體經(jīng)濟(jì)占70%，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的利潤(rùn)只有30%；它的資本運(yùn)作、后市場(chǎng)服務(wù)和金融只占30%，但它創(chuàng)造了70%的價(jià)值。資本市場(chǎng)不僅是利潤(rùn)的補(bǔ)充，而且還帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大大提高。
　　“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，既不要忘記你的主業(yè)是什么，也不能離開(kāi)資本市場(chǎng)這一工具?！弊T旭光將他的成功秘訣毫無(wú)保留地分享給實(shí)業(yè)界，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)立存在，走到一定程度后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就需要虛擬經(jīng)濟(jì)的適度推動(dòng)。但如果推動(dòng)過(guò)猛，也會(huì)適得其反。只有依靠產(chǎn)品與資本這兩個(gè)輪子，企業(yè)才能能有100年乃至200年的生命力?！?BR>　　對(duì)話“譚大膽”：“其實(shí)我是一個(gè)很謹(jǐn)慎的人”
　　記者：您帶領(lǐng)濰柴從一個(gè)偏隅一方的工廠，走出中國(guó)、走向世界，您如何評(píng)價(jià)自己？
　　譚旭光：第一，環(huán)境是自己創(chuàng)造的，什么地位啊、榮譽(yù)啊，不是要來(lái)的，是自己創(chuàng)造的。你要得到政府的重視，你要從政府拿到資源，你必須要自己去創(chuàng)造，而不是環(huán)境無(wú)償提供給你的。第二呢，做企業(yè)，我有追求自己職業(yè)夢(mèng)想的一種精神，我不單純是為了掙錢，我的生存已經(jīng)夠了，我也沒(méi)想過(guò)要掙100個(gè)億，1000個(gè)億。企業(yè)家要追求自己的職業(yè)夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是什么，你想都不敢想，那你怎么去做呢?；仡^看我們當(dāng)年的錄像，濰柴實(shí)現(xiàn)銷售收入50億時(shí)我們提出向100億進(jìn)軍，大家覺(jué)得這是天方夜譚。當(dāng)100億的時(shí)候我們提出200億，200億時(shí)我們提出500億，500億時(shí)我們提出1000億元，當(dāng)這些目標(biāo)我們都實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，征服了所有人。
　　記者：您被外界稱為“譚大膽”，但我們也注意到，每次海外并購(gòu)時(shí)，您好像也很謹(jǐn)慎，如大并購(gòu)之前都會(huì)先嘗試小并購(gòu)。
　　譚旭光：我是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的人。辦事不能光靠有錢，每次并購(gòu)重組都是要開(kāi)若干的論證會(huì)，做若干的細(xì)致評(píng)估。我們集團(tuán)內(nèi)部人對(duì)我的看法，是和外界完全不一樣的。
　　記者：聽(tīng)說(shuō)您很喜歡西班牙斗牛曲？
　　譚旭光：從十多歲到二十多歲，我一直是個(gè)音樂(lè)愛(ài)好者。我學(xué)的是民族樂(lè)器，我二胡拉得還可以。我干過(guò)樂(lè)隊(duì)指揮，那時(shí)候二十多歲，當(dāng)時(shí)也不叫指揮，叫打拍子吧。我至少要比別人的音樂(lè)細(xì)胞要好一些。在我的理解中，我面對(duì)的一百多位樂(lè)隊(duì)隊(duì)員就是我的管理層，每一個(gè)樂(lè)器它發(fā)出的聲音要在這個(gè)樂(lè)曲中進(jìn)行、要和諧，就相當(dāng)于指揮家要在樂(lè)曲中配器一樣，做董事長(zhǎng)和指揮家是同樣的道理。
　　在做樂(lè)隊(duì)指揮的時(shí)候我站在那里，我的耳朵要能聽(tīng)出來(lái)誰(shuí)拉錯(cuò)了，這是功夫。演出前，要對(duì)弦吧，對(duì)弦是一個(gè)基本功啊，當(dāng)然我現(xiàn)在聽(tīng)不出來(lái)了?，F(xiàn)在，當(dāng)我的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如發(fā)出什么聲音，我同樣必須把他們調(diào)整正確。當(dāng)我們都按照這個(gè)音符去做的時(shí)候，我們的聲音就和諧，樂(lè)曲就好聽(tīng)，我們所做的企業(yè)就非常好。我非常愛(ài)好音樂(lè)，而且我愛(ài)好的音樂(lè)是激情音樂(lè)。
　　我給你們放一段二胡獨(dú)奏：《駿馬奔騰》……