他曾經(jīng)兩次入選央視的中國經(jīng)濟年度人物,但對于現(xiàn)在的他來說,一連串漂亮的跨國并購,已使他在國際資本市場上聲名鵲起。
身為山東重工集團(下稱“山東重工”)董事長,譚旭光有一個秘密,他從不輕易示人,只有真正懂他的人才知道。這個秘密藏在他的一句話中:“山東重工力爭2020年做到3000億,進軍世界五百強”,如果將之與“我還有九年退休”放在一起,他的秘密可以解讀為:在我退休前,一定要將山東重工帶進世界五百強!
三次海外并購,讓他聲名大振,憑他的這股韌勁,他怎會甘心把這個任務(wù)留給下一任接替者?面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景,在別人看來是一個不利企業(yè)發(fā)展的因素,他卻覺得是一個很好的機會。因為,他平時的功課已經(jīng)做足,銀行“趴”著足夠的現(xiàn)金,五大業(yè)務(wù)板塊訂單逆市上揚。譚旭光當(dāng)下最關(guān)心的事莫過于山東重工的國際化戰(zhàn)略,如何快速使山東重工及其旗下的濰柴集團實現(xiàn)國際化。
外界評價譚旭光,說他是一個有激情的企業(yè)家,素有“譚大膽”之稱;譚旭光對自己的評價則是,“我是一個追求職業(yè)夢想的人”。
“資本為紐帶”實現(xiàn)全球資源配置
今年十一長假后的第一個工作日,山東重工旗下的濰柴集團就召開了“走向全球——濰柴集團國際化會議”,董事長譚旭光作了“全力開啟集團走向全球的新征程”的講話。
2005年,湘火炬的重組讓譚旭光一時名噪國內(nèi)。之后,并購延續(xù)到了國際市場:2009年1月,濰柴集團收購具有百年歷史的法國博杜安公司;2012年1月,收購世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團;2012年9月,又斥資7.38億歐元并購德國凱傲集團。跨國并購讓譚旭光成為歐洲、甚至全球資本市場名人。
“濰柴的品牌價值一下子就升值了50億元人民幣,現(xiàn)在到了歐洲都知道濰柴集團了,都知道譚旭光了?!闭勂饘Ψɡ酆蛣P傲集團的并購,譚旭光自豪地告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
從濰柴動力上市到對博杜安、法拉帝、凱傲集團這三次并購,特別是戰(zhàn)略重組法拉帝和凱傲集團,譚旭光說他真正認(rèn)識了資本背后的力量,并總結(jié)了四句話:認(rèn)識資本,搶抓資源,資本擴張,技術(shù)領(lǐng)先。
對于中國而言,改革開放30多年,最大的成功之一是成為全球制造業(yè)第一大國,但最大的缺憾是,淪為世界加工廠,無論是支柱產(chǎn)業(yè)還是產(chǎn)品,都缺少核心技術(shù),更缺少全球化的品牌戰(zhàn)略。
正是基于對全球化的深入思考,譚旭光認(rèn)識到企業(yè)的國際化道路最終體現(xiàn)在全球資源配置上,“而真正實現(xiàn)全球資源的配置,落腳點還是以資本為紐帶。”
“山東重工成立之初,我們就確定了國際化戰(zhàn)略,國際化的內(nèi)容就是要擁有核心技術(shù)、具備全球競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進軍世界500強這三個具體形象的目標(biāo)?!?譚旭光清醒地認(rèn)識到,要成為全球品牌,僅靠一臺一臺地賣柴油機是不行的。
“國際化的道路必須從一般貿(mào)易跳到用資本來控制全球資源。如果我們靠在自己家里打造一品牌,可能需要30年、40年。但是當(dāng)我在合適的時候、合適的環(huán)境、合適的機會下控制全球資源,使我的優(yōu)勢和國外被控資源的優(yōu)勢形成了協(xié)同,這會大大縮短實現(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo)的時間。”譚旭光毫不隱瞞他的全球擴張計劃和實施路線。
經(jīng)濟危機正是全球并購好時機
無論是2009年初以299萬歐元收購法國具有百年歷史的發(fā)動機制造企業(yè)博杜安公司,還是今年1月收購世界豪華游艇公司——法拉帝集團,到9月份并購德國凱傲集團,三次跨國并購,山東重工濰柴集團基本上每次都是選在各國經(jīng)濟的最低點進入,準(zhǔn)確把握并購切入時機,這一點讓譚旭光甚為自豪。
“我在2007年12月4日就已發(fā)出全球金融危機即將到來的預(yù)警,有人可能驚訝我怎么會這么有預(yù)見性。2007年中期,我到歐洲、美國,看到那里的資本市場都進入了瘋狂的階段,在香港即使擺地攤、賣報紙的也在買賣股票,結(jié)合我經(jīng)歷的1997年、1998年東南亞金融危機,于是我就發(fā)布了新的金融危機的預(yù)警?!?BR> 于是從2007年開始,譚旭光決定集團所有單純規(guī)模性投資都要停止,集中精力進行資金的變現(xiàn),增強現(xiàn)金流,用以走出去并購。“你要走出去,就得有錢,有實力。當(dāng)別人拍不出錢的時候,你能拍出來?!?
2023-02-13 12:20
2023-02-11 09:16
2023-02-08 09:40
2023-02-08 09:38
2023-02-08 09:35
2023-02-08 09:31
2023-02-07 09:52
2023-02-07 09:48
2023-02-07 09:44
2023-02-06 09:47